今年是路橋公司掛牌成立22周年，更是立足主業(yè)、勇開新局精準(zhǔn)發(fā)力之年。路橋公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”工作主線，深入貫徹五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)、二十二冶集團(tuán)工作會議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，在建設(shè)“豪邁路橋”的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

聚焦發(fā)展策略，完成子公司經(jīng)營的關(guān)鍵事項(xiàng)。面對子公司獨(dú)立經(jīng)營的迫切需求，公司上下齊心協(xié)力，奮勇爭先，克服河北地區(qū)疫情反復(fù)沖擊影響，完成多項(xiàng)棘手工作。4月13日完成公路建造師注冊工作;4月29日成功申辦唐山豐南區(qū)分公司營業(yè)執(zhí)照;5月25日獲取不分專業(yè)施工勞務(wù)資質(zhì);6月13日一次性通過了安許證核查驗(yàn)收，拿下建筑施工“安全生產(chǎn)許可證”;7月20日成功完成地基基礎(chǔ)專業(yè)承包壹級資質(zhì)平移工作。目前，我們子公司已經(jīng)完全具備了公路工程施工總承包、地基基礎(chǔ)專業(yè)資質(zhì)和勞務(wù)施工的安全生產(chǎn)資格，進(jìn)一步豐富了子公司業(yè)務(wù)板塊，對提高公司市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要里程碑意義。

聚焦短板弱項(xiàng)，完成多項(xiàng)管理提升工作。根據(jù)“一個機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”的新管理模式，公司上下主動作為、勇挑重?fù)?dān)，積極應(yīng)對全新挑戰(zhàn)，管理模式不斷創(chuàng)新。結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)手段應(yīng)用模式，通過電話、視頻、實(shí)地考察多種形式，完成7次內(nèi)外對標(biāo)交流，收集35條新思路，拓展16條新舉措，實(shí)現(xiàn)10項(xiàng)新應(yīng)用，踐行了在對標(biāo)中找差距、在學(xué)習(xí)中求提升、在應(yīng)用中求突破的共享理念。按照“1+1+N”管理提升相關(guān)要求，查擺問題，分析原因，制定分階段、分步驟的實(shí)施路線和時間表，形成了《路橋公司2022年管理提升工作清單》，在不斷強(qiáng)化自我系統(tǒng)管理效能的同時，持續(xù)提升各系統(tǒng)1+1>2的橫向銜接效率。

路橋公司嚴(yán)格按照“上級有號令、公司有策略、系統(tǒng)有部署、項(xiàng)目見行動”要求，結(jié)合路橋發(fā)展特色，深化分析形勢任務(wù)，迅速落實(shí)、真抓實(shí)干，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打好了根基。

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