技術(shù)是價(jià)值創(chuàng)造的土壤。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍繞項(xiàng)目干”為目標(biāo)導(dǎo)向，做到“技術(shù)前移、管理前置”。為提高開(kāi)源節(jié)流與降本增效的能動(dòng)性，中國(guó)二十二冶江蘇公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，全方位開(kāi)展施工方案優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，切實(shí)提升項(xiàng)目利潤(rùn)空間。

為進(jìn)一步提高實(shí)體質(zhì)量，中國(guó)二十二冶江蘇公司編制了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》，每個(gè)細(xì)部做法以實(shí)體圖例、BIM效果圖、構(gòu)造做法圖、三維動(dòng)態(tài)圖四種形式展示給施工人員，使每一個(gè)施工人員能夠快速清晰地了解工程每個(gè)細(xì)部的做法，減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻次。

為提高系統(tǒng)人員工作積極性，中國(guó)二十二冶江蘇公司在對(duì)系統(tǒng)雙維度考核的同時(shí)，實(shí)施“積分制”考核，根據(jù)中國(guó)二十二冶江蘇公司《項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員積分制考核辦法》每月對(duì)積分情況進(jìn)行通報(bào)，并在年中、年終評(píng)優(yōu)評(píng)先中應(yīng)用考核結(jié)果。

在施工過(guò)程中，全面推行“實(shí)體樣板引路”制度，即做到實(shí)體樣板先行，樣板引路，以點(diǎn)帶面，全面提升工程質(zhì)量品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。要求各項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃過(guò)程中依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及項(xiàng)目特點(diǎn)編制《樣板引路施工方案》，規(guī)范各道工序的施工工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，減少工程質(zhì)量通病。在每道工序大面積開(kāi)展前，要求項(xiàng)目部先進(jìn)行工序培訓(xùn)。為了提升交底質(zhì)量，質(zhì)量交底由辦公室轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)交底，結(jié)合實(shí)體樣板將交底落到實(shí)處。

中國(guó)二十二冶江蘇公司持續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)目班子成員加強(qiáng)統(tǒng)籌和調(diào)研，深入一線、靠前指揮，定期跟蹤督導(dǎo)，確保措施落地、目標(biāo)達(dá)成。

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