2022年是中國二十二冶海外事業(yè)部企穩(wěn)向好的關(guān)鍵之年。為切實貫徹落實中國二十二冶“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，中國二十二冶海外事業(yè)部堅持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，以項目提質(zhì)增效、項目履約為中心，揮出“三板斧”，做優(yōu)做實基礎(chǔ)管理再提升，進一步完善項目管理制度，提升項目管控能力，全力為項目履約提供保障。

工程管理提升下“實錘”

夯實項目基礎(chǔ)管理全面升級。一是常態(tài)化開展“四不兩直”專項整治抽查活動，持續(xù)聚焦項目“五不”行為專項整治，同時擴大整治范圍，對不執(zhí)行、不落實、不跟進、不記錄、不主動等行為嚴厲查處，對管理中敷衍了事、自查不徹底、整改不落實、執(zhí)行不到位等問題的項目和責(zé)任人進行嚴肅處理;二是狠抓項目管理規(guī)劃、策劃工作，嚴格監(jiān)督跟進項目的糾偏修訂執(zhí)行情況;三是強力推進項目目標責(zé)任書簽訂工作，嚴格與項目兌現(xiàn)，月、季度考核相結(jié)合，實現(xiàn)項目管理“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一;四是做好檢查、考核總結(jié)，通過考核突出先進，通過總結(jié)提煉經(jīng)驗教訓(xùn);五是全面有序推行項目勞務(wù)分包管理模式，探索項目班組制管理模式，提高項目盈利能力，增強投標優(yōu)勢。

優(yōu)化項目管控平臺體系建設(shè)。一是新開工項目全面實行“平臺+項目”管理，項目簽訂后由海外事業(yè)部平臺統(tǒng)籌管控，境外項目由事業(yè)部單設(shè)工作組直接對項目服務(wù)，縮短管理鏈條，提高對項目的服務(wù)和監(jiān)管能力;二是持續(xù)完善項目管理制度、體系文件的修訂，加強項目基礎(chǔ)管理工作，搭建標準化、精細化管控平臺，做到管理有據(jù)可依;三是廣泛調(diào)研，聽取一線意見，結(jié)合執(zhí)行和反饋情況，聯(lián)合編制《項目巡檢管理辦法》。

項目提質(zhì)增效亮“新劍”

把好“選擇關(guān)”優(yōu)化分包資源管理。一是做好平臺入庫前業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合考察，嚴格按“分包商準入標準”引入分包資源，確保全年引入三分之一優(yōu)質(zhì)分包資源;二是持續(xù)推進分包雙向考核，促進“資源優(yōu)化、雙向融合、合作共贏”、遵循“誰使用、誰考核”的原則，嚴格落實分包月度考核末位淘汰，多部門聯(lián)動清理違規(guī)行為分包商;三是用信息化手段直通分包商進行滿意度調(diào)查全覆蓋，營造良好合作環(huán)境，培育、維護優(yōu)質(zhì)分包資源。

用好“考核關(guān)”實施分包競爭機制。一是對分包商實施半年度、年度綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果進行資信分級;二是聯(lián)合經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)部、項目部落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，給予政策上的扶持，維護優(yōu)質(zhì)分包資源，確保優(yōu)質(zhì)資源長期合作;三是大力推行分包隊伍屬地化平臺管理梳理，分區(qū)域、分階段推行勞務(wù)分包模式，在自營項目中根據(jù)專業(yè)劃分逐步推行班組制。

疫情常態(tài)防控出“重拳”

疫情常態(tài)化防控“云”巡檢。對境外區(qū)域公司及項目進行疫情常態(tài)化防控視頻巡檢，宣貫疫情防控知識，達到疫情防控宣貫全覆蓋，實現(xiàn)全員聯(lián)防聯(lián)控。

構(gòu)建嚴密疫情防控責(zé)任體系。制定切實有效的疫情防控方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以項目為單位簽訂疫情防控目標管理責(zé)任書，夯實疫情防控責(zé)任體系。

中國二十二冶海外事業(yè)部將持續(xù)從嚴管理、治理頑癥，深入分析項目管理中存在的突出問題，動員事業(yè)部上下進一步提升緊迫感和責(zé)任感，強化重視項目、聚焦項目、抓好項目的項目管理導(dǎo)向，提升以成本效益為核心的項目管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

(新媒體責(zé)編：pl2022)