中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部緊緊圍繞集團(tuán)公司“品質(zhì)效益提升年”主題主線(xiàn)，堅(jiān)持“疫情防控”和“項(xiàng)目履約”兩手抓，聚焦管理效率提升，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)舉措，確保履約目標(biāo)，從“細(xì)”處著力降成本、增效益，堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭出實(shí)績(jī)、創(chuàng)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了疫情期間平穩(wěn)過(guò)渡、逐步提升的基本目標(biāo)，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前,我國(guó)正在加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。在全球疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)下，中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部迅速優(yōu)化市場(chǎng)布局，重塑營(yíng)銷(xiāo)策略，將“專(zhuān)營(yíng)海外”的市場(chǎng)開(kāi)拓原則調(diào)整為“國(guó)內(nèi)國(guó)外雙輪驅(qū)動(dòng)”，相互促進(jìn)。為打通國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)，海外事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)研判市場(chǎng)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持既有市場(chǎng)精耕細(xì)作，謹(jǐn)慎開(kāi)拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化產(chǎn)品定位，強(qiáng)化大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，思路統(tǒng)一清晰，目標(biāo)一致。

堅(jiān)持海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不動(dòng)搖，穩(wěn)中求進(jìn)。海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管理是中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部的特色，針對(duì)目前疫情下的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，市場(chǎng)部保留原有海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)及模式不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)。一方面堅(jiān)持既有市場(chǎng)深耕細(xì)作，謹(jǐn)慎開(kāi)拓新市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)拓俄語(yǔ)區(qū)、東南亞印尼市場(chǎng)，謹(jǐn)慎開(kāi)發(fā)阿爾及利亞及馬來(lái)市場(chǎng);另一方面規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化項(xiàng)目選擇，重點(diǎn)承攬具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的冶金項(xiàng)目，利潤(rùn)水平較高的工廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、新能源項(xiàng)目、低風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)匯項(xiàng)目;第三發(fā)揮屬地化和國(guó)際化資源優(yōu)勢(shì)，高效整合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。

工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的來(lái)源和對(duì)外的窗口，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，“通堵點(diǎn)、破難點(diǎn)”，聚焦重點(diǎn)工作，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，提升精細(xì)化管理水平，有效防控項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

一是嚴(yán)格落實(shí)合同評(píng)審制度，狠抓合約風(fēng)險(xiǎn)源頭控制。海外事業(yè)部完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)制，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范“關(guān)口前移、重心下移”，從項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)評(píng)審、合同談判及項(xiàng)目履約全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)逐步提高;二是嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，提升資金統(tǒng)籌準(zhǔn)確度。通過(guò)編制區(qū)域單位月度資金平衡表單，掌握每月各項(xiàng)目確權(quán)收款情況，確保各項(xiàng)目支出在回款范圍內(nèi)使用，加強(qiáng)了項(xiàng)目資金管控，達(dá)到資金管理全過(guò)程處于受控狀態(tài);三是嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全底線(xiàn)。從制度建設(shè)、落實(shí)安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)排查、安全大檢查、安全管理創(chuàng)優(yōu)、培育安全文化氛圍等方面開(kāi)展安全管理工作，將日常的安全管理從會(huì)議室下沉到施工現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)加強(qiáng)安全防范意識(shí);四是嚴(yán)控物資風(fēng)險(xiǎn)，物資管理更加規(guī)范。編制了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的物資管理策劃，對(duì)項(xiàng)目的物資管理、甲供材料管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目監(jiān)督檢查等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)、物資質(zhì)量、物資供應(yīng)等方面進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析，提出了合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法，全方位指導(dǎo)項(xiàng)目的物資管理工作。

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提升科技創(chuàng)新力度，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效;踐行創(chuàng)新管理理念、變革管理模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。

實(shí)現(xiàn)在建工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)全覆蓋。截至10月份，海外事業(yè)部獲得中冶新技術(shù)應(yīng)用示范工程1項(xiàng)，省部級(jí)科技成果1項(xiàng);提交發(fā)明專(zhuān)利5個(gè)，實(shí)用新型專(zhuān)利9個(gè)，年度內(nèi)獲授權(quán)專(zhuān)利1項(xiàng)，授權(quán)實(shí)用新型12項(xiàng);提交15項(xiàng)五小成果全部獲獎(jiǎng);取得了歷史性的新突破。

“細(xì)”處著力，“小”處用功，以精細(xì)化提效率;“實(shí)”字當(dāng)頭，“干”字為先，以實(shí)干出實(shí)績(jī)。中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部將繼續(xù)堅(jiān)持“實(shí)干為本”，積極主動(dòng)作為，全方位、全流程提升精細(xì)化管理水平，以更大的力度、更有針對(duì)性的舉措，向著“爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)利先鋒，重鑄海外輝煌”發(fā)展目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

(新媒體責(zé)編：pl2022)