堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，扎實做好案頭工作，帶著問題清單和專題調(diào)研課題下基層。問題清單既要全面，又要重點突出，真正帶著問題下去，要切實俯下身來，找出產(chǎn)生問題的關(guān)鍵癥結(jié)，與項目人員一道解決影響和制約項目履約的突出問題，尤其是做好熱點難點、痛點堵點問題的解決與處理。

“有些事情看似微不足道，卻是影響工程進度的關(guān)鍵。只有對癥下藥，很多難題方能迎刃而解，確保項目建設(shè)順利進行。”技術(shù)質(zhì)量部部長黃立兵說。在下基層活動中，中國二十二冶海外事業(yè)部積極引導(dǎo)機關(guān)干部深入項目建設(shè)一線，現(xiàn)場把脈診斷，查找困難問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題，能當場解決的當場解決，暫時不能解決的，帶回事業(yè)部向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報，并明確解決時限及責任人，切實為事業(yè)部強化管理決策提供第一手資料，為項目提速增效提供有力保障。

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