中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部積極拓展海外黨建“1+N”工作新模式，打造海外“一國(guó)家一特色、一支部一品牌”，以實(shí)際行動(dòng)做到“支部建在項(xiàng)目上、黨旗飄在陣地上、黨員沖在火線上”，助推項(xiàng)目施工生產(chǎn)、人才隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)注入了澎湃動(dòng)力。

全面開(kāi)啟“黨建+履約”創(chuàng)新模式，成立黨員突擊隊(duì)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任區(qū)”，全面營(yíng)造“降本增效支部先做、排除萬(wàn)難黨員先上”的工作氛圍。面對(duì)政治形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變和疫情防控常態(tài)化的外部環(huán)境，阿爾及利亞奧蘭體育場(chǎng)項(xiàng)目選派精英干將披掛上陣，駐扎現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)指揮，黨員干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)急難險(xiǎn)重工作、晝夜堅(jiān)守施工一線，全力保障項(xiàng)目履約;海外疫情導(dǎo)致“用工荒”，為確保工期，項(xiàng)目部工程經(jīng)理帶隊(duì)，穿著防護(hù)服走遍當(dāng)?shù)氐闹匈Y企業(yè)在建項(xiàng)目“過(guò)篩子”，經(jīng)過(guò)反復(fù)協(xié)調(diào)，最終與當(dāng)?shù)氐亩嗉抑匈Y企業(yè)建立互助關(guān)系，在特殊時(shí)期實(shí)現(xiàn)了人力、物力等資源的共享;項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出一套遠(yuǎn)程控制照明系統(tǒng)，彌補(bǔ)了奧蘭體育場(chǎng)照明需要“下地拉燈繩”的原設(shè)計(jì)弊端，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)賽事燈光和照明均能實(shí)現(xiàn)智能控制，并通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，體育場(chǎng)的通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電配件、消防、網(wǎng)絡(luò)、聲控、大屏顯示等系統(tǒng)全都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制，奧蘭體育中心大體育場(chǎng)承辦的第十九屆地中海運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式向世界人民奉獻(xiàn)了一場(chǎng)無(wú)與倫比的視覺(jué)盛宴。

開(kāi)展“黨建+科技創(chuàng)新”活動(dòng)，持續(xù)加大研發(fā)投入強(qiáng)度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，提升專(zhuān)利質(zhì)量，促進(jìn)高價(jià)值專(zhuān)利技術(shù)的推廣應(yīng)用。技術(shù)質(zhì)量部積極學(xué)習(xí)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比文件與要求，隨時(shí)關(guān)注評(píng)比動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格掌握評(píng)比時(shí)間，在評(píng)比文件學(xué)習(xí)、過(guò)程實(shí)施管理、資料收集整理、創(chuàng)獎(jiǎng)成果提交、溝通答疑改進(jìn)等各環(huán)節(jié)，咬定目標(biāo)不放松，爭(zhēng)取各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)獲取;舉辦“智匯海外 青創(chuàng)未來(lái)”科技創(chuàng)效“雙優(yōu)化”大賽，圍繞施工工藝優(yōu)化、材料優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化，以黨員帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，深入細(xì)致扎實(shí)開(kāi)展“雙優(yōu)化”，同時(shí)也為廣大員工提高技術(shù)創(chuàng)新能力搭建了相互借鑒、交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

開(kāi)展“黨建+業(yè)務(wù)提升”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。舉辦“周末課堂”、制作指導(dǎo)手冊(cè)，尤其是針對(duì)境外區(qū)域公司、項(xiàng)目部對(duì)國(guó)內(nèi)制度體系不熟悉問(wèn)題，機(jī)關(guān)各部門(mén)系統(tǒng)講解業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)范流程，加快完善標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、易行化制度體系，以精細(xì)化管理助推提質(zhì)增效;創(chuàng)辦“青年夜校”，設(shè)置學(xué)習(xí)自習(xí)室，推行“主講人領(lǐng)學(xué)+心得分享”的互動(dòng)學(xué)習(xí)模式，全面助力員工學(xué)習(xí)取證，推動(dòng)事業(yè)部員工素質(zhì)能力建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。

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