二十二冶江蘇公司圍繞“聚焦務(wù)實出效，創(chuàng)新拓展共享”的工作思路，推動黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，助力項目高質(zhì)量履約。

對癥下藥，為項目履約注入紅色動能

公司黨委、工會扎實推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽，各項目成立成本管理、安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進度、技術(shù)創(chuàng)新等五個黨員責(zé)任區(qū)，將任務(wù)指標(biāo)分解到責(zé)任區(qū)，明確指標(biāo)和完成時限。衢州項目部贏得2022年第二季度“比工程進度”第一名，獲得進度類流動紅旗，江蘇公司2022年上半年項目整體運行平穩(wěn)，江蘇公司強力推進工期索賠，公司內(nèi)控指標(biāo)工期正點率達到約93%，可為后期費用索賠和甲方反索賠做大力支撐，上半年完成產(chǎn)值約11億，指標(biāo)位居集團公司前列。

政工人員片區(qū)管理，項目管理零漏洞

黨群工作部門人員走出去，實行政工人員片區(qū)包干管理制，實現(xiàn)27個在建項目全覆蓋，每月駐地辦公10日，對口支援支部工作，規(guī)范黨務(wù)工作，舉辦特色文化活動、品牌創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

錨定主營業(yè)務(wù)，堅持三個同步

堅持與人才發(fā)展同步，聚焦公司“年輕”標(biāo)簽，積極搭建勞動競賽、技能練兵等平臺，展現(xiàn)青年風(fēng)采;堅持與安全生產(chǎn)同步，開展“黨建+安全”系列活動，保證所有項目“零事故”;堅持與經(jīng)營管理同步，開展“黨建+”系列活動，融入項目重點工作，工期提前10天，獲得省級示范工地、河北省QCⅡ類成果獎等多項成果。

(程惠敏)

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