2022年江蘇公司緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)，品質(zhì)效益再提升”主題主線，按照“聚焦務(wù)實(shí)出效，創(chuàng)新拓展共享”的工作思路，開展“黨建+”、“一支部一品牌”等精品項(xiàng)目，持續(xù)打造四型機(jī)關(guān)、四型項(xiàng)目黨支部、四有部門、四力團(tuán)隊(duì)，著力推進(jìn)黨建工作走深走實(shí)出實(shí)績(jī)，創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)品牌。

學(xué)習(xí)型——皖中區(qū)域項(xiàng)目聯(lián)合黨支部

皖中區(qū)域項(xiàng)目聯(lián)合黨支部全力打造“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目黨支部。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，每月以“三會(huì)一課”的形式組織集中學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)感悟30余篇。注重專業(yè)能力提升，每周組織10余人參加BIM應(yīng)用軟件、廣聯(lián)達(dá)算量軟件培訓(xùn)，并建立考核機(jī)制，提高項(xiàng)目人員業(yè)務(wù)水平。注重多技能培養(yǎng)，實(shí)行輪崗制，要求各業(yè)務(wù)口人員不僅熟悉自己崗位職責(zé)，同時(shí)兼顧其他業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。關(guān)注新員工發(fā)展，為盡快幫助新員工熟悉業(yè)務(wù)，開展每日現(xiàn)場(chǎng)檢查學(xué)習(xí)活動(dòng)，與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人進(jìn)行交流記錄成文，利用空余時(shí)間梳理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性地查缺補(bǔ)漏，確保學(xué)習(xí)成效。

關(guān)愛型——皖北區(qū)域項(xiàng)目聯(lián)合黨支部

皖北區(qū)域項(xiàng)目聯(lián)合黨支部寓關(guān)愛于服務(wù)之中，把關(guān)愛的“剛性”與“柔性”統(tǒng)一起來。關(guān)心關(guān)愛青年員工的工作生活，對(duì)年中考核排名靠后的員工進(jìn)行面對(duì)面談心談話，注重方式方法，在與員工交心的同時(shí)，指出員工的問題。在量體裁衣中轉(zhuǎn)換關(guān)愛的“角度”，堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”，分析員工不同性格和成長(zhǎng)環(huán)境開展針對(duì)性交流。寓關(guān)愛于點(diǎn)滴中，為項(xiàng)目工人發(fā)放解暑西瓜，給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)貧困家庭捐贈(zèng)空調(diào)扇，炎熱夏日送去一份清涼。

開放型——蘇南區(qū)域項(xiàng)目聯(lián)合黨支部

蘇南區(qū)域項(xiàng)目聯(lián)合黨支部多維度打造開放型項(xiàng)目黨支部。支部堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，支部黨員及項(xiàng)目班子為成員組隊(duì)與中冶建工清晏路規(guī)劃小學(xué)項(xiàng)目、中鐵一局大成路項(xiàng)目等在錫項(xiàng)目共享資源。開放工作模式，創(chuàng)新工作形式。蘇南黨支部創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，采用“線上+線下”相結(jié)合的方式，組織黨員、入黨積極分子、項(xiàng)目青年員工等學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話精神等理論知識(shí)。無錫項(xiàng)目員工住宿沿用師帶徒模式，師徒同寢同辦公，潛移默化地促進(jìn)年輕員工快速成長(zhǎng)。開放學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，推出創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況講解程序文件，每周在各項(xiàng)目?jī)?nèi)開展“老員工上講臺(tái)活動(dòng)”。成立以各項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以支部黨員及項(xiàng)目技術(shù)能手為骨干的攻堅(jiān)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)完成。

實(shí)干型——蘇北區(qū)域項(xiàng)目聯(lián)合黨支部

蘇北區(qū)域聯(lián)合黨支部以“保履約 創(chuàng)品牌”為理念，鎖定項(xiàng)目交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及品牌創(chuàng)建的各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。黨員干部緊抓一線，服務(wù)一線，協(xié)調(diào)一線，解決好現(xiàn)場(chǎng)一線的各項(xiàng)問題，以確保項(xiàng)目能夠穩(wěn)步推進(jìn)。項(xiàng)目部實(shí)行工程進(jìn)度推進(jìn)“天天讀”以及工程項(xiàng)目收尾銷項(xiàng)清單制度，狠抓項(xiàng)目管理及施工進(jìn)度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保履約的目標(biāo)。工程品牌創(chuàng)建以工程實(shí)體質(zhì)量為基礎(chǔ)，以“質(zhì)量月”、“工程質(zhì)量大比拼”、“QC領(lǐng)導(dǎo)小組”等活動(dòng)形式，沉入施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員責(zé)任上肩，確保工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)良，為項(xiàng)目的創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，江蘇公司將持續(xù)開展四型機(jī)關(guān)、四型項(xiàng)目黨支部、四有部門、四力團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建工作，聚焦高質(zhì)量黨建，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。

(程惠敏)

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