“如何讓職工感受到家的溫暖?怎么才能調(diào)動職工的積極性?職工的訴求是什么?”連日來，作為負(fù)責(zé)十堰、襄陽區(qū)域581公里高速公路運營管理工作的湖北交投鄂西北運營公司以開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造實踐活動為契機(jī)，堅持黨建引領(lǐng)“文明和諧單位”創(chuàng)建為著力點，不斷深化和豐富“同道·同行——幸福鄂西北”文化品牌，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬動力”，持續(xù)跑出企業(yè)發(fā)展“加速度”。

精神賦能，紅色鑄魂，黨建引領(lǐng)和諧發(fā)展。鄂西北運營公司黨委所轄5個黨總支、12個黨支部、28個收費站黨小組充分發(fā)揮政治引領(lǐng)功能，深入推進(jìn)“同心爭創(chuàng)和諧站所·同行奮進(jìn)幸福征程”主題活動，通過強化價值觀引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，積極開展“黨建+稽查”“黨建+輪崗”“黨建+學(xué)習(xí)”“黨建+團(tuán)建”“黨建+比武”等活動，將“黨建+”和生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部管理有效結(jié)合，不斷激活職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，營造了和諧、團(tuán)結(jié)的工作生活氛圍;同時，鄂西北運營公司黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展“黨建+營銷”“黨建+旅游”“黨建+直播”“黨建+幫扶”等活動，助力地方紅色旅游、農(nóng)產(chǎn)品促銷、扶貧攻堅、疫情防控等，形成地企攜手齊發(fā)力、交旅融合促發(fā)展的新格局。

(黨建+團(tuán)建)

機(jī)制賦能，制度保障，深入基層解決問題。鄂西北運營公司黨委“以下基層察民情解民憂暖民心”實踐活動為契機(jī)，及時了解職工思想動態(tài)，通過開展座談會、交心談心等形式拓寬交流渠道，搭建交流平臺，加大職工關(guān)懷力度，注重情感交流和溝通，讓每位職工有一個和諧凝聚的好氛圍。針對反映出來的問題，該公司建立“我為職工辦實事”任務(wù)清單，建卡立項，責(zé)任到人，督促各部門按照時間節(jié)點逐項完成。同時，各站所通過美化生產(chǎn)生活環(huán)境、豐富文化生活、改善菜品食肴、打造綠色菜園、開展業(yè)余活動等，瞄準(zhǔn)職工“急難愁盼”，讓每位職工干的安心、住的舒心、吃的開心。

(下基層解民憂)

文化賦能，創(chuàng)新驅(qū)動，同行奮進(jìn)幸福征程。為進(jìn)一步深化“同道·同行——幸福鄂西北”文化品牌內(nèi)涵，不斷提升職工幸福感、安全感和認(rèn)同感，構(gòu)建長期穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，鄂西北運營公司通過改善用人獎勵機(jī)制、完善考核辦法和試點總支擴(kuò)權(quán)等手段，使職工享受到愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)帶來的回饋，有效激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情;同時，該公司立足需求發(fā)展，推動“精英、英才、卓越、青苗、工匠”5個人才計劃落地出彩，采取“線上+線下”“請進(jìn)來、走出去”及海選內(nèi)訓(xùn)師的方式，化“訂單式”培訓(xùn)為“點餐式”培訓(xùn)，推動“精英、英才、卓越、青苗、工匠”5個人才計劃落地出彩，不斷增強人才梯隊活力與動力;注重在人才選、育、用、留上做文章，建立起一支涵蓋收費運營、養(yǎng)護(hù)巡查、安全監(jiān)管、綜合管理、信息宣傳、主持演講等各方面內(nèi)容的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，做到“人盡其才、才盡其用、用有所成”，為擦亮“同道·同行——幸福鄂西北”文化品牌提供人才基礎(chǔ)和智力支撐。

下一步，鄂西北運營公司將繼續(xù)緊密圍繞“同心爭創(chuàng)和諧站所·同行奮進(jìn)幸福征程”主題活動，不斷完善職工服務(wù)體系，用心用情用力為“同道·同行——幸福鄂西北”品牌打造聚合力、展風(fēng)采，以昂揚的斗志、奮進(jìn)的姿態(tài)吹響“喜迎二十大、攻堅保目標(biāo)”沖鋒號，以優(yōu)異的成效向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。(金偉忠、喻薇、李文操/攝影)

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