審計工作是關乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、盈利創(chuàng)收的關鍵性工作。中國二十二冶廣東公司加強審計監(jiān)督，防范系統(tǒng)風險，提高公司經(jīng)營質量。

一是聚焦工程項目審計。緊密圍繞項目成本管控、管理提升、經(jīng)濟效益開展審計工作，量化評價指標，對內部審計涉及項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動要做到事前了解情況、事中審計監(jiān)督、事后總結報告，對年度經(jīng)營情況、內控制度執(zhí)行情況、成本費用管理情況、竣工決算等各方面進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本管控過程中的問題，采取措施防止風險進一步擴大帶來的損失，提高經(jīng)濟效益。

二是加強合作經(jīng)營項目審計。合作經(jīng)營作為企業(yè)開拓市場的一項重要營銷策略，存在較大履約風險。公司將對有代表性的合作項目開展審計，關注合作項目中是否存在“四個不允許”的違規(guī)現(xiàn)象，防范經(jīng)營風險，做好審計監(jiān)督，避免以包代管的情況發(fā)生，有效降低合作經(jīng)營項目風險。

三是建設審計“鐵軍”。切實履行審計監(jiān)督職責，加強審計人員知識技能培訓，督促審計人員在開展審計過程中，摒棄傳統(tǒng)審計理念，與時俱進，加強審計理論研究和審計方法創(chuàng)新，推進內部審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務并重轉變，把服務企業(yè)、提高企業(yè)管理水平作為重要工作內容，不斷強化隊伍建設，切實增強審計人員服務意識，更好地服務企業(yè)經(jīng)營和項目建設。

面對日趨復雜的市場形勢，廣東公司堅持將“穩(wěn)增長、強基礎、增效益、控風險、求創(chuàng)新、抓落實”作為全年發(fā)展總基調，充分發(fā)揮內部審計監(jiān)督和服務功能，認真履行審計監(jiān)督職責，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

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