中國(guó)二十二冶廣東公司從“管理提質(zhì)量、管理保成本、管理促安全”的思想高度，以進(jìn)度為主線、成本為中心、質(zhì)量為根本、安全環(huán)保為保障，狠抓項(xiàng)目管理，著力提升履約品質(zhì)，擦亮施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)品牌。
一是質(zhì)量為本，開(kāi)展專項(xiàng)治理。廣東公司按季度開(kāi)展特色專項(xiàng)整治，一方面，對(duì)于“五不行為”開(kāi)展常態(tài)化治理；另一方面，以項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約、分包管理、品牌建設(shè)四條主線開(kāi)展特色整治。從策劃引領(lǐng)到過(guò)程管理再到落地執(zhí)行，廣東公司項(xiàng)目部全程嚴(yán)把嚴(yán)控，切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效。2022年，廣東公司將目光聚焦新開(kāi)典型項(xiàng)目，著力推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化，倡導(dǎo)過(guò)程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，打造廣東公司施工品牌。
二是嚴(yán)管嚴(yán)控，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。為保證管理出實(shí)效，本著以結(jié)果為導(dǎo)向的原則，廣東公司嚴(yán)抓監(jiān)督檢查，全面實(shí)施監(jiān)督檢查落地，保證檢查頻次，重點(diǎn)項(xiàng)目保證月度全覆蓋，一般項(xiàng)目保證季度全覆蓋，確保檢查閉合整改，全面揪出項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題辦法。
三是誠(chéng)信為本，推進(jìn)項(xiàng)目履約。項(xiàng)目部加強(qiáng)履約服務(wù)，建立順暢工作機(jī)制，提升客戶合理滿意度。同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)名制管理及農(nóng)民工工資支付工作，最大限度的消減因工資支付及討薪帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目履約，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。正是對(duì)履約質(zhì)量的重視，公司履約品牌逐步顯現(xiàn)，涌現(xiàn)出一批以陽(yáng)江項(xiàng)目、黃埔小學(xué)、珠海保利為代表的履約良好的品牌項(xiàng)目，受到業(yè)主一致好評(píng)。
未來(lái)，廣東公司將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推行精益管理模式，聚焦提質(zhì)增效，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)量、防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目履約品質(zhì)提升。
 
 
 

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