“兩金”壓降直接關系到施工企業(yè)資金安全、盈利水平、項目質量，降低“兩金”比例，才能緩解資金壓力，提高風險承受能力，增強綜合競爭實力，實現企業(yè)高質量發(fā)展。中國二十二冶廣東公司圍繞“兩金”指標，多措并舉，破解“兩金”高企困局。

廣東公司以目標考核為導向，抓項目，促管理。組織各項目簽訂清欠責任書，根據項目實際情況分解每月工程驗收、結算、回款節(jié)點，每周進行一次清欠總結，每月召開一次公司范圍清欠推進會，把“兩金”壓降工作做實做細。

一是突出風險導向，分類管理，分類施策，確保完成年度“兩金”壓降目標。

二是全面理清“兩金”現狀，深挖“兩金”成因。全面梳理應收賬款和存貨的狀態(tài)，尤其是非正常類“兩金”，做好盤點和催收工作;加強成因分析，對“兩金”要追溯到一線施工管理層。

三是控風險、促發(fā)展，綜合施策。加強組織保障、壓實責任，加快存量清理，增量控制，完善全流程監(jiān)測和預警機制。

四是加強業(yè)財協(xié)同，各部門緊密合作，優(yōu)化“兩金”管控模式。規(guī)范會計核算，加強日常數據分析;加強合同管理，對合同執(zhí)行、結算、回款等全流程進行跟蹤，建立信用評價體系，防范運營風險，推動“兩金”治理效率和治理水平提升。

通過一些列有效措施，廣東公司成功守住零借資、零欠款的經營底線，在集團公司2022年建功立業(yè)勞動競賽二季度考核評比中，摘得“賽兩金”流動紅旗。

(新媒體責編：pl2022)