趙亞威

“以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)管理的方針，這不僅蘊(yùn)含著我國(guó)安全管理者幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，還是世界上安全管理概念存在以來(lái)總結(jié)出來(lái)的智慧結(jié)晶。

安全第一就是要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，不論在干什么、什么時(shí)候都要抓安全，任何事情都要為安全讓路。這四個(gè)字里蘊(yùn)含著深遠(yuǎn)的責(zé)任，作為一名管理工作者要有著“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的堅(jiān)持，始終將廣大職工的生命安全放在心間。

預(yù)防為主是安全管理的理念。有人曾問(wèn)神醫(yī)扁鵲：你醫(yī)術(shù)這么高，世界上去醫(yī)術(shù)最好一定就是你了?扁鵲卻說(shuō)自己的醫(yī)術(shù)在兄弟中排名第三的，自己的大哥醫(yī)術(shù)最好，可以在日常生活中預(yù)防疾病的發(fā)生。安全管理工作也是如此，在工程安全管理中最重要的不是事故時(shí)有效的組織救援行動(dòng)，也不是為檢查留存全面的安全管理資料，而是在日常的施工建設(shè)過(guò)程中能夠根據(jù)工程進(jìn)度，從安全教育、技術(shù)措施、材料設(shè)備管控上采取有效的管理手段，使工程始終處于安全的施工狀態(tài)。

綜合治理是安全管理的方法，是實(shí)現(xiàn)預(yù)防事故發(fā)生的手段。綜合治理要以人為本，抓好安全教育培訓(xùn)工作。不僅僅是工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人，還應(yīng)包括工程項(xiàng)目管理人員和企業(yè)管理人員，要讓每一個(gè)參與或間接參與工程管理的人員明白安全的重要性，安全管理不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的事情，是企業(yè)或項(xiàng)目中每一個(gè)都應(yīng)該關(guān)心的事情。通過(guò)安全教育提高所有管理人員和建筑工人的安全意識(shí)，達(dá)到任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員都是一個(gè)安全管理的程度。

綜合治理需要堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每一個(gè)管理人員對(duì)于項(xiàng)目的安全管理都負(fù)有一定的責(zé)任。明確各個(gè)崗位安全職責(zé)，建設(shè)全員參與的安全管理機(jī)制，能夠有效提高企業(yè)安全管理水平，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

綜合治理需要有效的事前控制。從最開(kāi)始的階段防止事故發(fā)生，通過(guò)管理人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)和工人入場(chǎng)安全教育的方法，從參與施工人員的意識(shí)深處種植下安全施工理念的種子，讓安全紅線挺立在人們的心間，切實(shí)保障施工生產(chǎn)的安全;通過(guò)施工方案技術(shù)交底、安全措施交底，讓工人明確施工中正確的操作步驟并按照施工方案進(jìn)行施工，切實(shí)的保護(hù)工人的生命安全;通過(guò)在施工管理中對(duì)安全措施實(shí)施管控以及對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證施工方案和安全措施能夠落實(shí)到實(shí)處，確保采取的安全技術(shù)措施能夠有效;通過(guò)對(duì)施工材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的嚴(yán)格檢測(cè)、重要設(shè)備的定期安全檢測(cè)維修等安全本質(zhì)化措施，從根本上保障施工人員的生命健康，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)的環(huán)境。

“安全關(guān)系千萬(wàn)家，安全關(guān)系你我他”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須抓好安全管理工作，確保采取足夠的安全措施，不能存在僥幸心理，更不能企圖走捷徑。全體管理者和員工必須行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)履行自己的責(zé)任，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航

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