●靳洋

中國二十二冶集團(tuán)北京天潤公司持續(xù)深化開展以“建功新征程 勇奪排頭兵 六比一創(chuàng)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，公司各參賽項(xiàng)目以成本管理為核心，以安全文明施工為前提，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以規(guī)范管理為措施，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，爭先進(jìn)位，在項(xiàng)目管理等各方面勇做“排頭兵”。

其中，唐山市豐潤區(qū)中醫(yī)院項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、其他班子成員為副組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署切實(shí)抓好活動(dòng)的組織實(shí)施，從安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手，把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序。在過程成本管理控制中，以目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)繩，細(xì)化各項(xiàng)成本控制措施，對(duì)分包、材料、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)劃分，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定成本控制要點(diǎn)，確定責(zé)任人，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。并將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，以標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的全面管控。

邢臺(tái)河曲棚戶區(qū)改造項(xiàng)目制定了詳細(xì)的勞動(dòng)競賽方案，開展勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式，充分動(dòng)員項(xiàng)目管理人員、分包合作單位、現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員的競賽熱情和勞動(dòng)積極性。項(xiàng)目部管理人員通過優(yōu)化甲方付款節(jié)奏為施工進(jìn)度注入強(qiáng)勁動(dòng)力;優(yōu)化施工方案，簡化施工工藝加快進(jìn)度;項(xiàng)目管理部與各分包單位進(jìn)行“橫到邊，豎到底”的深入溝通，協(xié)調(diào)人員和物資進(jìn)場(chǎng)速度;成立疫情防控小組、環(huán)保防控小組，明確職責(zé)，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。

邢臺(tái)國際會(huì)展中心項(xiàng)目大力推進(jìn)工程進(jìn)度，將安全文明施工管理融入日常工程進(jìn)度中，每周一由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)開展安全文明施工周檢查，并組織安全文明專項(xiàng)例會(huì)。每月5日，由分包負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的安委會(huì)開展月度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、梳理問題并提出解決措施，立即整改。堅(jiān)持每天早六點(diǎn)的班前講話，在工人上班前做好安全教育和安全技術(shù)交底;組織每月一次的安全行為之星表彰大會(huì)，對(duì)于優(yōu)秀工人頒發(fā)獎(jiǎng)品予以鼓勵(lì);根據(jù)地方政府的“七個(gè)百分百”、“兩個(gè)全覆蓋”要求，開展揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)，根據(jù)天氣情況適時(shí)安排專車進(jìn)行灑水除塵;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置環(huán)場(chǎng)噴淋，道路安排專人清掃;在大批量進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝的時(shí)候，要求分包配備焊煙凈化器，最大限度減少污染。組織全員進(jìn)行各項(xiàng)安全應(yīng)急演練，增加應(yīng)對(duì)突發(fā)緊急情況能力。項(xiàng)目積極打破系統(tǒng)壁壘，堅(jiān)持安全文明全員管、人人管，全力推進(jìn)文明施工進(jìn)程。

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