文/汪雅琴
管理能力是施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，履約能力是履行甲乙雙方合同的能力，是施工企業(yè)誠(chéng)信的標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)載體、效益源泉和展示窗口。夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管理水平的基本目的就是增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力、盈利能力。二十二冶江蘇公司緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì) 效益再提升”主題主線，積極搭建項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，旨在提升項(xiàng)目管理人員水平，助力第一梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)。
 
“每周一課”，督學(xué)促學(xué)
各項(xiàng)目部堅(jiān)持“每周一課”“每學(xué)必考”，華昌項(xiàng)目部以“小組學(xué)習(xí)討論+全員集中學(xué)習(xí)+每學(xué)必考”的方式，結(jié)合每周一課、月度成本分析會(huì)，穿插學(xué)習(xí)技術(shù)方案、總承攬合同、安全教育等內(nèi)容，通過(guò)考試反饋學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)，推動(dòng)學(xué)習(xí)常態(tài)化，學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成效真正用來(lái)指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部組織工程、技術(shù)、物資等管理人員學(xué)習(xí)使用廣聯(lián)達(dá)模型，并用廣聯(lián)達(dá)提量、深讀圖紙，促進(jìn)圖紙會(huì)審。
 
“一天安全員”，事事重安全
為加強(qiáng)安全教育，無(wú)錫項(xiàng)目部開(kāi)展“一天安全員”活動(dòng)，在這一天時(shí)間里，項(xiàng)目管理人員要檢查配電箱、使用消防設(shè)備、測(cè)量臨邊防護(hù)高度，并且時(shí)時(shí)督促分包工人注意安全防護(hù)。“原來(lái)安全從來(lái)不是紙上談兵，要真正做好安全員，還真的是不容易呢！”今年新入職的大學(xué)生說(shuō)到。此次體驗(yàn)?zāi)茏岉?xiàng)目管理人員從思想上筑牢安全防線，營(yíng)造人人保安全的良好氛圍，助力文明工地的創(chuàng)建。
 
強(qiáng)化“五不”，助力提升
無(wú)錫項(xiàng)目部專項(xiàng)整治“五不”行為，針對(duì)“不做策劃、不做總結(jié)、不看合同、不看圖紙、不做交流”開(kāi)展主旨為“事先策劃、事后總結(jié)、集中學(xué)習(xí)合同與圖紙、信息共享”的專題總結(jié)會(huì)議，各項(xiàng)目人員針對(duì)如何杜絕“五不”行為各抒己見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理田江哲說(shuō)，“做工程干就要干好，做就要做精，‘五不’行為是每一個(gè)工程人的大忌，你的疏忽、偷懶未來(lái)都會(huì)造成不可估量的損失。”
 
二十二冶江蘇公司秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，用心經(jīng)營(yíng)管理每一個(gè)項(xiàng)目，努力完善項(xiàng)目人員體系建設(shè)，為打造一支敢想敢干、苦干實(shí)干的施工團(tuán)隊(duì)不懈努力。
 

(新媒體責(zé)編：pl2022)