中國二十二冶江蘇公司經(jīng)營預(yù)算部服務(wù)項(xiàng)目一線，助力生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，為高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提供支撐，保證經(jīng)營效益，推動江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展。

集中培訓(xùn)，提高商務(wù)能力

江蘇公司經(jīng)營預(yù)算部優(yōu)化系統(tǒng)培訓(xùn)方式，通過“線上+線下”的模式，集中開展商務(wù)能力培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)商務(wù)談判能力提升課程，努力為員工打造全方位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于二三次經(jīng)營能力的自我提升，挑選公司優(yōu)秀商務(wù)人員，根據(jù)公司實(shí)際項(xiàng)目二三次經(jīng)營的良好成果，分享最有成效的管理方法，促進(jìn)全員高效領(lǐng)會成本經(jīng)營技巧。整理系統(tǒng)人員信息，對符合條件的人員，報(bào)名參加一級建造師職業(yè)資格證書考試，組織針對考試的集中封閉培訓(xùn)，為公司增加成熟商務(wù)人員儲備力量。去基層實(shí)地開展培訓(xùn)調(diào)研，收集意見，了解系統(tǒng)人員需求，盡最大努力為系統(tǒng)員工提供良好的自我提升平臺。

高效監(jiān)督，排查風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營預(yù)算部與各項(xiàng)目部簽訂責(zé)任成本指標(biāo)，明確指標(biāo)要求，明確責(zé)任人，時間節(jié)點(diǎn)，定期檢查指標(biāo)執(zhí)行情況。組織成立專項(xiàng)檢查小組，季度深入項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地監(jiān)督。檢查成本策劃會、招標(biāo)策劃會開展情況。召開經(jīng)營大討論，提供集中討論的平臺，暢所欲言，集思廣益，有問題及時溝通，提供解決的思路。以《建造合同成本管理經(jīng)營報(bào)表》為經(jīng)營情況基準(zhǔn)，月度檢查項(xiàng)目經(jīng)營情況。重點(diǎn)關(guān)注有存貨的項(xiàng)目，要求對應(yīng)項(xiàng)目部解釋原因并提出可行的應(yīng)對措施。根據(jù)《建造合同成本管理經(jīng)營報(bào)表》反應(yīng)的情況，月度召開建造合同報(bào)表交底會。及時晾曬，通過機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部溝通，了解情況，提供切實(shí)可行的解決措施，加強(qiáng)二次經(jīng)營，提高經(jīng)營成果。

抓住重點(diǎn)事項(xiàng)，緊盯結(jié)算指標(biāo)

江蘇公司經(jīng)營預(yù)算部在年初制定2022年重點(diǎn)工作目標(biāo)，多個項(xiàng)目結(jié)算作為預(yù)算系統(tǒng)今年的重要工作內(nèi)容，要集中關(guān)鍵力量，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)結(jié)算工作，按年初要求保證各項(xiàng)指標(biāo)超額完成。年初召開結(jié)算推進(jìn)調(diào)研會，明確進(jìn)入結(jié)算期項(xiàng)目，提前準(zhǔn)備結(jié)算資料，明確責(zé)任人，按時間計(jì)劃督查督辦。下半年開始，月度召開結(jié)算推進(jìn)會，了解項(xiàng)目重難點(diǎn)事項(xiàng)，集中力量解決，系統(tǒng)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

中國二十二冶江蘇公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)秉持項(xiàng)目結(jié)算、成本管控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大主題，圍繞降本增效的目標(biāo)，堅(jiān)定信心、踔厲奮發(fā)，堅(jiān)定落實(shí)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，不斷提升預(yù)算系統(tǒng)綜合能力，將為公司打贏三年創(chuàng)業(yè)收官戰(zhàn)不懈努力，奮勇向前。

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