——北新路橋集團(tuán)西安分公司2022年上半年發(fā)展紀(jì)實(shí)

“跟蹤項(xiàng)目落地、重點(diǎn)工程落細(xì)、項(xiàng)目管理落實(shí)”。今年以來(lái)，北新路橋集團(tuán)西安分公司認(rèn)真貫徹實(shí)施“1+7”項(xiàng)目管理法，突出“自然生長(zhǎng)法”引領(lǐng)作用，牢固樹立“項(xiàng)目為要、管理為要、清收為要、效益為要”理念，圍繞項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“問(wèn)項(xiàng)目要利潤(rùn)，從項(xiàng)目要成本”，抓好體制建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保安全生產(chǎn)，提升技術(shù)質(zhì)量，打通制約產(chǎn)值、利潤(rùn)的“最后一公里”，為實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效積蓄力量。

圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，整體把控前置

2021年12月以來(lái)，該分公司相繼中標(biāo)陜西漢中褒河智能物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、甘肅蘭州新區(qū)道路工程項(xiàng)目、濟(jì)源市城市智能公共停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目(一期)及城區(qū)31條超期服役道路提升改造項(xiàng)目、重慶市新發(fā)地東盟國(guó)際食品產(chǎn)業(yè)園一期工程五標(biāo)段(施工)項(xiàng)目，在手任務(wù)額達(dá)59.2億元。

新中標(biāo)項(xiàng)目抓開工是首要任務(wù)。年初以來(lái)，該分公司多措并舉克服疫情影響，著力推進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)有施工能力，有選擇性傾斜力量，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“能早盡早、能開盡開”思路，及時(shí)解決落地障礙問(wèn)題。針對(duì)新開工項(xiàng)目，該分公司組織經(jīng)營(yíng)、施工、材料等部門圍繞前期建設(shè)情況，分別從施工方案、成本控制、材料采購(gòu)、主體施工、勞務(wù)分包、清單組價(jià)等方面進(jìn)行詳細(xì)分析研判，做好初期稽核、兩算對(duì)比。該分公司搶抓項(xiàng)目開工建設(shè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)物資、資金、人力等資源保障，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)目標(biāo)，提速度、抓進(jìn)度，全面推進(jìn)加快合同存量向產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。同時(shí)，合理配備綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)技術(shù)精的項(xiàng)目管理人員，并提高屬地化管理人才和年輕干部比例，優(yōu)先滿足新開工、施工大干項(xiàng)目人員需求。

盯著項(xiàng)目干，施工進(jìn)度提速

3月24日，廣平高速TJ01合同段項(xiàng)目將蘭海高速(廣甘段)道路車輛分流至在建廣平高速匝道繞行，騎馬樞紐互通改路一號(hào)橋最后一片鋼箱梁實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)落位，橋梁架設(shè)任務(wù)全部完成。

4月初，廣平高速TJ14合同段項(xiàng)目大坪涪江特大橋順利完成T梁架設(shè)任務(wù)，進(jìn)入上部橋面系結(jié)構(gòu)施工沖刺階段;5月23日，柴嶺里大橋右幅順利架通;7月27日，首段路基順利完成交驗(yàn)。

工地就是陣地、現(xiàn)場(chǎng)就是考場(chǎng)、進(jìn)度就是尺度。該分公司全力推進(jìn)所屬在建項(xiàng)目重點(diǎn)控制性工程，確保項(xiàng)目施工安全穩(wěn)定，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任，及時(shí)調(diào)整施工組織方案，保障項(xiàng)目施工始終處于安全有序狀態(tài)，既強(qiáng)施工生產(chǎn)，也穩(wěn)疫情防控，切實(shí)做到疫情防控和生產(chǎn)建設(shè)“兩手抓、兩不誤”。該分公司以節(jié)點(diǎn)倒逼施工再“提速”，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)投入，強(qiáng)化各工序間高效有序銜接，合理安排調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班作業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)帶班及班組長(zhǎng)責(zé)任制，“帶班在工地、解決在現(xiàn)場(chǎng)”，及時(shí)協(xié)調(diào)處置技術(shù)操作、質(zhì)量控制程序等方面存在的問(wèn)題，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，持續(xù)用好“教育、監(jiān)督、檢查、整改”四項(xiàng)措施，強(qiáng)化安全“教監(jiān)查”，狠抓問(wèn)題“檢督改”，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。

跟著項(xiàng)目管，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增

2022年以來(lái)，蘭州新區(qū)項(xiàng)目在業(yè)主單位綜合檢查評(píng)比中，因安全質(zhì)量、工程進(jìn)度等多項(xiàng)指標(biāo)管控推進(jìn)良好，多次排名第一。

7月，漢中褒河物流園項(xiàng)目在業(yè)主方組織的第三輪觀摩測(cè)評(píng)綜合評(píng)比中，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工等多項(xiàng)指標(biāo)，綜合考評(píng)榮膺第一。

思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。該分公司全面抓好所屬各項(xiàng)目產(chǎn)值指標(biāo)、計(jì)量結(jié)算、“兩金”清收、治欠保支等重點(diǎn)工作，并結(jié)合薪酬與績(jī)效考核，推進(jìn)項(xiàng)目管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬和業(yè)績(jī)考核辦法，引導(dǎo)項(xiàng)目提升精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員積極性，提升項(xiàng)目盈利能力，全面提升項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)持將項(xiàng)目考核結(jié)果同激勵(lì)約束緊密結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲處并重，業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降。同時(shí)，抓住問(wèn)題難點(diǎn)，增強(qiáng)應(yīng)收賬款清收力度，針對(duì)已完工項(xiàng)目制定專項(xiàng)方案，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，督促項(xiàng)目經(jīng)理積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)應(yīng)收賬款回收情況，另外，拓寬應(yīng)收賬款清收渠道，通過(guò)辦理辦理保理業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融以支付工程款形式還款等方式，實(shí)現(xiàn)“兩金”清收。

善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。西安分公司將始終堅(jiān)持“市場(chǎng)為王、利潤(rùn)是根”經(jīng)營(yíng)理念，以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的危機(jī)感，大力踐行變“要我干”為“我要干”，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以時(shí)間倒逼程序，為全面完成年度指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。(文/頡云輝)

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