進(jìn)入三季度以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油七廠緊緊圍繞奪油上產(chǎn)的“黃金季節(jié)”，樹(shù)立“遵守安全法，當(dāng)好第一責(zé)任人”的思想，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決守住安全底線，扎實(shí)開(kāi)展井下作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、井控、環(huán)保、質(zhì)量隱患排查，以實(shí)際行動(dòng)為“喜迎二十大 奮戰(zhàn)九十天 決勝硬過(guò)半”沖刺階段營(yíng)造安全穩(wěn)定良好環(huán)境。

該廠組織全員集中宣貫學(xué)習(xí)《QHSE相關(guān)知識(shí)》，學(xué)習(xí)了《刑法》中涉及安全生產(chǎn)的九宗罪以及《法律法規(guī)中從業(yè)人員權(quán)力和義務(wù)》，并通過(guò)“十大違章行為警示教育”和事故典型案例教育全體監(jiān)督人員要履好職，擔(dān)好責(zé)，撲下身子、扎根現(xiàn)場(chǎng)確保井下作業(yè)安全生產(chǎn)。督促全員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，認(rèn)真執(zhí)行井下作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)方案，提高井下作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，消除井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保隱患。

細(xì)化日常管理，提升隊(duì)伍能力、素質(zhì)和責(zé)任心。用“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)抓好作業(yè)隊(duì)伍的安全教育，針對(duì)新入場(chǎng)隊(duì)伍明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一思想。將各項(xiàng)井下作業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度先組織監(jiān)督人員再學(xué)習(xí)，再由監(jiān)督人員逐隊(duì)宣貫，幫助隊(duì)伍理清思路，明確方向。督促隊(duì)伍開(kāi)好班前班后會(huì)，會(huì)上做好作業(yè)人員每日安全培訓(xùn)、作業(yè)質(zhì)量考核、隱患問(wèn)題自查等，讓隊(duì)伍形成自我管理的良好模式。

以“幫代管”提升隊(duì)伍QHSE管理能力。在嚴(yán)抓嚴(yán)管的同時(shí)，監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的布局、設(shè)備的擺放、井控器材、安防設(shè)備的使用，井控應(yīng)急預(yù)案演練以及施工前、施工中、施工后如何開(kāi)展隱患自查自改現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過(guò)“幫扶”管理幫助隊(duì)伍提升管理能力。

此外，該廠圍繞井下作業(yè)“28項(xiàng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)”從井控管理、設(shè)計(jì)管理、防火防爆、設(shè)備管理、環(huán)保管理、用電管理、防洪防汛、承包商培訓(xùn)等八個(gè)方面開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。重點(diǎn)排查設(shè)備、人員資質(zhì)是否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;井口和儲(chǔ)液罐、值班房安全距離是否符合標(biāo)準(zhǔn);吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電、登高作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)是否作業(yè)許可;每日停工關(guān)井、氣體檢測(cè)是否認(rèn)真落實(shí);防洪防汛物資是否配備到位;井場(chǎng)、宿舍用電安全;宿舍區(qū)擺放是否是否臨崖、臨溝、臨邊擺放;油污污水固廢是否按時(shí)回交，臺(tái)賬齊全;井控設(shè)備是否保養(yǎng)到位，放噴演習(xí)是否按期開(kāi)展等，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

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