近期，北新路橋國際工程事業(yè)部著眼解決一線工程項目監(jiān)督難題，在所有設(shè)立黨支部委員會的支部配齊紀(jì)檢委員，設(shè)立在建項目“監(jiān)督哨”，由紀(jì)檢委員任“哨長”，通過敲警鐘、標(biāo)紅線、正風(fēng)紀(jì)，將監(jiān)督觸角延伸到“最后一公里”。

敲警鐘，警示教育常提醒。針對集團紀(jì)委查處的套取項目資金私設(shè)“小金庫”案、違規(guī)租賃機械設(shè)備案以及其他違反建工師廉潔從業(yè)“六嚴(yán)禁”和“七禁令”等違紀(jì)違法行為，各支部紀(jì)檢委員按照“一案一警示一剖析一整改”要求，有的放矢進行警示教育、敲響廉政警鐘。各片區(qū)、辦事處(項目部)紀(jì)檢委員主動牽頭負(fù)責(zé)，堅持每周推送1個反腐倡廉微視頻;每月編輯1期“以案說紀(jì)”簡報;每季進行1次廉潔從業(yè)教育，用先進典型激勵，用反面案例警示，以身邊事教育身邊人，時刻保持警鐘長鳴，讓基層黨員干部和重要崗位人員在受教育中自警自醒，見賢思齊、見不賢而內(nèi)自省。

標(biāo)紅線，廉潔從業(yè)防風(fēng)險。事業(yè)部充分發(fā)揮基層紀(jì)檢委員身在一線，直接參與工程項目經(jīng)營管理的獨特優(yōu)勢，緊盯工程招標(biāo)、勞務(wù)分包、項目實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化監(jiān)管措施，用好監(jiān)督平臺，不斷提高紀(jì)檢委員發(fā)現(xiàn)和防范苗頭性問題的能力。組織項目經(jīng)營層和重要崗位人員全覆蓋排查廉潔從業(yè)風(fēng)險點，人人公開廉潔從業(yè)承諾，制定切實可行的廉潔風(fēng)險防控措施。加強對項目“一把手”和經(jīng)營層班子成員職務(wù)消費、重大事項報告、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的監(jiān)督，在項目設(shè)立舉報箱、公布舉報電話，鼓勵揭露經(jīng)營活動中隱藏的利益勾連、職務(wù)侵占、“吃拿卡要”、侵吞國有資產(chǎn)等違紀(jì)違法行為，圍繞“六嚴(yán)禁、七禁令”等問題表現(xiàn)，列清單、標(biāo)紅線，監(jiān)督關(guān)口前移，積極收集上報違紀(jì)問題線索，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，確保黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

正風(fēng)紀(jì)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)敢擔(dān)當(dāng)。事業(yè)部黨總支堅持把敢于監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)的黨員干部放在紀(jì)檢委員崗位上，為敢于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)者撐腰打氣。紀(jì)檢委員聚焦項目資金、物資采購、經(jīng)營管控、合同分包等職權(quán)相對集中的關(guān)鍵崗位及權(quán)力運行鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，注重“捕風(fēng)于青萍之末”，在細(xì)微中檢視黨風(fēng)企風(fēng)，正風(fēng)肅紀(jì)，管住“任性之手”，對問題苗頭和線索做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，發(fā)現(xiàn)苗頭就及時提醒、有了疑點就談話警示、重要情況向事業(yè)部黨總支和紀(jì)檢組報告，切實發(fā)揮“前哨”監(jiān)督作用，以點連線、以線促面，織密基層“監(jiān)督網(wǎng)”，確保一線紀(jì)檢監(jiān)督工作做深做實做細(xì)。(文/李鵬飛)

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