為進(jìn)一步優(yōu)化基層站所人員結(jié)構(gòu)體系，充分激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)“一崗多能”復(fù)合型人才。近日，湖北交投鄂西北運(yùn)營(yíng)公司積極組織基層站所召開(kāi)人員優(yōu)化調(diào)配經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，該公司人力資源部、收費(fèi)管理部、安全管理部、監(jiān)控中心及基層5個(gè)試點(diǎn)站所在石花管理所參加會(huì)議。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)前，鄂西北運(yùn)營(yíng)公司各試點(diǎn)站所負(fù)責(zé)人結(jié)合前期實(shí)際運(yùn)行情況，圍繞人員結(jié)構(gòu)調(diào)配后的收費(fèi)運(yùn)行情況、班組運(yùn)轉(zhuǎn)模式、存在的困難及安全風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題相互進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。該公司各參會(huì)部門就試點(diǎn)站所提出的相關(guān)問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答，同時(shí)要求各試點(diǎn)站所始終要堅(jiān)守“以人為本，安全高效”的原則，不斷優(yōu)化實(shí)施方案，將績(jī)效考核結(jié)果作為人員調(diào)配的重要依據(jù)，切實(shí)做到既有激勵(lì)又有約束、既重實(shí)效又講公平，著力營(yíng)造“想點(diǎn)子、找活干、搶活干”的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。

演練現(xiàn)場(chǎng)

在交流環(huán)節(jié)，各個(gè)試點(diǎn)單位踴躍發(fā)言：“我認(rèn)為優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的‘增加’或‘減少’，在人員編制不足或人員不變的情況下優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)1+1﹥2、2-1﹥1，降低人工成本，為企業(yè)降本增效。”“優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)的同時(shí)，讓更多員工通過(guò)交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，在不同崗位學(xué)習(xí)鍛煉，深度挖掘員工潛能……。”交流現(xiàn)場(chǎng)時(shí)而爭(zhēng)執(zhí)激烈、時(shí)而產(chǎn)生共鳴，現(xiàn)場(chǎng)一派熱鬧非凡。

為確保收費(fèi)工作安全高效運(yùn)行，該公司結(jié)合人員配置調(diào)整和當(dāng)前疫情防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織相關(guān)人員在G4213麻安高速谷竹東段石花管理所開(kāi)展了“防盜搶”應(yīng)急處置模擬演練。整個(gè)演練過(guò)程中，所有參演人員各負(fù)其責(zé)、反應(yīng)迅速，處置過(guò)程安全合理，全方位展現(xiàn)出員工們的應(yīng)急處置能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，切實(shí)為收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全、穩(wěn)定、有序運(yùn)行提供了有力保障，得到了現(xiàn)場(chǎng)觀摩人員的一致好評(píng)。

興業(yè)之本，惟有人才。通過(guò)此次“面對(duì)面交流”和“實(shí)戰(zhàn)演練”相結(jié)合的交流模式，充分展現(xiàn)出各試點(diǎn)站所在人員優(yōu)化管理上不斷突破創(chuàng)新和有益探索的階段性成果。下一階段，鄂西北運(yùn)營(yíng)公司也將持續(xù)按照精干高效、統(tǒng)籌兼顧的原則，積極探索優(yōu)化人力資源配置的有效途徑，從調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員輪崗、教育培訓(xùn)、完善績(jī)效管理等方面入手，“盤活”人力資源，竭力構(gòu)筑全員化挖潛增效體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。(文/蘭呼赟)

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