值錢團隊鍛造法四:打造一個與頂尖人才“同生共死”的環(huán)境

在筆者看來,能夠深度“捆綁”值錢團隊,依靠的不僅是前面我們所敘述的幾點,還有一點很重要,而這一點往往被很多人忽視,那就是創(chuàng)造一個與值錢的人“同生共死”的環(huán)境和氛圍。

著名的風(fēng)險投資人徐小平曾說:“如果你從出發(fā)的那一天起就沒有同盟軍,就沒有伙伴,就沒有跟你同生共死的一起“爬雪山、過草地'的伙伴,那么這種情況是非常糟糕的。”

在徐小平的這句話里,“同生共死”的含義是什么?那就是讓團隊里所有成員的命運相連,產(chǎn)生一種“一榮俱榮,一損俱損”的心理暗示。如果能夠做到這一點,那么你的值錢團隊與企業(yè)的黏合度將牢不可破,你的企業(yè)距離成功也會更近一些。

圣商教育在與值錢的團隊打造“同生共死”的環(huán)境與氛圍方面采用了獨特的方法,把“圣商”二字定義為用圣賢一樣的道德標(biāo)準(zhǔn)來自我要求。也正因此,圣商建立了嚴(yán)苛的創(chuàng)始合伙人制度,其內(nèi)容如下:

1.10年內(nèi)只專注做好圣商,遇到多大的分歧、矛盾都不可以談分手,除非圣商集團超過6000億元凈資產(chǎn)方可談友好分手;

2.不允許因為自己的原因離婚,如果離婚股權(quán)將捐給前妻和慈善機構(gòu)各50%;

3.一起吃素食(我們深知持續(xù)行善才會有更多的福報);

4.保持體重,不允許長胖,長胖1000克樂捐5萬元(更健康的身體才能承載更大的使命);

5.不抽煙,不酗酒,如果發(fā)現(xiàn)抽煙按5000元一支樂捐(卓越的人絕不允許自己的大腦在任何時候處于不清醒狀態(tài));

6.不允許說臟話和任何非正面語言(永遠積極,永遠正面,尤其保持對執(zhí)政黨的尊重);

7.不可以和任何異性員工和會員有任何非正常暖昧關(guān)系,發(fā)現(xiàn)一次樂捐300萬元,兩次裸退(作為公眾人物必須更加嚴(yán)格地要求和約束自己)。

同時,圣商還為加入的人建立了一個獨特的財富觀,那就是:“錢不是賺來的,利不是爭來的,財富是修來的;當(dāng)你賺的錢不夠干凈的時候,老天會派一個人或者一件事把你的錢拿走;當(dāng)你賺的錢不干凈的時候,你賺來的就不是財富,而是孽障。修德、修心、修行、聚才、載福。”

從圣商所創(chuàng)造的創(chuàng)始合伙人制度中,我們能夠體會到一種“一榮俱榮,一損俱損”“生死與共”的氛圍,圣商發(fā)展到今天,只見加入者不見退出者,就是因為有這種看不見摸不著的契約精神,這就是筆者所強調(diào)的創(chuàng)造一個與值錢的人同生共死的環(huán)境的重要性。

契約是指雙方之間的一份協(xié)議,必須與“約定”和“合同”等相關(guān)概念區(qū)分開來。約定指經(jīng)過商量而確定需要共同遵守的事情或條文,而契約包括一方要對另一方負責(zé),使之有效。契約也不像合同,它不是相互談判議定的,而是由一方主動向另一方提出的。

綜上我們可以看到契約的力量,古羅馬有這樣一句諺語:契約是當(dāng)事人之間的法律。因此,這里要重申做一家值錢的企業(yè)必須訂立和遵循契約,并保證契約雙方共同執(zhí)行。契約是一切形式的組織和聯(lián)盟必

不可少的紐帶,契約精神是最重要的職場規(guī)矩和職業(yè)信仰。

荷蘭是一個無論人力資源、自然資源、地理位置都沒有什么優(yōu)勢的國家,卻在公元17世紀(jì)成為海上貿(mào)易霸主,贏得了歐洲“海上馬車夫”的美譽,其中一個最重要的原因就是他們不折不扣地履行契約的意識和優(yōu)秀的契約精神。時至今日,荷蘭人依然視契約精神為生命,并因此得到了豐厚的回報。在2016年《財富》雜志發(fā)布的世界500強名單中,荷蘭有11家企業(yè)上榜。其中位列第五的荷蘭皇家殼牌石油公司曾經(jīng)在2009年取代沃爾瑪成為全球最大的公司,也是自1996年以來第一家登上世界500強排行榜首位的非美國公司,由此可見契約精神對于一家企業(yè)而言是多么重要。

契約保證了一個企業(yè)擁有同生共死的環(huán)境,當(dāng)然打造這種環(huán)境的方式還有很多,契約僅僅是其中一種,你還可以通過制定企業(yè)管理規(guī)則等方式來實現(xiàn),在這里由于篇幅有限我就不再展開論述了。

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