中國的企業(yè)發(fā)展正在進(jìn)入新的階段。

從早期的草莽初創(chuàng)、跑馬圈地，再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)巨頭崛起，針對(duì)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)在不同階段的需要，食品保健、房地產(chǎn)、家電、互聯(lián)網(wǎng)、通信、手機(jī)等行業(yè)的頭部企業(yè)輪番登場(chǎng)，然而進(jìn)入新的十年，下一個(gè)增長引擎是什么，創(chuàng)新的機(jī)遇又在哪里，成為許多企業(yè)家、學(xué)界、投資機(jī)構(gòu)等各方的關(guān)注焦點(diǎn)。

在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力之外，更重要的是如何挖掘其中的獨(dú)角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)，助力其成長，讓企業(yè)家、平臺(tái)等各方都能享受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)變遷、以及巨頭崛起的紅利。特別是在從追求效率轉(zhuǎn)向公平與效率再平衡的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，看清趨勢(shì)、了解需求已經(jīng)成為了重點(diǎn)。

在為企業(yè)提供加速服務(wù)的過程中，天九共享對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)的挖掘和賦能已經(jīng)形成了一套獨(dú)有的價(jià)值觀與方法論，并取得了一定的成績(jī)。目前，天九共享平臺(tái)構(gòu)建了企業(yè)加速、營銷賦能、數(shù)字企業(yè)和企業(yè)家消費(fèi)四大業(yè)務(wù)體系，業(yè)務(wù)遍及北京、上海、深圳、紐約、巴黎、墨西哥城等全球40多個(gè)城市。而正在其平臺(tái)上加速的創(chuàng)新企業(yè)也已超過了300家，涉及的項(xiàng)目涵蓋人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多創(chuàng)新領(lǐng)域。

近日，《中國經(jīng)營報(bào)》在對(duì)天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻的采訪中，他透露出了天九共享的秘籍，生態(tài)、開放、盤活存量、激活增量等便是其中的關(guān)鍵詞。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的紅利是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

《中國經(jīng)營報(bào)》：您來天九共享之前，曾先后在英特爾、蘋果、英偉達(dá)任職，擔(dān)任過全球副總裁等職務(wù)，而這三家公司都是大型的高科技跨國公司，而天九共享則更加側(cè)重為創(chuàng)新企業(yè)、中小企業(yè)賦能加速，屬于平臺(tái)型公司。曾經(jīng)您在高科技公司工作的經(jīng)歷對(duì)于現(xiàn)在看待一些創(chuàng)新項(xiàng)目上，會(huì)給您帶來一些什么樣的啟發(fā)?

戈峻：天九共享其實(shí)是一個(gè)幫助創(chuàng)新企業(yè)加速成長的平臺(tái)，那么要把這個(gè)平臺(tái)做好，其實(shí)也需要很多的基礎(chǔ)。從我們挑選項(xiàng)目的角度來講，因?yàn)槲抑�前在科技企業(yè)任職的背景，當(dāng)然我特別地偏愛跟科技、創(chuàng)新相關(guān)的企業(yè)，尤其是現(xiàn)在的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域的企業(yè)，都特別適合在天九共享這樣的平臺(tái)上發(fā)展。但我們這個(gè)平臺(tái)也不僅是為科技企業(yè)服務(wù)的，同時(shí)我們也會(huì)關(guān)注新消費(fèi)、環(huán)保、醫(yī)療等行業(yè)。

總之，我覺得我的科技背景，對(duì)促進(jìn)未來獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展，對(duì)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展，還是有一些自己的見解，所以在挑選項(xiàng)目的時(shí)候，我們關(guān)注這些成長型的公司，讓它們的創(chuàng)新技術(shù)可以跟傳統(tǒng)企業(yè)家的資源進(jìn)行融合，一起發(fā)展。

《中國經(jīng)營報(bào)》：平臺(tái)孵化、加速中小企業(yè)在此前也曾有先例，特別是在過去10年，我們看到大型的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，除了它們自身呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)別的增長外，也帶動(dòng)了一些中小品牌的發(fā)展，例如一些淘品牌的公司，甚至實(shí)現(xiàn)了上市。那么今后曾依托平臺(tái)發(fā)展的中小微企業(yè)，它們和平臺(tái)之間的關(guān)系會(huì)跟之前有什么變化?

戈峻：有人說平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的紅利已經(jīng)過去了，但我覺得其實(shí)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)紅利還沒有完全到來。因?yàn)樵瓉淼乃�謂的這些平臺(tái)更多的是針對(duì)消費(fèi)者，但真正的藍(lán)海是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是 to B領(lǐng)域的平臺(tái)。這種平臺(tái)一旦形成，我們的生產(chǎn)力會(huì)大幅提高，效率也會(huì)大大提升，而且我們的產(chǎn)品可能會(huì)更加個(gè)性化、服務(wù)更加精準(zhǔn)化。我覺得未來在這個(gè)領(lǐng)域里會(huì)產(chǎn)生更多的獨(dú)角獸企業(yè)，大量機(jī)會(huì)孕育其中。

《中國經(jīng)營報(bào)》：我們是否該這樣理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層，也就是數(shù)字平臺(tái)方面，仍然需要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�，但是在具體的、面向消費(fèi)者的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻可以實(shí)現(xiàn)定制化以及個(gè)性化?

戈峻：定制化是根據(jù)各個(gè)消費(fèi)者的需要來制定符合他要求的產(chǎn)品，那么這里面就有個(gè)性化的要求，如果通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來解決這樣的問題，那可能是生產(chǎn)規(guī)模化，服務(wù)是定制化，或者是在整個(gè)生產(chǎn)過程中，某些環(huán)節(jié)個(gè)性化，讓我們的用戶能夠感受到同一個(gè)產(chǎn)品的不同的體驗(yàn)。這些東西我想只有通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能實(shí)現(xiàn)。未來我想隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)服務(wù)商、供應(yīng)商會(huì)加入其中，一個(gè)新的體系、新的生產(chǎn)方式就誕生了。

《中國經(jīng)營報(bào)》：那我們對(duì)一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)需要從哪幾個(gè)維度來考量呢?

戈峻：不管是to B還是to C，作為一個(gè)平臺(tái)，它最主要的就是滿足各種各樣的用戶需求。對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我相信入駐其中的不同企業(yè)，會(huì)有自己不同的界面、不同的數(shù)據(jù)服務(wù)等，這些都是需要平臺(tái)企業(yè)去不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的。

其實(shí)我們自主研發(fā)的天九老板云APP，面向的就是百萬數(shù)量級(jí)的企業(yè)家，做的就是這方面的服務(wù)，每個(gè)企業(yè)家所需要的服務(wù)是不一樣的，通過我們的人工智能算法來實(shí)現(xiàn)千人千面。他所需要的信息，不管是項(xiàng)目、人脈圈子、還是各種各樣的學(xué)習(xí)服務(wù)等，都可以在天九老板云APP上面來實(shí)現(xiàn)。所以未來對(duì)平臺(tái)的個(gè)性化的要求會(huì)越來越強(qiáng)，也只有通過這種個(gè)性化的服務(wù)，才能在這種競(jìng)爭(zhēng)中間真正的生存。

天九共享一直致力于開放的生態(tài)

《中國經(jīng)營報(bào)》：對(duì)于平臺(tái)來講，要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，前提是必須得有較多的數(shù)據(jù)作為支撐，才能夠訓(xùn)練出千人千面的算法等關(guān)鍵技術(shù)。那么這是否也意味著將來的大型平臺(tái)，只會(huì)從目前現(xiàn)存的大型平臺(tái)當(dāng)中產(chǎn)生?

戈峻：不一定�，F(xiàn)在大公司有它的資源優(yōu)勢(shì)，但是小公司有的是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。我們看到現(xiàn)在獲取流量的成本是非常高的，所以大公司要開放平臺(tái)，讓小公司在它的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值。例如阿里巴巴、騰訊都有自己的創(chuàng)新生態(tài)體系，讓小型公司進(jìn)入到這個(gè)體系中來，共享流量和底層技術(shù)，這已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，也是一種為創(chuàng)新企業(yè)加速的新模式。這種趨勢(shì)我想會(huì)越來越明顯，而且越來越多的有實(shí)力的大公司都在開發(fā)，同時(shí)一些小公司利用這些大公司的技術(shù)和生態(tài)逐漸成長起來，使原來的大平臺(tái)和這些新發(fā)展起來的公司形成一種互相支持的新模式。

我們天九共享搭建了一個(gè)全球企業(yè)賦能平臺(tái)，一端是創(chuàng)新企業(yè)，一端是傳統(tǒng)企業(yè)家的資源，創(chuàng)新企業(yè)所要的資金、人脈、市場(chǎng)、管理，傳統(tǒng)企業(yè)家都有，傳統(tǒng)企業(yè)沒有的是創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新項(xiàng)目，通過這樣的一個(gè)平臺(tái)就能對(duì)接起來，讓他們實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏。

《中國經(jīng)營報(bào)》：您提到的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，他們所搭建的生態(tài)圈各自的體系之間是相對(duì)封閉的，天九共享也在搭建生態(tài)圈，那么您如何看待其他的生態(tài)圈，天九共享是否會(huì)主動(dòng)去連接其他的生態(tài)圈?

戈峻：天九共享搭建的生態(tài)圈的不同之處，就是大共享。我們不會(huì)把我們的生態(tài)圈封閉起來，各種各樣的創(chuàng)新項(xiàng)目都可以在我們的平臺(tái)上交流，傳統(tǒng)企業(yè)家的資源也是一樣。讓原來不可定價(jià)的某種價(jià)值，例如模式、資源、經(jīng)驗(yàn)等，在我們這個(gè)平臺(tái)上能夠讓用戶發(fā)現(xiàn)其價(jià)值所在。所以，所有在我們平臺(tái)上的參與者都是贏家，不管是項(xiàng)目方還是傳統(tǒng)企業(yè)家。

《中國經(jīng)營報(bào)》：您剛才提到天九共享的生態(tài)圈沒有門檻，不會(huì)封閉起來，這樣是否可以理解為，天九共享的生態(tài)圈是能夠降低資源流通的成本?

戈峻：可以去這樣去理解，通過天九共享的平臺(tái)，讓創(chuàng)新成本變得最低，讓那些閑置的資源能夠被激活，所以我們就是盤活存量、同時(shí)發(fā)展增量的平臺(tái)。

《中國經(jīng)營報(bào)》：您提到幫助創(chuàng)新企業(yè)去尋找到它們真正需要的東西。但不同的企業(yè)所處的領(lǐng)域、成長環(huán)境、以及成長周期等各不相同，如果要實(shí)現(xiàn)千人千面，天九共享該怎樣做，來解決他們的需求和痛點(diǎn)?

戈峻：我們跟每一個(gè)項(xiàng)目的合作其實(shí)都是深度的，并不只是簡(jiǎn)單地搭建一個(gè)平臺(tái)將企業(yè)家和項(xiàng)目方拉到一塊。我們通過非常強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，跟項(xiàng)目方進(jìn)行深度的合作和交流，了解企業(yè)發(fā)展到哪個(gè)階段，需要什么樣的資源，需要什么樣的市場(chǎng)支持，我們經(jīng)過四道關(guān)口來進(jìn)行審核，從我們的研發(fā)人員到總經(jīng)理，再到總裁，再到董事局的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)參與在這個(gè)項(xiàng)目評(píng)審中間，深度了解它的項(xiàng)目特點(diǎn)，它需要的資源是什么。

然后再從我們的平臺(tái)上面看，我們平臺(tái)上的企業(yè)家能夠提供什么樣的支持，以此來爭(zhēng)取合作伙伴，讓他們能夠降低談判、交易所花的時(shí)間、精力、成本等。在這些流程上，我們?nèi)�部�?biāo)準(zhǔn)化了，所以能夠讓這種對(duì)接變得非常的簡(jiǎn)單和高效。雙方想怎么合作，我們都有各種各樣不同的匹配模式，讓他們來看哪一種匹配是最適合的。

“沒有浪費(fèi)疫情這場(chǎng)危機(jī)”

《中國經(jīng)營報(bào)》：天九共享為了促進(jìn)項(xiàng)目方和企業(yè)家之間的合作，曾在線下辦過400屆的中國新經(jīng)濟(jì)商機(jī)共享大會(huì)活動(dòng)，那么今后舉辦這種活動(dòng)，與新冠肺炎疫情爆發(fā)之前相比，天九共享是否更加側(cè)重在線舉辦?

戈峻：在疫情之前，我們基本上在線下舉辦商機(jī)對(duì)接的活動(dòng)，在疫情之后，我們形成了一個(gè)線上線下融合的平臺(tái)。在線上，我們現(xiàn)在有超過百萬的企業(yè)家通過觀看項(xiàng)目路演直播來尋找商機(jī)。同時(shí)他們也要在線下真正地接觸到項(xiàng)目，深度考察項(xiàng)目，跟項(xiàng)目方形成對(duì)接，這樣讓雙方能更加了解，讓成交變得更加迅速。一個(gè)項(xiàng)目的合作不易，需要雙方都有體驗(yàn)、溝通和交流。所以我們還會(huì)持續(xù)地做線上和線下相融合的服務(wù)，當(dāng)疫情得到控制，我們還會(huì)在線下創(chuàng)造各種各樣的場(chǎng)景，讓企業(yè)家和項(xiàng)目方能夠更好地對(duì)接。

《中國經(jīng)營報(bào)》：是否方便透露一下天九共享在轉(zhuǎn)型線上線下融合之后，所促成的項(xiàng)目合作，與之前相比增長了多少，或者說有怎樣的變化?

戈峻：在2020年上半年，由于疫情，我們跟2019年同期相比，在某些方面是有下降的，不過這是所有的企業(yè)在當(dāng)時(shí)都面臨的挑戰(zhàn)。但是在這個(gè)階段我們的上線率非常的高，我們實(shí)現(xiàn)了將百萬企業(yè)家資源從線下轉(zhuǎn)至線上的目標(biāo)，不僅上線率非常高，而且活躍度也很高。2020年，通過“天九老板云APP”進(jìn)行直播超過2.1萬場(chǎng)，吸引觀看超390萬人次，超過15萬企業(yè)家在“天九老板云”上發(fā)布商機(jī)，優(yōu)質(zhì)商機(jī)推薦給了近120萬企業(yè)家，達(dá)成合作意向超10萬人。這就為我們?cè)?020年下半年、以及今年上半年的高速增長奠定了非常好的基礎(chǔ)。所以我感覺到去年這場(chǎng)疫情的確是一次挑戰(zhàn)，但我們沒有浪費(fèi)這樣一次挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

《中國經(jīng)營報(bào)》：最后您能否對(duì)天九共享創(chuàng)新企業(yè)加速平臺(tái)及其商業(yè)模式等做下介紹?

戈峻：傳統(tǒng)的賦能平臺(tái)，不管是私募的基金財(cái)團(tuán)，還是科技園區(qū)等，都是用熟人模式來為創(chuàng)新企業(yè)成長加速，形式相對(duì)單一。比如一級(jí)市場(chǎng)的私募基金，可能會(huì)提供一些資金上的支持，一些共享辦公的企業(yè)會(huì)提供聯(lián)合辦公的環(huán)境，還有一些公司會(huì)提供相關(guān)的培訓(xùn)，而產(chǎn)業(yè)園區(qū)更多的是提供政策支持，例如落戶等。但是我感覺對(duì)一家成長型的創(chuàng)新企業(yè)來講，這些是不夠的。因?yàn)椴还苁清X、政策，還是空間賦能，究竟企業(yè)最需要的是什么呢?

天九共享提供的平臺(tái)是幫助這些創(chuàng)新企業(yè)拓展市場(chǎng)、營銷推廣、管理咨詢等，同時(shí)我們又給他們提供數(shù)字化的工具，是一種綜合的服務(wù)平臺(tái)，能夠讓一家創(chuàng)新的企業(yè)迅速走向市場(chǎng)。我覺得天九共享的模式是提供全方位的賦能，有很多成功的例子，比如說友飲咖啡，是2020年3月份疫情期間進(jìn)入到我們的加速平臺(tái)。經(jīng)過5個(gè)月的加速，友飲在國內(nèi)的簽約合作伙伴達(dá)到2萬個(gè)，營業(yè)規(guī)模超過了之前三倍，5個(gè)月的時(shí)間，通過我們?nèi)�方位的賦能加速，把友飲項(xiàng)目做大，這也是我們商業(yè)模式的成功。像這種案例還有很多，我想這就是我們這樣的平臺(tái)能夠給創(chuàng)新企業(yè)帶來的價(jià)值。

當(dāng)然我們這樣的平臺(tái)目前在整個(gè)運(yùn)作的過程中還有各種各樣的不完美，但我們還是在不斷地提升、加強(qiáng)管理，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管控，然后確保項(xiàng)目能夠落地，這些工作其實(shí)我們還在持續(xù)不斷地優(yōu)化，我們的目的非常簡(jiǎn)單、非常清楚，通過我們這樣的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目的迅速成長、以及傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在盤活存量的同時(shí)，促使增量快速成長起來。

深度：

在中國，中小企業(yè)承載了改革開放以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，曾有這樣一組數(shù)據(jù)流傳甚廣，即中國的中小企業(yè)貢獻(xiàn)了60%的GDP，吸納了70%的農(nóng)村的轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，也提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)的崗位，還有90%的新增就業(yè)。

但與此不相對(duì)稱的卻是中小企業(yè)融資難、營收較少、規(guī)模小、利潤薄、經(jīng)營壓力大等尷尬處境。

作為全球長期存在的難題，為中小企業(yè)的發(fā)展提供賦能服務(wù)一直是各方嘗試的領(lǐng)域。于是在過去的幾十年里，如民間主導(dǎo)的私募股權(quán)基金、共享辦公，政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)園、政策扶持等不斷涌現(xiàn)，在完善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，也讓業(yè)界注意到了一些新的問題：一是不同的方式、機(jī)構(gòu)均存在不同的局限性;二是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的迭代與變化，中小企業(yè)面臨的問題和需求也發(fā)生了變化;三是企業(yè)所處賽道不同、經(jīng)濟(jì)周期不同，需求呈現(xiàn)千人千面的特點(diǎn);四是，在中小企業(yè)資源短缺的同時(shí)，還有許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨資源過剩的情況。

如何最大程度地利用這些資源，是一條充滿挑戰(zhàn)的道路，特別是共享的方式，更是一條前無來者的道路。

實(shí)際上，“共享經(jīng)濟(jì)”在中國已經(jīng)經(jīng)歷了一次從萌芽、到爆發(fā)、再到資本狂歡、最后到衰落的過程，例如在2015年之后興起的共享單車、共享充電寶等共享經(jīng)濟(jì)實(shí)踐層出不窮，但在戈峻眼中，這些基于物品或物理空間的共享經(jīng)濟(jì)，都是狹義的共享。

在他看來，共享是解決中小企業(yè)生存、發(fā)展的一種方式，具體而言，就是要開放商業(yè)生態(tài)內(nèi)的商業(yè)模式、智慧、市場(chǎng)、商機(jī)等各個(gè)生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)各個(gè)要素之間清晰的定價(jià)與共享。而這也正是天九共享所倡導(dǎo)的“大共享”經(jīng)濟(jì)理念。

在具體執(zhí)行中，天九共享對(duì)創(chuàng)新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)也有了更進(jìn)一步的認(rèn)知。戈峻認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)往往以要素驅(qū)動(dòng)、以產(chǎn)品為中心，而創(chuàng)新企業(yè)則形成了一種互補(bǔ)，后者大多以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、以用戶為中心、且開放共享。

有數(shù)據(jù)顯示，全球最大的100家企業(yè)，有60家主要收入來自平臺(tái)商業(yè)模式。全球100多家獨(dú)角獸企業(yè)里，70%以上采用平臺(tái)模式。這也讓天九共享非常注重挖掘創(chuàng)新的獨(dú)角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)，并在不久前，攜手胡潤百富，聯(lián)手推出2021中國瞪羚企業(yè)和未來獨(dú)角獸企業(yè)榜單評(píng)選活動(dòng)。

同時(shí)，這一方向也頗為符合當(dāng)前時(shí)代的政策導(dǎo)向。今年的政府工作報(bào)告就指出：“依靠創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，培育壯大新動(dòng)能。促進(jìn)科技創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，更好發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作用”。

在確立好正確的方向后，一切努力都在圍繞目標(biāo)展開，例如平臺(tái)的搭建、資源的挖掘與對(duì)接、詳實(shí)的背景調(diào)研等。在此過程中，也必然會(huì)面臨傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)新模式、新業(yè)態(tài)的懷疑，以及信用的建立等。在這條路上，天九共享以及戈峻正在不斷地對(duì)其服務(wù)查缺補(bǔ)漏，而積少成多，就將發(fā)生質(zhì)變。

戈峻簡(jiǎn)介：

戈峻，出生于江蘇蘇州，本科就讀于華東政法大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)專業(yè)，此后又拿到了香港中文大學(xué)MBA學(xué)位以及美國路易斯克拉克大學(xué)西北法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。

1996年，戈峻加入英特爾公司，供職的十多年間，他先后任英特爾公司亞太區(qū)高級(jí)法律顧問、中國大區(qū)總法律顧問、英特爾中國執(zhí)行董事、英特爾公司全球副總裁，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)事務(wù)、直接投資、政府事務(wù)、教育及技術(shù)合作項(xiàng)目、法律事務(wù)和政策制定、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2014年，戈峻加入蘋果公司擔(dān)任全球副總裁，期間負(fù)責(zé)和參與蘋果公司中國大區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)和政府事務(wù)、政策法規(guī)研究、公司投資以及社會(huì)關(guān)聯(lián)方合作和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。

2018年初至2019年4月，戈峻擔(dān)任英偉達(dá)公司全球副總裁，主要推動(dòng)了英偉達(dá)公司在中國和亞太其他地區(qū)相關(guān)市場(chǎng)的戰(zhàn)略、政策及市場(chǎng)策略、戰(zhàn)略投資合作等事務(wù)。

2019年4月，回到內(nèi)地之后的戈峻宣布加入天九共享集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行董事、全球CEO，全面負(fù)責(zé)企業(yè)國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)發(fā)展，帶領(lǐng)集團(tuán)業(yè)務(wù)迅速拓展至歐美、亞太等地區(qū)，推動(dòng)天九共享國際化進(jìn)程。同時(shí)，作為企業(yè)CSR3.0+時(shí)代倡導(dǎo)者，戈峻推動(dòng)了天九共享“商業(yè)可持續(xù)經(jīng)營+社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造”多方共贏模式全球化實(shí)踐，先后榮獲“最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)家”、“最具影響力 CEO” 、“中國經(jīng)濟(jì)年度人物大獎(jiǎng) ”等殊榮。2020年，首提 “十年雙減半”戰(zhàn)略愿景，即通過大共享經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)全球新增資源消耗減半、人們勞動(dòng)工時(shí)減半;出版《大共享時(shí)代》、《創(chuàng)新與規(guī)制的邊界》、《互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)》等專著。

轉(zhuǎn)自：中國經(jīng)營報(bào)

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