青島銀行在黨建與公司治理和經營發(fā)展有機融合方面開創(chuàng)了一條特色發(fā)展之路。公司堅持黨建引領，持續(xù)開展基層特色黨建品牌創(chuàng)建培育工作，創(chuàng)建的基層黨建品牌——“青銀助農村村通黨群e家”， 有效打通了農村金融服務的“最后一公里”，實現(xiàn)了社區(qū)、村民、銀行多方共贏。

據(jù)介紹，“青銀助農村村通黨群e家”是青島銀行為積極響應國家實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在轄內萊西支行創(chuàng)建的基層黨建品牌，該行將黨建工作與經營發(fā)展有機融合，設立助農服務點，將政務服務、行政許可、社保查詢、銀行業(yè)務等功能融合在一起，讓村民足不出村便可以享受現(xiàn)代化的金融服務，有效打通了農村金融服務的“最后一公里”，實現(xiàn)了品牌引領下服務社會民生與經營發(fā)展的有機結合。

青島銀行董事長郭少泉表示，青島銀行著力將黨的領導融入公司治理全過程，充分發(fā)揮黨委在把方向、管大局、促落實方面的核心作用。在完善制度保障方面，青島銀行于2017年就將黨的領導寫入公司章程，從制度上保證黨組織在法人治理結構中的地位。在明確決策流程方面，青島銀行堅持把黨委研究作為董事會、管理層決策重大問題的前置程序，確保黨委意圖在全行重大決策中得到充分體現(xiàn)。在強化人員配置方面，青島銀行實現(xiàn)黨委班子成員與董監(jiān)事會成員之間“雙向進入、交叉任職”，保障黨委各項決策落到實處、取得實效。

青島銀行長期堅持黨建引領與公司治理和經營發(fā)展有機融合取得了優(yōu)異的發(fā)展成績。經過近年來的艱苦奮斗與不懈努力，公司從一家資產規(guī)模為450億元、年營業(yè)收入10億元、納稅額不足1億元的地方小銀行，成長為實現(xiàn)A+H兩地上市、表內總資產5000億元、管理總資產規(guī)模超7000億元、存款規(guī)模3000億元，年營業(yè)收入突破百億元、納稅總額近20億元的山東省內最大區(qū)域性法人銀行，充分踐行了高質量發(fā)展之路。

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