2021年8月2日-6日，名匠裝飾(集團)在遵守國家疫情防控安全，配合貫徹各地疫情防控安全管控措施的前提下，于江西武寧藝邦半島酒店成功召開了2021年度經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)大會。

雖然當(dāng)下的疫情阻擋了部分地區(qū)經(jīng)理的來路，使其無法親臨培訓(xùn)現(xiàn)場，但是卻無法阻擋大家旺盛的學(xué)習(xí)熱情。特殊時期，名匠裝飾仍然秉承著“保持學(xué)習(xí)，永遠學(xué)習(xí)”的習(xí)慣和心態(tài)，通過線上直播的形式，將所有求知的心緊密聯(lián)系在一起，為名匠未來的蛻變新生積蓄能量。

名匠裝飾集團決策委員會班子成員、集團總部經(jīng)營班子成員、藝邦管委會領(lǐng)導(dǎo)以及全國各大區(qū)經(jīng)理和分公司經(jīng)理參加了本次培訓(xùn)大會。

名匠裝飾集團領(lǐng)導(dǎo)講話  

8月2日，溫總對風(fēng)起云涌的行業(yè)發(fā)展發(fā)表了重要講話。溫總說，家裝模式的更新迭代和客戶消費習(xí)慣的變化，雖然給部分家裝企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，也產(chǎn)生了一系列迷茫和困惑。但是經(jīng)歷一些困難總不是壞事，因為任何行業(yè)、任何企業(yè)在發(fā)展中，都會遇到不同的困境和瓶頸期。懂得如何化解當(dāng)前的困境，順利承上啟下，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵，這就要求經(jīng)營者擁有一個良好的心態(tài)。

溫總以經(jīng)典的“囚徒困境”舉例告訴經(jīng)理，不管做人還是做企業(yè)，既要利己也要利他，絕不能為了短期利益做損人利己的事。只有擺正心態(tài)、找準(zhǔn)定位、打開思路，才能突破目前的瓶頸，打好手中的“壞牌”。

名匠裝飾奉行君子之道發(fā)展近30年，一路走來經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)雨，但不論市場怎樣變化，面對多大的沖擊，名匠都始終穩(wěn)穩(wěn)地站在行業(yè)前列，這足以證明名匠裝飾的定位與方向是正確的，是行業(yè)和市場認可的。不僅如此，名匠人還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)秉懷初心，以敬畏的心去呵護品牌，為做百年企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

談到整裝的趨勢，溫總表示，行業(yè)發(fā)展中曾涌現(xiàn)過許多新事物，如互聯(lián)網(wǎng)家裝、VR虛擬設(shè)計等等，同整裝一樣， 它們都給行業(yè)帶來了改變，但有部分企業(yè)看到一點風(fēng)吹草動就一窩蜂地往里面扎堆，最終由于沒有很好的看清自身，成為了浪潮上的泡沫。在這樣的趨勢下，名匠裝飾更是要摒棄浮躁，不盲從大流，以品質(zhì)為企業(yè)發(fā)展的根基，結(jié)合自身情況找到真正合適的運營模式方為上策。

決策委員會余靜湘 講話

余總就“名匠整裝”話題，通過分析目前行業(yè)中整裝模式的幾種不同的實踐路徑，闡述了她對名匠整裝的理解，強調(diào)善用營銷工具、全案設(shè)計和模塊化整裝的的重要性，為名匠打造“省時、省心、省力、超值”的整裝服務(wù)體系提供思路。

總 裁李俊 講話

李總匯報了名匠裝飾的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中的優(yōu)秀單位和個人進行了表揚，并結(jié)合未來趨勢，圍繞名匠重要指標(biāo)完成情況進行了深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗，反思經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題，以促進名匠進一步提質(zhì)增效，加強責(zé)任意識、服務(wù)意識、成本管控意識，推動各項工作在接下來能更好地執(zhí)行落地。

副總裁劉俊 講話  

劉總向經(jīng)理們做了整裝經(jīng)營模式上的分享，他表示一家公司想做好整裝，有很多需要考慮的因素，如架構(gòu)、工藝、服務(wù)、培訓(xùn)等等，不是簡簡單單開一個整裝館就叫整裝公司。因此名匠的整裝應(yīng)該準(zhǔn)備更全面，將重點落實到服務(wù)和交付上，超出客戶的期望值，才是體現(xiàn)整裝的“省時、省心、省力、超值”。

藝邦管委會羅照球 講話  

羅照球先生從家裝企業(yè)經(jīng)營管理中的品牌價值、成本控制、團隊建設(shè)等方面進行了詳細的講解，助力名匠提升企業(yè)核心競爭力。

重構(gòu)與新生·主題論壇

8月3日，在培訓(xùn)大會“重構(gòu)與新生·大名匠的未來機遇”主題論壇上，集團副總裁劉俊、江門大區(qū)總經(jīng)理段才江、海口公司經(jīng)理張紅英、南寧大區(qū)總監(jiān)余昊、德陽公司經(jīng)理孫燕良、楚雄公司經(jīng)理黃彬斌和廣州公司總監(jiān)甘綠良等嘉賓出席。

大家坐在一起圍繞“整裝風(fēng)口已來，該如何抓住機遇”的命題暢所欲言，紛紛講述自己對整裝的思考，以及在探索中獲得的經(jīng)驗，精彩的講話引得全場掌聲雷動。雖然來自不同的地區(qū)，對整裝的看法不一致，但是每一個名匠人想打造好名匠品牌的心是一致的。

 

劉俊： “現(xiàn)在每種整裝模式都存在各自的優(yōu)缺點，要想抓住未來的機遇，企業(yè)必須以客戶為中心，以需求為導(dǎo)向，以品質(zhì)求發(fā)展，為客戶創(chuàng)造更多可選擇性。”

段才江： “整裝是標(biāo)準(zhǔn)不是規(guī)模，并非門面越大越好。我們先要整裝自己、整裝設(shè)計、整裝監(jiān)理，再摸索出一種全新的模式。”

張紅英： “整裝雖然有不同的模式，但最終都要回歸到設(shè)計效果的還原，等各種體系機制完善之時，通過名匠的設(shè)計迭代和整合能力，一定能成功迎接整裝館的到來。”

 

余昊： “關(guān)于整裝，我也在做模塊化的嘗試，希望定制化的整裝路線能夠滿足客戶更多個性化的需求。”

孫燕良： 名匠更適合走高端定位的整裝，吸收全案設(shè)計服務(wù)模式的優(yōu)點，讓設(shè)計落地呈現(xiàn)更好的效果，助推高品質(zhì)裝修。”

黃彬斌： “整裝最重要的是交付，交付即是服務(wù)，豐富的經(jīng)驗使名匠有能力針對不同的群體需求提供省時、省心、省力又個性化的服務(wù)。”

甘綠良： “我認為不管是不是整裝，只要能解除客戶擔(dān)憂的就是好的裝修模式。我們現(xiàn)在就在倡導(dǎo)‘快樂裝修’，通過不斷縮減、提煉服務(wù)流程，打消客戶的顧慮。”

 

 

 

 

名師授課贏戰(zhàn)未來

培訓(xùn)大會邀請到人民大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等知名學(xué)府講師，從哲學(xué)修養(yǎng)、財務(wù)金融、合同法規(guī)、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個方面向經(jīng)理們傳授相關(guān)專業(yè)知識，助力名匠實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平騰飛之路。

 

 

房繼良

廈門大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座講師

房繼良老師在《全球印錢時代的致富機遇》講座中，用生動又經(jīng)典的例子，告訴經(jīng)理要緊跟時事，具備前瞻思維，做好進入數(shù)字化、智能化時代的準(zhǔn)備。

閻天亮

興業(yè)銀行部門高管

閻天亮老師講解了金融管理的理念和方法，讓經(jīng)理們對企業(yè)財務(wù)管理、金融工具運用等有了系統(tǒng)的、全方位的認識。

錢俊

廣州金鵬律師事務(wù)所

錢俊律師的《法律知識講座》用裝飾公司的真實案例進行解說，增強經(jīng)理法律意識，促進名匠在“知法”、“懂法”、”守法”的環(huán)境下健康發(fā)展。

葉建平

職業(yè)財稅培訓(xùn)師

葉建平老師利用財務(wù)管理知識告訴經(jīng)理們?nèi)绾慰茖W(xué)、規(guī)范的經(jīng)營管理，加強財務(wù)監(jiān)督，提高企業(yè)效率。

張譯

上海交通大學(xué)管理學(xué)院客座教授

張譯老師在《商務(wù)談判技巧》課上，用幽默、生動的語言與經(jīng)理們展開互動，整個會場充滿活躍的氣氛，更使經(jīng)理輕松掌握了談判的策略、思維和技巧。

孫虹鋼

人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué) 講師

孫虹鋼老師的《陽明心學(xué)》作為一種知行合一的哲學(xué)，為名匠裝飾強化企業(yè)文化，培育工匠精神，培養(yǎng)凝聚力和提升執(zhí)行力都帶來了很大的啟發(fā)。教會經(jīng)理扭轉(zhuǎn)心態(tài)，將疫情后的危機轉(zhuǎn)化為機遇。

這場為期五天的全國經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)大會在名匠人的學(xué)習(xí)熱情中逐漸落下了帷幕，給所有經(jīng)理帶來了諸多收獲，同時也留下了許多思考——關(guān)于名匠未來的思考。相信在沐浴了知識的洗禮后，名匠人會站在全新的高度，以堅定又自信的姿態(tài)向未來發(fā)出挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力贏得勝利!

(新媒體責(zé)編：syhz0808)