——北新投資公司深化改革側(cè)記

作為北新路橋集團旗下的大型集團化企業(yè)，北新投資公司近年來向深化改革要效益，邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。產(chǎn)值規(guī)模從2010年成立之初的0.18億元，到2020年末的31.14億元(未折算內(nèi)部貿(mào)易產(chǎn)值)，增長173倍。資產(chǎn)規(guī)模從2010年的4.73億元到2020年末的51.42億元，增長了近11倍。

北新投資公司堅決貫徹兵團、十一師，以及北新路橋集團深化改革決策部署，始終堅持問題導向，補短板、強弱項、防風險、利長遠，在精準把脈基礎(chǔ)上加強組織領(lǐng)導，以“壯士斷腕”的勇氣和決心，堅決打好打贏“瘦身健體”提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)。

脫胎換骨，“四個一批”處置大刀闊斧

2018年以來，北新投資公司結(jié)合實際大刀闊斧推進“四個一批”處置。按照與北新路橋集團黨委簽訂的《目標責任書》，實行“掛圖作戰(zhàn)”，推進“銷號管理”，壓實主體責任。逐步完成所屬13戶企業(yè)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，企業(yè)“瘦身健體”成效顯著。

截止目前，北新投資公司“四個一批”共計處置企業(yè)12戶，其中：完成“關(guān)閉注銷”5戶、“轉(zhuǎn)讓退出”7戶，占處置目標總數(shù)的92.3%。剩余未處置企業(yè)1戶將于2022年底前“關(guān)閉注銷”。

止住出血點、消滅虧損源。北新投資公司聚焦企業(yè)間的重組整合,堅決退出不良資產(chǎn)和無效資產(chǎn),既完成形式上的整合,更在股權(quán)和資產(chǎn)重組等方面邁出實質(zhì)性步伐,理順各類關(guān)系,確保實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

黨委引領(lǐng)，抓好現(xiàn)代國企制度建設(shè)

北新投資公司充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的引領(lǐng)作用，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。進一步健全黨委會、董事會、經(jīng)理層、職工代表大會,完善各類議事規(guī)則,建立健全權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡、規(guī)范運行的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。

將黨委前置程序要求寫入公司章程，制定《北新投資公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》;逐級制定《貫徹落實“三重一大”事項決策制度的實施細則》，完善監(jiān)督控制體系，提高科學決策水平;建立督辦制度，逐級覆蓋，落實責任，按月督辦重點工作，提高企業(yè)運行效率;出臺《北新投資公司黨委會議第一議題學習制度》，將學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”納入各級黨組織思想政治教育，通過理論中心組學習、民主生活會、交流研討、三會一課等形式，把學習融入日常、抓在經(jīng)常。從組織上、制度上、機制上確�；鶎狱h組織的領(lǐng)導地位。

明確所有權(quán)、放活經(jīng)營權(quán)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。北新投資公司在健全完善黨委的權(quán)責基礎(chǔ)上，加強董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)。嚴格落實總經(jīng)理對董事會負責、向董事會報告的工作機制，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，不斷培育和激發(fā)企業(yè)家精神，努力打造專業(yè)精干、運轉(zhuǎn)高效的國有企業(yè)。

“三項制度”改革，激發(fā)內(nèi)生活力

北新投資公司以戰(zhàn)略視野推進勞動、人事、分配三項制度改革，將干部能上能下、員工能進能出，收入能升能降落到方寸之間。

出臺《關(guān)于推進企業(yè)領(lǐng)導人員能上能下實施細則》《投資公司領(lǐng)導干部管理辦法》《北新投資公司及所屬單位富余人員分流安置實施辦法》等制度;建立領(lǐng)導干部日�？己�、試用期考核、年度考核和業(yè)績考核相結(jié)合的綜合考核評價體系;堅持管理崗位“凡提必競”，深化市場化選人用人，2020年以來新入職員工287人;打開員工退出通道，2020年分流安置員工161人，減幅17.6%;進行360度人才測評，為人才選拔、崗位調(diào)整、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)，推進管理人才梯隊建設(shè)。

推進薪酬機制改革，實行全員績效考核，末等調(diào)整、不勝任退出制度，優(yōu)勝劣汰，破除平均主義，激發(fā)企業(yè)員工活力。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，堅持“市場為王，利潤是根”的經(jīng)營管理理念，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度和中層管理人員競聘上崗，激發(fā)“鲇魚效應”，實現(xiàn)了干好干壞不一樣。

“現(xiàn)在‘憑能力用干部，以實績論英雄’的用人導向早已成為共識，一大批優(yōu)秀職工脫穎而出，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。”北新投資公司黨委副書記、紀委書記、工會主席呂春雷說。

優(yōu)化布局，深耕市場

面對經(jīng)濟增速放緩、承攬任務(wù)難度加大的新形勢，北新投資公司牢牢把握做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)這一重大部署，新一屆領(lǐng)導班子謀篇布局，科學規(guī)劃，致力于打造一批主責主業(yè)突出、功能作用顯著、有力支撐經(jīng)濟發(fā)展的標桿企業(yè)，在深化改革大潮中蹚出了一條發(fā)展新路。

“十三五”期間，北新路橋集團提出全力打造大建筑一體化產(chǎn)業(yè)鏈集群的戰(zhàn)略目標。針對產(chǎn)業(yè)短板，北新投資公司擔負“產(chǎn)業(yè)孵化器、改革踐行者”重任。于2015年4月成立重慶北新宜邦物業(yè)管理有限公司，推動“大物業(yè)”品牌建設(shè)，爭做行業(yè)領(lǐng)跑者。于2017年6月控股重慶星月園林公司，加快生態(tài)治理、園林景觀綠化、城市設(shè)計等項目的市場開拓。于2017年5月22日全資收購重慶北新天晟貿(mào)易有限公司，做大做強商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)……

所屬重慶蘊豐建設(shè)公司自2013年開發(fā)重慶合川北新·御龍灣城市綜合體以來，向市場展現(xiàn)了強大的履約能力。2019年名列重慶房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強第36位，同年5月經(jīng)國家住建部審核批準升級為房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)。2021年獲評重慶合川區(qū)“經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻”功勛企業(yè)。

打好教育牌，在北新·御龍灣，北新投資公司構(gòu)筑了北師大幼兒園+合川巴蜀小學+北新巴蜀中學的全齡名校教育體系，使得草街這塊教育貧瘠之地吹滿教育的春風，也為北新·御龍灣項目帶來豐厚的溢價收入。

在練好“內(nèi)功”的同時，堅持內(nèi)外市場“兩條腿”走路，全力開拓外部市場，大浪淘沙，迎接挑戰(zhàn)。北新天晟公司立足川渝、輻射全國,與相關(guān)企業(yè)攜手開拓市場,逐漸實現(xiàn)了由“內(nèi)部市場”到“外部市場”的轉(zhuǎn)變,營業(yè)收入三年平均增長率達164.93%。

北新投資公司大力拓展施工板塊，承建了四川廣平高速公路TJ06合同段、重慶合川醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目。合川醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目作為投資公司轉(zhuǎn)型升級的重要工程，將成為北新路橋集團的新名片。

2021年，北新投資公司獲評北新路橋集團“五星”黨組織、先進單位，兵團建工集團“先進基層黨組織”等榮譽。

壯美畫卷，始于一筆一畫勾勒的改革藍圖。北新投資公司全面深化改革涉深水、闖險灘、啃硬骨頭，將一項項重大改革舉措落到實處，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。展望新時代，改革之路永無止境，奮斗征程更加壯闊。(文/雒煥鼎)

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