北京思泰工程咨詢集團(tuán)總工程師-馬玉峰

隨著我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必修課。

日前,住建部發(fā)布《關(guān)于印發(fā)工程造價(jià)改革工作方案的通知》,當(dāng)中提到,要“建立國有資金投資的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫”,“利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)為概預(yù)算編制提供依據(jù)”。至此,國家對行業(yè)的市場化改革政策方向已經(jīng)明朗。思泰也深刻意識到,建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫迫在眉睫,刻不容緩。

構(gòu)建平臺生態(tài),助力精細(xì)化管控

作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),思泰在企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)層面早已做好規(guī)劃布局,2019年,思泰根據(jù)“數(shù)據(jù)賦能,降本增效促管理”業(yè)務(wù)管理理念,借助廣聯(lián)達(dá)公司先進(jìn)的技術(shù),聯(lián)合開發(fā)了思泰造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,通過企業(yè)清單、指數(shù)指標(biāo)、材料價(jià)格庫等數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù),對咨詢項(xiàng)目實(shí)施全過程精細(xì)化管控,賦能各分公司及員工,為企業(yè)“全過程數(shù)字咨詢”轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面,思泰基于“端+云+大數(shù)據(jù)”的平臺生態(tài)建設(shè)構(gòu)想,以數(shù)據(jù)自動(dòng)沉淀和企業(yè)數(shù)據(jù)庫為項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)應(yīng)用管理為主要目標(biāo),按地區(qū)、工程類型、建筑結(jié)構(gòu)等對歷史以往典型咨詢成果分類入庫,分析其人工、材料、項(xiàng)目等造價(jià)指標(biāo)指數(shù),建立企業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和材料價(jià)格庫。

在實(shí)際場景運(yùn)用過程中,思泰的戰(zhàn)略構(gòu)想得以落地,事實(shí)也證明了思泰戰(zhàn)略發(fā)展的方向是正確的。

以某保障房工程為例,該工程是思泰較為典型的全過程造價(jià)咨詢項(xiàng)目,涉及造價(jià)咨詢目標(biāo)成本編制到成本指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)盤的項(xiàng)目建設(shè)全流程。在統(tǒng)籌考量項(xiàng)目工作內(nèi)容、工作量和工作技術(shù)難度的基礎(chǔ)上,思泰選擇該項(xiàng)目作為數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)應(yīng)用示范項(xiàng)目,深度開發(fā)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用場景,挖掘數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)提供數(shù)字化造價(jià)咨詢服務(wù)的全面價(jià)值。

該工程總建筑面積約6萬平,公租房、地庫、配套、增配商業(yè)等專業(yè)工程類型齊全,屬于配建保障房。因前期調(diào)整規(guī)劃原因,在已完工部分地下工程情況下,長達(dá)4年停工,復(fù)工后增加了大量加固、改造和設(shè)計(jì)變更;因營改增、安全文明施工措施費(fèi)用管理調(diào)整以及建筑行業(yè)材料、人工成本單價(jià)大幅上漲等不確定事宜,中標(biāo)價(jià)格調(diào)整和合同變更索賠致使談判和重計(jì)量工作難度大。

不僅如此,復(fù)工后不久,受疫情影響,迫于無奈再次停工。項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、業(yè)主各方現(xiàn)場交流探討受阻,規(guī)劃方案變化、設(shè)計(jì)圖紙變更和合同價(jià)款重計(jì)量調(diào)整等重大敏感事項(xiàng),均需要我們現(xiàn)場造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行大量造價(jià)指標(biāo)測算工作,進(jìn)行前后變化分析,及時(shí)為業(yè)主決策管理提供預(yù)警或糾偏措施建議。

借力數(shù)據(jù)庫構(gòu)建,解決實(shí)際應(yīng)用場景困境

對于項(xiàng)目業(yè)主方來說,一旦項(xiàng)目停工,規(guī)劃調(diào)整變更,業(yè)主方就會比較關(guān)心費(fèi)用到底花在了何處?何時(shí)能復(fù)工,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果?這對造價(jià)咨詢公司提出了明確的挑戰(zhàn)。

如何滿足業(yè)主預(yù)期?整體目標(biāo)成本費(fèi)用項(xiàng)是否齊全?列哪些費(fèi)用項(xiàng)合適?是否有未計(jì)入的費(fèi)用項(xiàng)?是否存在丟項(xiàng)、漏項(xiàng)造成指標(biāo)不完整的情況?種種問題橫貫在前,讓思泰意識到,要為項(xiàng)目現(xiàn)場咨詢提供數(shù)據(jù)支撐,必須借力公司數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)。

基于此,思泰相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定了以下數(shù)據(jù)庫應(yīng)用目標(biāo)計(jì)劃:

1.制定包括二類費(fèi)用、建安成本、配套設(shè)施、其他費(fèi)用等完整的投資估算指標(biāo)科目項(xiàng);

2.積累所有數(shù)據(jù)入庫,形成估算指標(biāo)數(shù)據(jù),為后面的動(dòng)態(tài)成本管控做準(zhǔn)備,并形成全過程工程固定模板;

3.為項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)復(fù)盤做準(zhǔn)備;

4.提供其他項(xiàng)目對標(biāo)數(shù)據(jù)。

公司數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)如下:

1.投資估算目標(biāo)成本編制應(yīng)用

首先利用數(shù)據(jù)庫,查找已入庫類似工程指標(biāo),確定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容以及含量指標(biāo);利用信息價(jià)和參考項(xiàng)目工程綜合單價(jià)調(diào)整工程造價(jià)成本指標(biāo),根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)物含量指標(biāo)、綜合工程成本指標(biāo)估算建安成本;根據(jù)建安費(fèi)用,利用費(fèi)率、單價(jià)指標(biāo)或同期市場取費(fèi)信息估算其他二類費(fèi)用;根據(jù)資金來源和資金使用計(jì)算,估算項(xiàng)目資金成本;匯總確定項(xiàng)目目標(biāo)成本估算項(xiàng)。

投資估算階段,在公司應(yīng)用數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)支撐下,可大幅提高投資估算編制工作效率、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)來源依據(jù)性。這樣一來,不僅提升了相關(guān)人員全過程咨詢能力,咨詢企業(yè)也節(jié)省了大量的人力成本,經(jīng)濟(jì)效益得以全面提升,便于獲取業(yè)主的肯定及認(rèn)可。

2.設(shè)計(jì)變更成本影響測算應(yīng)用

上述案例中所提到的工程項(xiàng)目原設(shè)計(jì)為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),復(fù)工后設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)為裝配式建筑,由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改變,對成本變化影響很大。此外,為了提升小區(qū)檔次,原設(shè)計(jì)塑鋼窗調(diào)整為斷橋鋁窗,門窗單方造價(jià)由199.21元/㎡提高到227.28元/㎡,根據(jù)相關(guān)占比推算,總造價(jià)增加了321781.17元,總投資增加1.06%。

以前,為了讓業(yè)主了解設(shè)計(jì)變更對成本的影響,需要利用EXCEL將所有清單歸類、整理,計(jì)算出總造價(jià)及工程量,再分別計(jì)算出單方造價(jià)及單方含量。指標(biāo)數(shù)據(jù)分析耗時(shí),錯(cuò)誤率高。如果出現(xiàn)新的變更方案調(diào)整,又要重新整理數(shù)據(jù),工作量翻倍。

現(xiàn)在,在公司數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)的支持下,可將計(jì)價(jià)文件導(dǎo)入指標(biāo)神器,在內(nèi)置指標(biāo)模板上新增科目,進(jìn)行清單歸類,計(jì)算結(jié)果輸出,只需幾十分鐘,就能將原來需要2——3天整理分析的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作完成,工作效率大幅提高,業(yè)主滿意度也大幅提升。

3.招采階段清單質(zhì)量管控應(yīng)用

在清單質(zhì)量管控方面,項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)控人員通過指標(biāo)神器便能快速計(jì)算指標(biāo),核查單方造價(jià)和含量是否合理,可減少依靠經(jīng)驗(yàn)審核帶來的不確定性,質(zhì)控風(fēng)險(xiǎn)管控工作更加客觀、高效,對業(yè)務(wù)人員提升自審能力和提高質(zhì)量意識均發(fā)揮了較大助力。

在招采階段對承包商的報(bào)價(jià)清標(biāo)進(jìn)行管理,是一項(xiàng)非常關(guān)鍵且繁瑣的工作。很多項(xiàng)目造成合同爭議的源頭,也往往是此階段工作受制于時(shí)效和工作量限制,造價(jià)咨詢?nèi)藛T未清標(biāo)或清標(biāo)問題遺漏所致。利用公司數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng),從指標(biāo)方面核查各承包商報(bào)價(jià),從指標(biāo)項(xiàng)各層級對比偏差率,便能快速生成審核清標(biāo)報(bào)告,無需人工逐條清單對比審核,指標(biāo)數(shù)據(jù)一鍵上傳至企業(yè)指標(biāo)庫。

4.工程結(jié)算階段應(yīng)用:

在工程結(jié)算階段,可通過指標(biāo)神器快速計(jì)算指標(biāo),對比合同價(jià),分析造價(jià)的合理性,快速審核施工單位上報(bào)結(jié)算,從指標(biāo)維度提高施工單位結(jié)算的審核。通過對比合同價(jià),分析造價(jià)變更原因,做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)復(fù)盤,結(jié)算數(shù)據(jù)入庫,為下一個(gè)項(xiàng)目的管理做好基礎(chǔ)。目前,上述案例中提到的工程項(xiàng)目前期已完工,如土方、基礎(chǔ)工程結(jié)算指標(biāo)已經(jīng)入庫;重計(jì)量工作完成后固化變更合同價(jià),預(yù)算成本也已入庫。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員制定了分期結(jié)算計(jì)劃,過程對標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控,為分析成本數(shù)據(jù),做好數(shù)據(jù)復(fù)盤進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。

5.項(xiàng)目造價(jià)咨詢數(shù)據(jù)共享應(yīng)用

上述案例提到的工程項(xiàng)目由于受疫情影響,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只能在線辦公,通過造價(jià)云管理平臺管理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)階段工程文件,并將數(shù)據(jù)隨時(shí)上傳到個(gè)人空間或企業(yè)項(xiàng)目中,對同一項(xiàng)目協(xié)作、協(xié)同辦公提供了數(shù)據(jù)依據(jù),也避免了文件丟失。

公司數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)在類似上述這種典型示范項(xiàng)目中的應(yīng)用,充分實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)對咨詢企業(yè)的管理賦能和業(yè)務(wù)賦能,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擺脫了大量重復(fù)計(jì)算和繁瑣的數(shù)據(jù)對比分析工作,現(xiàn)場造價(jià)工程師的工作經(jīng)歷回歸造價(jià)管控專業(yè)層面,項(xiàng)目投資管控工作分工更細(xì)、更專業(yè),項(xiàng)目組成員協(xié)同、集成等管理效率更高。造價(jià)工程師應(yīng)用公司共享經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和價(jià)值服務(wù)理念,實(shí)現(xiàn)了造價(jià)咨詢服務(wù)的數(shù)字化升級,全面提升了全過程工程咨詢、工程項(xiàng)目管理能力,提升了企業(yè)整體生產(chǎn)力水平,實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目端與集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目群的共建、共享的造價(jià)咨詢運(yùn)行模式,降低了公司的固定管理成本和邊際成本。

多年來,思泰堅(jiān)持“數(shù)據(jù)賦能,降本增效”的數(shù)字化咨詢理念,搭建了統(tǒng)一入口、統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的咨詢業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng),整體提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營的數(shù)據(jù)共享能力,充分運(yùn)用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)、質(zhì)控和合同、財(cái)務(wù)、人力等領(lǐng)域。在極大提升客戶咨詢服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí),將業(yè)務(wù)運(yùn)營操作效率提速60%。

目前,思泰公司數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)已覆蓋全國所有區(qū)域分支,共數(shù)千個(gè)項(xiàng)目,真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、扁平化、多場景的業(yè)務(wù)運(yùn)營管理。數(shù)字化已成為企業(yè)驅(qū)動(dòng)最核心的原動(dòng)力,未來,思泰將持續(xù)完善優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè),將數(shù)字化帶來的效率優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

企業(yè)簡介

北京思泰工程咨詢集團(tuán)成立于1996年,是住建部首批獲取工程造價(jià)咨詢甲級資質(zhì)企業(yè),財(cái)政部、PPP中心咨詢機(jī)構(gòu)庫首批入圍機(jī)構(gòu),政府投資評審首選機(jī)構(gòu),中國PPP項(xiàng)目咨詢服務(wù)十強(qiáng)機(jī)構(gòu),中國PPP項(xiàng)目咨詢服務(wù)最佳專業(yè)精神獎(jiǎng),中國政府采購項(xiàng)目招標(biāo)代理三十強(qiáng)機(jī)構(gòu),中國質(zhì)量認(rèn)證中心環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康安全認(rèn)證機(jī)構(gòu),中國企業(yè)信用調(diào)查評價(jià)中心AAA級認(rèn)證企業(yè)。思泰將國內(nèi)國際相融合、線下線上相融合、工程咨詢和法務(wù)相融合,以互聯(lián)網(wǎng)精神為發(fā)展導(dǎo)向,打造了一套具有自身特色的綜合工程咨詢服務(wù)體系。

公司地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場四區(qū)4號樓7M層

業(yè)務(wù)合作

廣聯(lián)達(dá)企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù):全面改善數(shù)據(jù)積累低效、數(shù)據(jù)應(yīng)用不暢的問題,真正實(shí)現(xiàn)與廣材網(wǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對標(biāo),與廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)、造價(jià)云、OA系統(tǒng)無縫銜接,為企業(yè)客戶提供全方位的顧問式服務(wù)保障體系。

長期征稿

我們也在繼續(xù)尋找數(shù)字化轉(zhuǎn)型引路人,您可以從公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)說起,也可以根據(jù)應(yīng)用企業(yè)數(shù)據(jù)庫完成某個(gè)具體項(xiàng)目,采取的具體措施、取得的成果和經(jīng)驗(yàn),談一談您對企業(yè)轉(zhuǎn)型中的思考和對行業(yè)數(shù)字化的看法。

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