結(jié)合公司開展的2021年項(xiàng)目綜合執(zhí)行力檢查活動，為檢查項(xiàng)目真實(shí)管理、運(yùn)行情況及各業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并對項(xiàng)目管理升級及創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展情況進(jìn)行階段性的提煉總結(jié)，我項(xiàng)目于2021年5月21號起開展了為期十天的項(xiàng)目綜合執(zhí)行力自查自糾活動。本次活動以2021年項(xiàng)目綜合執(zhí)行力檢查評分表為基礎(chǔ)，并結(jié)合項(xiàng)目特色實(shí)施的內(nèi)容包括：1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)督查;2、項(xiàng)目管理升級總結(jié);3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析;4、項(xiàng)目一類專業(yè)分包研討;5、青年員工座談。

一、 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)督查分為項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)按照公司檢查評分表全方位檢查各部門基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)抽查重點(diǎn)項(xiàng)目兩步進(jìn)行，特別是在安全部基礎(chǔ)業(yè)務(wù)督查中，以《教科書式盡職免責(zé)!深圳“2.8”機(jī)械傷害死亡事故》為腳本，模擬了一起設(shè)備事故，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以專家組形式進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)解決項(xiàng)目安全管理中存在的問題;

二、 2021年是項(xiàng)目管理升級活動深化年，項(xiàng)目部持續(xù)在電費(fèi)節(jié)約及混凝土超耗控制方面進(jìn)行管理升級。黨建工作板塊管理升級有所創(chuàng)新，每月“心愿獎(jiǎng)”活動持續(xù)進(jìn)行，項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行了“三牛精神”評選，一系列活動的開展，充分調(diào)動了員工的積極性和主動性，大大提高了項(xiàng)目員工的工作熱情，營造出了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，會上就混凝土實(shí)體數(shù)據(jù)歸集、下一步畢業(yè)大學(xué)生家長參觀工地的活動做了部署安排;

三、 項(xiàng)目各部門認(rèn)真做好收入、成本的確認(rèn)和歸集，開展了項(xiàng)目2021年5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，了解項(xiàng)目真實(shí)經(jīng)濟(jì)情況，分析項(xiàng)目當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題，防止項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況出現(xiàn)大偏大離，為下一步項(xiàng)目管理明確了方向和目標(biāo);

四、 項(xiàng)目進(jìn)行了一類專業(yè)分包研討，各部門結(jié)合集團(tuán)公司的調(diào)查問卷，積極發(fā)言，積極探討，形成了本項(xiàng)目運(yùn)行過程中存在的問題的應(yīng)對方案，為下一步一類分包管理指明了方向，為打造互利共贏型分包合作關(guān)系打下了基礎(chǔ)。

五、 在開展青年員工座談會時(shí)，先用“逢7過”的小游戲熱場，調(diào)動現(xiàn)場氣氛，緩解青年員工的緊張情緒。項(xiàng)目各崗位曬自己去年的工資單，讓青年員工充分了解項(xiàng)目各職級的工資水平，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在“3Q”(錢、情感、前途)方面與青年員工進(jìn)行深入交談，充分打開青年員工的心扉，解決青年員工的思想問題和實(shí)際問題;

本次綜合執(zhí)行力自查自糾活動對項(xiàng)目進(jìn)行了一次全方位的體檢，對項(xiàng)目管理升級深化進(jìn)行了提煉總結(jié)，項(xiàng)目以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升問題為指導(dǎo)思想，下一步將存在的問題及時(shí)整改，確保自查自糾實(shí)現(xiàn)目的。

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