2020年的資本無疑是謹慎而理性的。公開數(shù)據(jù)顯示，上半年風險投資市場大幅縮水，中國一級市場投融資筆數(shù)和金額，同比下滑超過30%。

但是，寒風越是凜冽，越冬能力越強的熱點領域更容易吸引資本匯聚。因此，眾多符合線上化趨勢、新消費趨勢的企業(yè)成為寵兒，從上半年的短視頻、直播帶貨、新消費，到下半年的K12、潮玩，消費賽道一直非常熱鬧。但在流量生意之外，資本也在搜尋那些基于科技創(chuàng)新，探索未來的優(yōu)質標的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是方向之一。

2020年1到9月，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)出現(xiàn)24個融資案例，融資總金額達到23.6億元人民幣，較2017年增長了65倍。這個相對低調的賽道，正在批量吸引中國最頂級的公司和機構入局：騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，以及紅杉資本、IDG資本、GGV紀源資本、源碼資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等頂級投資機構都在跑步進場或持續(xù)加注。

近日，該領域又一家頭部企業(yè)樹根互聯(lián)宣布完成C輪融資，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新晉“獨角獸”。

很多人或許知道，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟“新基建”一樣，是今年的熱詞。但這個看上去既熟悉又陌生的領域，究竟是什么?當風口已現(xiàn)，該如何抓住其中紅利?相較于消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中優(yōu)勢企業(yè)的評價標準又是怎樣的?

與消費互聯(lián)網(wǎng)不同，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在許多特點，其基本架構可以概括為四個方面：

一是數(shù)據(jù)采集：要解決如何從線下龐雜的設備和機器上實現(xiàn)信息的采集和整理;

二是數(shù)據(jù)處理：數(shù)據(jù)采集回來之后如何將不同來源、結構的數(shù)據(jù)進行存儲、處理;

三是數(shù)據(jù)分析：對采集回的數(shù)據(jù)基于工業(yè)機理和數(shù)據(jù)科學實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的深度分析，并實現(xiàn)工業(yè)知識的沉淀和復用;

四是應用開發(fā)：提供開發(fā)工具及環(huán)境，實現(xiàn)工業(yè)APP的開發(fā)、測試和部署。

分別對應邊緣層、IaaS層、工業(yè)PaaS層、工業(yè)SaaS層以及貫穿上述各層級的安全防護，其中，邊緣層、平臺層、應用層是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的三大核心層級。

邊緣層即底層設備層，需要將物理空間的隱形數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡空間顯性化;

平臺層主要包含工業(yè)數(shù)據(jù)分析與建模能力兩大能力;

應用層是對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務做最終輸出，為用戶提供各類在平臺中定制化開發(fā)的智能化工業(yè)應用和解決方案。

來源：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺白皮書(2019)》

能夠看出，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鏈條極長、范圍很大、產(chǎn)業(yè)鏈接很深：只有平臺層沒有底層連接無異于無源之水;沒有數(shù)據(jù)分析處理能力也無法真正施展能量。

當前，參與到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道的玩家，有阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有華為等ICT企業(yè)，也有如樹根互聯(lián)、航天云網(wǎng)、工業(yè)富聯(lián)等擁有深厚制造業(yè)基因的企業(yè)。

在國家級跨行業(yè)、跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中，出身自制造業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是其中主力。

這一現(xiàn)象與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質相關：它是借由新興技術如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，提升制造業(yè)的智能化、效率和互聯(lián)互通。因此，場內玩家需要同時具備技術能力，也要對工業(yè)有充分理解和認知，只具備單項能力是無法玩轉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的。正因如此，具有工業(yè)基因的技術驅動型平臺，能夠在探索中國制造業(yè)轉型的道路上走得更遠。

以樹根互聯(lián)為例，以高達70%的研發(fā)資金投入、超過7成研發(fā)人員，其在設備連接、信息采集及處理、深度分析、應用上均已取得一定成績，也就是說樹根互聯(lián)打通了連接、邊緣、平臺、應用四層，因此擁有在工業(yè)落地的能力，能夠成為眾多制造企業(yè)轉型的操作系統(tǒng)與轉型基座。

多重因素疊加造就的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，讓樹根互聯(lián)這樣的行業(yè)隱形冠軍擁有了浮出水面的契機。

在全球權威IT研究機構GartnerIIoT工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺魔力象限報告中，樹根互聯(lián)根云(ROOTCLOUD)平臺連續(xù)2年作為中國唯一一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在全球舞臺上展示中國智造的力量。

在C輪融資中，樹根互聯(lián)獲得IDG資本、騰訊投資、海通投資、科源產(chǎn)業(yè)基金、天雅資本、建信金圓及現(xiàn)有股東眾為資本等資本的青睞。在樹根互聯(lián)的投資人名單中，還有經(jīng)緯中國、國投創(chuàng)新、和君資本等一系列機構。

從樹根互聯(lián)的投資人陣容就不難看到資本對于行業(yè)頭部平臺級選手的追捧。這背后還有更值得深究的原因。

樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東曾在今年的一次采訪中提及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口。樹根互聯(lián)成立于2016年，雖“年僅4歲”，卻已是中國“資歷最深”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)。

樹根互聯(lián)脫胎于三一集團，作為國內工業(yè)龍頭，三一重工在全國分布數(shù)十萬臺設備，7000個工程師和近千個網(wǎng)點，并且大部分建筑場地條件惡劣、交通不便，一旦發(fā)生故障，工程師難以在短時間內抵達現(xiàn)場。為解決這些問題，三一重工自2008年開始便著手物聯(lián)網(wǎng)布局，在線檢測、管理并為分布于全球的三一產(chǎn)品提供遠程響應、高效維修，以“產(chǎn)品+服務”，參與激烈的全球競爭，積累了長期的一線經(jīng)驗。

2016年，賀東東就看到，“制造即服務，風口已經(jīng)來臨。”而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，是助推制造業(yè)服務化轉型的重要基礎設施。樹根互聯(lián)在這一年成立，并在同年12月發(fā)布了中國第一個自主可控工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——根云(ROOTCLOUD)。

樹根互聯(lián)將根云平臺定位為“平臺型的工業(yè)操作系統(tǒng)”，提供從設備連接、到數(shù)據(jù)儲存、分析、管理再到上層應用的“端到端”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務。

在實際中，能系統(tǒng)性地解決各行業(yè)問題的平臺型工業(yè)操作系統(tǒng)是關鍵。

杰克縫紉機是全球工業(yè)縫紉機銷量領先的龍頭企業(yè)，近萬家經(jīng)銷商組成其營銷和服務網(wǎng)絡，輻射下游十幾萬家服裝企業(yè)。通過與樹根互聯(lián)聯(lián)手打造智慧縫紉平臺，杰克正在幫助中國制衣產(chǎn)業(yè)升級轉型。

平臺幫助杰克及經(jīng)銷商實現(xiàn)設備健康管理，讓經(jīng)銷商對下游終端企業(yè)的服務及時率提升15%，設備管理效率提升30%。

同樣的情形還有廣州的家具產(chǎn)業(yè)，以廣州市美洛士家具有限公司為例，其痛點在于斷點信息化嚴重，數(shù)據(jù)不通。通過樹根互聯(lián) “全球定制家居產(chǎn)業(yè)鏈平臺”，美洛士完成了訂單管理系統(tǒng)的實施：門店端設計數(shù)據(jù)與工廠生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)對接、互通，實現(xiàn)了門店與工廠端訂單狀態(tài)共享和預警——試想一下，用戶在門店實時訂下的沙發(fā)能無縫對接工廠，無疑能大大提升生產(chǎn)效率，進而提升用戶體驗——事實上，美洛士確實因此拿到了更多新的訂單。

而在故事的起點——三一集團基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開啟的數(shù)字化轉型，為這家千億級的集團持續(xù)保持領先提供重要動能。公開數(shù)字顯示，自2016年開始，三一重工便開啟了上漲通道，在2020年度全球工程機械制造商排行榜中以營業(yè)額109.56億美元位列前三。

這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺支撐傳統(tǒng)行業(yè)轉型的典型案例，從中也能看到“操作系統(tǒng)”的價值所在。

然而，這個如今看上去足夠振奮的故事，在開頭卻是伴隨著寂寞和艱難的。

賀東東在C輪融資之后由衷感嘆：“樹根互聯(lián)在寂寞時創(chuàng)業(yè)，在熱鬧時冷靜，在困難時堅守。”結合樹根誕生的故事，其中含義不難理解——樹根互聯(lián)在2016年發(fā)布根云1.0時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍未為絕大多部分人熟知。

就以設備物聯(lián)為例，不同種類的工業(yè)設備，連接協(xié)議種類成千上萬，加上中國制造業(yè)數(shù)字化程度不一，許多廠房中有大量“啞”設備(沒有數(shù)控裝置的設備)，往往需要在工業(yè)現(xiàn)場做一線大量的基礎工作,被認為是“臟活”、“累活”。

然而，對于立志打造平臺型工業(yè)操作系統(tǒng)的樹根互聯(lián)，硬是將“連接”這塊“硬骨頭”啃成了平臺優(yōu)勢。目前，樹根支持接入工業(yè)協(xié)議超過一千，機器接入類型超過5000種，連接72萬臺工業(yè)設備，價值超過6000億。

正是因為具備制造業(yè)巨頭的基因，同時擁有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的快速迭代能力，樹根互聯(lián)的系列架構已經(jīng)包含了連接底座、數(shù)據(jù)分析與處理、應用輸出等多維度能力，賀東東表示，“要完成這樣的平臺搭建，需要從基礎設施到上層系統(tǒng)形成較為統(tǒng)一及標準的規(guī)范及模型，只有數(shù)據(jù)基座是標準化的，才可在工業(yè)大數(shù)據(jù)的積累下，推動工業(yè)機理的不斷沉淀與復用。”

總結來看，在底層上，樹根不斷下探技術與工業(yè)結合的深度，例如投入AI、5G、工業(yè)區(qū)塊鏈等技術應用的研究;同時，不斷夯實整個根與土壤的厚度，讓環(huán)境更“肥沃”，即平臺的厚度，橫跨連接、數(shù)據(jù)應用和應用層�；�于此，樹根互聯(lián)支撐起了更多如三一一樣的大樹，如今，包括上汽通用、長城汽車、川潤等全球龍頭企業(yè)都已成為其客戶。

2020年，疫情之下數(shù)字經(jīng)濟的巨大韌性得到凸顯，同時，全球疫情常態(tài)化與全球化進程遭遇波折也沖擊著全球產(chǎn)業(yè)鏈價值，在此背景下，構建國內外雙循環(huán)的新發(fā)展格局尤為重要，這也是2020年新基建成為熱詞的重要原因之一。

新基建將為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施建設指路，將持續(xù)做強“數(shù)字底座”，工業(yè)智能的價值將得到更多企業(yè)認可。伴隨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺自身日趨成熟，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將從解決企業(yè)的單點問題，快速向全局智能躍遷。在樹根互聯(lián)根云平臺上，這樣的中國“智造”故事正在發(fā)生。

在廣東廉江，電飯煲、電水壺等小家電集群是廉江當?shù)氐闹鲗Мa(chǎn)業(yè)，然而近年來面對一線家電品牌擴張的擠壓，以及產(chǎn)業(yè)集群高度集中同質化競爭嚴重的影響，當?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群面臨著轉型升級的較大壓力。樹根互聯(lián)牽頭搭建的廉江家電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，便旨在解決以上問題。通過廉江家電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，湛江小家電產(chǎn)業(yè)鏈逐步實現(xiàn)整個區(qū)域集群，做了到全流程訂單和生產(chǎn)透明化管控，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，實現(xiàn)了設備利用率、生產(chǎn)效率與集群競爭力的同步提升。

在一個個案例中間，隨著行業(yè)逐漸走過單點技術突破，朝系統(tǒng)性、整合性地解決工業(yè)問題發(fā)展時，一個新操作系統(tǒng)的威力開始顯現(xiàn)。

客觀地看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前景毋庸置疑，但是這個前景廣闊的賽道并不好做，能真正扎根產(chǎn)業(yè)并且輸出可復用解決方案的樹根互聯(lián)，不僅展示了落地的可能性，也體現(xiàn)了未來加速發(fā)展的可能。

樹根互聯(lián)這樣的獨角獸已經(jīng)浮出水面，水大魚大，接下來，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，樹根互聯(lián)的未來還值得持續(xù)關注。

(新媒體責編：syhz0808)