呂義雄，一葉子母公司上美集團全球CEO，一個走路帶風的男人。

2015年前后呂義雄和他的上美迎來了此前10多年發(fā)展歷程中，最為閃耀的一個時代。最近兩年，呂義雄也一直處在行業(yè)話題的中心。

而對于那些一直以來伴隨著上美成長歷程的關注、好奇與“偏見”，呂義雄很少在意。他說，“以喜歡代替解釋”，足矣。這大概也是上美“因為喜歡”的企業(yè)精神的來歷。

重布局，謀發(fā)展

從韓束到一葉子，再到紅色小象、索薇婭、吾尊、花迷......過去10年，上美集團率先成為行業(yè)內為數不多完成多品牌、全渠道布局的化妝品企業(yè)，并開啟了它的“黃金時代”。

呂義雄將上美過去的10年總結為“重在布局”，但布局往往考驗的，是抓機遇的本事。

2013年，誕生已有10年的韓束正式發(fā)力，2014年，韓束迅速占領國產“頭部品牌”坐席。2015年1月，代表上美搶占“面膜第一品牌”決心的一葉子橫空出世。

第一年的時間里，一葉子的廣告投入就占據了品牌回款的近80%。在第14個月，一葉子便一躍成為國貨第一，第17個月的時候便超越美即成為中國銷量第一的面膜品牌。

有人說上美用干柴烈火把一葉子燒出來了，的確是這樣的。

呂義雄似乎更容易比一般人意識到：機遇在眼前時一定要拼，因為一旦錯過就沒有了。遵循這種對機遇的敏銳性，2015年11月，呂義雄又發(fā)現(xiàn)了繼韓束和一葉子之后的第三個商機——母嬰版塊，并順勢推出紅色小象品牌。

呂義雄憑借著自己對市場敏銳的觀察力，抓住一次又一次的機遇，讓上美集團在過去的5年間得以大跨步前進。

可持續(xù)，共進步

隨著全球經濟一體化以及移動互聯(lián)網技術的推進，當下化妝品企業(yè)面臨的大環(huán)境比以往任何時候都要復雜。

“相比10年前，今天的大環(huán)境要惡劣的多。”

呂義雄清晰地意識到，即便“居安”，也要時刻“思危”。更何況，化妝品企業(yè)以往舊的打法在現(xiàn)今幾乎全部被淘汰，必須要不斷的創(chuàng)新才能趕超時代步伐。

他不否認，韓束、一葉子這兩大品牌在經歷了迅速成長之后，面臨著增長放緩、產品升級的壓力。但同時他也明確表示：“我不會急中亂求醫(yī)。”因為，中國化妝品的野蠻競爭時代已經結束，未來必須要有可持續(xù)性的發(fā)展布局。

呂義雄開始將“粉絲經濟”和“好產品”奉為上美參與市場競爭的準則。他誠懇地表示：

研發(fā)真的很關鍵，研發(fā)需要搭建一個體系

目前，上美在全球已擁有上海全球研發(fā)中心、日本神戶研發(fā)中心兩大研發(fā)中心。其中，位于上海的上美全球研發(fā)中心(環(huán)球港&奉賢)總面積近7000平方米。

據悉，上美的研發(fā)團隊中，博士和碩士學歷以上人員占比42%，外籍研發(fā)人員占比12%，其中不乏曾任職于寶潔、歐萊雅、聯(lián)合利華、強生、科蒂等國際巨頭的中高層人員。

與之同時，上美也開始在日本及國內多地興建工廠。前不久，上美迄今為止最大的生產基地——上海奉賢中翊日化有限公司投產，標志其生產能力更進一步。

在呂義雄的規(guī)劃中，2020-2024年將成為上美再次進入快車道的5年，且這一個5年將比其上一個快速發(fā)展的5年更快。因為，這是建立在研發(fā)、工廠、產品均更加夯實的基礎之上。

據悉，上美內部還專門設立了一個“創(chuàng)新小組”，由七八位毫無化妝品從業(yè)經驗的90后年輕人組成。為了讓他們擺脫專業(yè)束縛，可以天馬行空地去創(chuàng)想、創(chuàng)意，保證產品的原創(chuàng)及創(chuàng)新性。

跨國界，走出去

2018年，上美最受行業(yè)矚目的話題，無疑是呂義雄正式履職“上美全球CEO”。這代表著中國化妝品企業(yè)在走出國門的進程上，又邁出了關鍵一步。

然而對于呂義雄和上美集團來說，這算不得新鮮事，因為上美早已開始了全球化的布局。截至目前，上美在韓國、日本、均設有公司，并已正式啟動。另外，其美國公司也在籌建中。

以日本為例。呂義雄透露，自2015年起，上美便一直在日本進行布局，旗下日本紅道株式會社每個月一度投入上百萬經費。

呂義雄進一步透露，雖然目前日本紅道有一些新品牌正在籌備中。但不得不承認，日本紅道推新的速度較之上美在中國市場的步伐而言，還是較為緩慢，這體現(xiàn)出呂義雄在產品開發(fā)層面日益嚴苛的把關標準。

在日本的經歷，也讓呂義雄越發(fā)堅定了“走出去”的目標。

在呂義雄的觀念里，商品不應劃分國界，企業(yè)的最終目的是做消費者喜歡的產品。

與之同時，他也頗為不解：“為什么一家美國化妝品公司生下來就是全球視野，而中國化妝品企業(yè)卻不能以全球視野看待世界呢?”深思之后他覺得，本質上是中國化妝品企業(yè)很難跨越一兩百年的自卑心理。

過去三四十年間，中國化妝品企業(yè)習慣了“山中稱大王”，且未能有一家化妝品企業(yè)通過與外資企業(yè)的正面交鋒，帶給國民真正的榮譽感。

“中國化妝品企業(yè)走向世界，不是由低級走向高級，而應該是一種習慣。”呂義雄篤定，更多的中國化妝品企業(yè)走出國門后，“走出去”便會成為一件理所當然的事。

呂義雄期待著，上美集團能夠為中國化妝品企業(yè)走出國門提供借鑒意義。

中外品牌的差距說到底是意識形態(tài)的差距，當中國化妝品在國外賣開了，中國消費者也一定會以中國化妝品品牌為榮。

但同樣如呂義雄所說，這其中考驗的，是中國化妝品企業(yè)“融入世界，而非改變世界”的自信和坦然。

過去的精彩十年，奠定了上美今日的光彩，但成功從不止步

未來，上美集團將放眼世界，將品牌做大做強，締造新一代國人驕傲

(新媒體責編：syhz0808)