我們的時(shí)代，波瀾壯闊與混沌失序交織，商業(yè)模式不斷被重塑，產(chǎn)業(yè)迭代層出不窮，新物種不斷衍生，恰恰印證了美國(guó)前總統(tǒng)托馬斯·杰斐遜的深刻洞察。

致力于加速獨(dú)角獸成長(zhǎng)、助攻傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的國(guó)內(nèi)一線商業(yè)生態(tài)平臺(tái)——天九共享，已穩(wěn)穩(wěn)地騎在了時(shí)代的背上。

創(chuàng)業(yè)九死一生，企業(yè)活下來(lái)是小概率事件，如何大浪淘沙?天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿有四個(gè)衡量標(biāo)尺，“團(tuán)隊(duì)是第一位的;然后選擇一個(gè)好的賽道;再者是商業(yè)模式;最后是盈利模式，只要有了前三者，盈利模式很容易被探索出來(lái)”。

盧俊卿進(jìn)而將四個(gè)標(biāo)尺提煉為創(chuàng)新能力與市場(chǎng)，劃分為四個(gè)象限。第一象限是創(chuàng)新與市場(chǎng)都不出色的企業(yè)，第二象限是創(chuàng)新一般但市場(chǎng)尚可的企業(yè)，這兩類(lèi)企業(yè)均不納入天九共享的視線。第三象限是創(chuàng)新突出但市場(chǎng)欠佳的企業(yè)，這才是天九共享看重的潛力股，以?xún)?yōu)勢(shì)資源給予扶持，最終質(zhì)變?yōu)榈谒南笙薜钠髽I(yè)，創(chuàng)新與市場(chǎng)兼具，成為領(lǐng)跑者。

“創(chuàng)新突出但市場(chǎng)欠佳”是第三象限企業(yè)的一個(gè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，他們已經(jīng)度過(guò)了“摸著石頭過(guò)河”的混沌期，已經(jīng)論證了自我的創(chuàng)業(yè)能力，亟需尋求突破口實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

此景此時(shí)，天九共享恰到好處的介入了。

天九共享設(shè)計(jì)的抱團(tuán)3.0發(fā)展模式，能夠激活共同體中的機(jī)體，相互賦能，實(shí)現(xiàn)共贏。對(duì)于抱團(tuán)3.0，盧俊卿有一個(gè)形象的解釋?zhuān)?ldquo;抱團(tuán)1.0是靠親朋好友所代表的小圈子抱團(tuán);抱團(tuán)2.0是靠商會(huì)、協(xié)會(huì)及其他社會(huì)組織為代表的中圈子抱團(tuán);而抱團(tuán)3.0則是靠大數(shù)據(jù)平臺(tái)抱團(tuán)。好比井水資源、江河資源、汪洋資源的層層遞進(jìn)。”

以大數(shù)據(jù)為依托，天九共享匯聚了海量資本、海量人脈和海量項(xiàng)目，這些資源能夠自由流動(dòng)、智能組合。同時(shí)，天九共享將全國(guó)市場(chǎng)劃分為900個(gè)扁平化區(qū)域，在每個(gè)區(qū)域都擁有優(yōu)質(zhì)企業(yè)家資源，他們具備熟悉本地市場(chǎng)、消費(fèi)行為、用戶(hù)習(xí)慣的天然優(yōu)勢(shì)。天九共享將這些企業(yè)看作本地化的大數(shù)據(jù)樞紐，解決了信息不對(duì)稱(chēng)與信息盲區(qū)的難題。通過(guò)抱團(tuán)共享，讓企業(yè)成本大幅降低，效率指數(shù)級(jí)大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)閃電式擴(kuò)張，迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，螞蟻?zhàn)兇笙蟆?/p>

如何讓生意越來(lái)越好，創(chuàng)新與抱團(tuán)是兩條選擇路徑。以創(chuàng)新為利刃，能夠從舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)，從而找到新動(dòng)能，但是，知易行難，成功的企業(yè)鳳毛麟角，只有20%，剩余80%的企業(yè)無(wú)法通過(guò)創(chuàng)新建立護(hù)城河，對(duì)于他們，最有可能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方式是通過(guò)抱團(tuán)激活存量發(fā)展增量。

例如定位中國(guó)男士定制服裝的漢邦剪裁，加入天九共享平臺(tái)前，通過(guò)三年多的發(fā)展僅在北京布局4家店，A輪融資估值5000萬(wàn)元，還是小而美的匠人。2016年12月進(jìn)駐天九共享獨(dú)角獸企業(yè)加速器，天九共享的平臺(tái)為其提供豐厚的資本支持，同時(shí)挖掘平臺(tái)人脈資源，推薦漢邦剪裁為30多位前總統(tǒng)、前總理量身裁衣，品牌美譽(yù)度和知名度陡升。經(jīng)過(guò)短短一年的賦能，其全國(guó)線下簽約門(mén)店已經(jīng)增加到128家，截止目前，估值已超過(guò)10億元，匠人變巨人。

還有同樣是傳統(tǒng)行業(yè)的樂(lè)享果玩，憑借其“一年開(kāi)花結(jié)果，收益前置”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式，擊中了天九共享的 “賦能心智”。通過(guò)抱團(tuán)聯(lián)營(yíng)加速，果園迅猛擴(kuò)張，樂(lè)享果玩與全國(guó)17個(gè)省上百家企業(yè)開(kāi)展合作，服務(wù)百畝以上園區(qū)200多家，自有示范基地5100畝，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)輻射全國(guó)。

天九共享平臺(tái)上出現(xiàn)的利益相關(guān)者數(shù)量巨多、類(lèi)型復(fù)雜，為了保證他們的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，天九共享建立企業(yè)與企業(yè)合作的信任機(jī)制，為創(chuàng)業(yè)者和投資方提供共享平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并通過(guò)安全投資保障模式為投資者建起牢固防火墻;為投資者打造投資組合，以分散風(fēng)險(xiǎn)。

所說(shuō)即所見(jiàn)，所見(jiàn)即所得。天九共享所開(kāi)拓的“抱團(tuán)3.0時(shí)代”卻早已到來(lái)，未來(lái)，一大批獨(dú)角獸與準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)正大踏步而來(lái)。

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