在廈門市翔安區(qū)馬巷鎮(zhèn)的疫情防控戰(zhàn)疫打響以來，面對轄區(qū)企業(yè)多、外來人口數(shù)萬人、重點疫情地區(qū)管控對象多等嚴(yán)峻態(tài)勢，鄭坂社區(qū)黨委書記、居委會主任鄭自現(xiàn)以上率下，以身作則，日夜奔走在防疫的第一線。鄭自現(xiàn)提出“黨員干部帶頭、舉全社區(qū)之力，堅決打贏社區(qū)疫情狙擊戰(zhàn)”的工作目標(biāo)，迅速組建黨員、老人協(xié)會、大學(xué)生、村民、企業(yè)員工等多支團(tuán)隊，不畏艱辛地投入疫情阻擊戰(zhàn)。在鄭書記的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)群眾與外來人員團(tuán)結(jié)一心。鄭坂社區(qū)用最強(qiáng)的組織力與凝聚力在村莊內(nèi)外筑成了一座最堅固的的疫情防控陣地，守護(hù)著居住在轄區(qū)內(nèi)數(shù)萬人的生命健康，至今為止未發(fā)生新型冠狀病毒感染者。

家住島內(nèi)的鄭自現(xiàn)，每天第一個上崗、最后一個休息。從大年二十八開始連軸轉(zhuǎn)，組織社區(qū)兩委干部24小時在指揮部值班;同時主動靠前，指揮部下設(shè)疫情防控宣傳組、設(shè)卡組、出租房清查組、后勤保障組，重點人員管控組，布置社區(qū)兩委擔(dān)任各小組組長，每日召開社區(qū)疫情防控分析會，確保社區(qū)防控工作全方面覆蓋。期間吃住都在社區(qū)，舍小家護(hù)大家。面對女兒對于幾天不見自己的抱怨，鄭自現(xiàn)只能笑笑回答道：“爸爸是一名共產(chǎn)黨員，雖不能像醫(yī)生護(hù)士那樣去到前線戰(zhàn)斗，但是我們也要守好一線，不能增加前線的壓力!”

提早布局 強(qiáng)力筑牢疫情防控之墻

獲知疫情后，鄭自現(xiàn)立即通知保障組采購口罩，儲備相關(guān)物資，并分發(fā)到各村組。同時第一時間組織衛(wèi)生所及醫(yī)務(wù)人員入戶為村民測量體溫。安排社區(qū)進(jìn)行全面清掃及消毒，針對農(nóng)貿(mào)市場等人員密集的重點場所進(jìn)行嚴(yán)格管控，二次消毒;并要求市場內(nèi)店主必須嚴(yán)格佩戴好口罩。針對鄭坂社區(qū)出租房數(shù)量多、外來人口復(fù)雜的特點，社區(qū)防控指揮部決定組建出租房清查小組，利用房東協(xié)會微信群向房東布置防疫工作并迅速與社區(qū)所有房東簽訂疫情期間出租房責(zé)任狀。

鄭自現(xiàn)聯(lián)合社區(qū)兩委、中心戶長，牽頭出租房清查小組，展開地毯式走訪摸排，進(jìn)行健康信息及近期出行的登記，最終對全村6000余名外來人口進(jìn)行了分類;摸排出43位從湖北返廈的人員。同時要求房東在疫情防控期間不得再新增外來人員，暫未返廈的一律勸返，特殊情況必須上報社區(qū)防控指揮部。

針對社區(qū)目前在住人口多，社區(qū)出入口多的情況，鄭自現(xiàn)提出采取“軟硬兼施”的隔離方式，在社區(qū)主要進(jìn)出口安裝木板、鐵絲網(wǎng)等隔離物，加固防護(hù)欄。社區(qū)防疫指揮部連夜對住在社區(qū)的人口開通臨時通行證，要求設(shè)卡小組嚴(yán)格查驗通行證，對于無證人員一律勸返。對于出入社區(qū)人員，一律進(jìn)行體溫測量。同時，考慮到社區(qū)交通便利，人員流動性較大，在封村排查外來人口的過程中，單單靠小組長和村兩委顯得比較吃力，鄭自現(xiàn)一邊在黨員微信群里發(fā)起號召，一邊多次與村小組長入戶做村民的思想工作，鼓勵黨員、群眾自愿報名參與志愿者。

在鄭自現(xiàn)的有效動員下，目前，鄭坂社區(qū)按照“三班倒”的模式，共有百余人日夜堅守在9個防疫檢查點，筑牢疫情防控之墻。

奮戰(zhàn)一線 人性關(guān)懷助力戰(zhàn)勝疫情

對于指揮部下發(fā)的重點人員，鄭自現(xiàn)要求由重點人員管控組安排居家隔離。在遇到有外來人口阻擾工作時，鄭自現(xiàn)不顧近距離接觸的風(fēng)險，聯(lián)系社區(qū)兩委與房東深入住戶家中，不厭其煩地進(jìn)行思想工作，最終取得所有隔離人員的理解與配合。后期，安排社區(qū)衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員每天兩次上門測量體溫并詢問身體狀況，并由社區(qū)配送一日三餐及其他生活必需品，定時開展消毒，對隔離人員開展心理疏導(dǎo)。

重點人員管控小組24小時安排專人進(jìn)行看守，確保隔離人員在隔離期間不出隔離場所，社區(qū)防疫指揮部要求重點人員管控組必須第一時候上報重點人員異常情況。同時，鄭自現(xiàn)每天起早貪黑，到各個路口檢查點巡察工作，與志愿者溝通遇到的困難，及時登記改正，并要求分配好社區(qū)的愛心物資，保障每個檢查點日常供應(yīng)的口罩、一次性手套、茶水及飯菜。

在路口檢查點巡視后，鄭自現(xiàn)也經(jīng)常到市場、臨街店鋪查看防疫工作，鼓勵居民積極應(yīng)對疫情，消除他們的緊張和抵觸情緒。

疫情期間，鄭自現(xiàn)還與社區(qū)副主任入戶勸導(dǎo)簡辦白事2起，村民主動簽字殯葬簡辦承諾書，成功避免了人群聚集的風(fēng)險。

村企聯(lián)動 積極探索防疫創(chuàng)新模式

防疫工作啟動來，鄭自現(xiàn)召開兩委會，迅速與轄區(qū)企業(yè)聯(lián)系，倡議開展村企聯(lián)動，要求對外來務(wù)工人員啟動三級管理模式，即企業(yè)、房東、社區(qū)三級要嚴(yán)格落實外來務(wù)工管理職責(zé)，嚴(yán)防輸入。社區(qū)防疫指揮部對園區(qū)內(nèi)250多家企業(yè)租住在鄭坂社區(qū)的外來員工辦理通行證約24000多張，員工居住在鄭坂轄區(qū)的需建立員工健康檔案，落實每日動態(tài)登記制度;企業(yè)還需每日安排專門人員通過微信群向村企防疫工作組報送員工體溫情況，盡量要求員工兩點一線。房東要做好宿舍管理、消毒，勸導(dǎo)員工宿舍不串門、不聚集。

社區(qū)組織志愿者為企業(yè)員工辦理通行證及24小時開展檢查點測量體溫。此外，社區(qū)還借助企業(yè)員工志愿者參與社區(qū)9個檢查點開展測量體溫。

目前，鄭坂社區(qū)已開通村企聯(lián)動群，累計組織志愿者7500人次投入?yún)⒓拥綑z査點測量體溫，為轄區(qū)企業(yè)員工辦理通行證2萬余張，轄區(qū)企業(yè)復(fù)工率高達(dá)95%。真正做到“一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”。

在鄭自現(xiàn)親力親為、沖鋒在前的感召下，社區(qū)兩委、老人協(xié)會、大學(xué)生、各村小組長、村民及企業(yè)員工們上下齊心，真正擰成一股繩，共同抗擊疫情，守護(hù)平安家園。(黃偉明 方清梅)

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