10月12日剛剛在上海中心發(fā)布會上發(fā)表演講，10月18日，辛巴辛有志又將風塵仆仆趕來上海，與吳亦凡、鄧紫棋等多位明星同臺為幾億粉絲獻上2020年的感恩之夜——2020辛選演唱會。

2020年，直播經(jīng)濟飛速發(fā)展，直播的興起將網(wǎng)紅的商業(yè)價值變現(xiàn)得更快，大大推動了疫后經(jīng)濟的發(fā)展。辛巴辛有志作為一名快手頭部主播，不僅擁有6000萬+粉絲，在2020年6月14日創(chuàng)下單場12.5億銷售額的個人單場最高銷售額佳績，而且辛巴辛有志創(chuàng)辦的辛選已經(jīng)有了數(shù)千名員工，有了百億級別C2M定制化的供應鏈體系。

疫情后經(jīng)濟復蘇的今天，各行各業(yè)如何應用直播經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)進行賦能，是一個非常值得思考與實踐的問題;直播電商隨著不斷地大浪淘沙，逐漸演變成人帶貨到貨帶人的轉(zhuǎn)變，直播產(chǎn)業(yè)鏈將逐步向各產(chǎn)業(yè)垂直短徑延伸，用直播間需求直接影響產(chǎn)業(yè)供應鏈，切掉所有中間環(huán)節(jié)，快速個性化定制、按訂單生產(chǎn)，并從原產(chǎn)地快速發(fā)貨，形成傳統(tǒng)電商無法企及的高效的C2M閉環(huán)。另一方面，用戶享受到了高品質(zhì)產(chǎn)品和實惠的價格、更具體驗感的服務，這就是辛有志追求的“公開質(zhì)量，公開成本，公開服務”的未來供應鏈模式。

直播電商作為一個新型主打產(chǎn)業(yè)進行經(jīng)營發(fā)展，也在向規(guī)范化、資本化方向發(fā)展。辛選品牌以流量聚合了各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務能力，打造了全方位的直播生態(tài)。并通過戰(zhàn)略入股起步股份等資本舉措加強各領域的供應鏈建設，打造直播界的“航母”品牌。

2020年以來，辛有志逐漸弱化了自己的主播身份，將自己的工作重心向企業(yè)轉(zhuǎn)移，把供應鏈放在更醒目的位置。目前辛選擁有的粉絲數(shù)量已達5億，2020年的銷售額超過200億元，辛選用戶群體達4500萬。辛有志表示，自己也是做供應鏈起家的，而辛選平臺1個月內(nèi)復購率達90%。對比業(yè)內(nèi)的頂級流量主播，辛有志讓我們看到了不一樣的運營思路，在直播電商與零售重構(gòu)的這條道路上，辛巴在供應鏈的介入上更為深入。主播可以培養(yǎng)孵化，但核心的供應鏈體系搭建，選品能力的提升，才是支撐主播不斷拿到優(yōu)質(zhì)好價貨品的關鍵。

當下直播經(jīng)濟的生態(tài)循環(huán)發(fā)展，最大難點在于應用直播經(jīng)濟扶持實體經(jīng)濟的發(fā)展;直播產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)與實體企業(yè)抱團發(fā)展，真正發(fā)揮直播的功能，服務一大批企業(yè)實現(xiàn)品牌與流通，辛有志通過辛選不斷地孵化主播，深度擁抱產(chǎn)業(yè)走出了一條新的路徑。辛有志表示“不會干倒實體”，而是要與實體產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合。如看中起步股份的2000多家實體店，并將與其達成線上線下的融合，共同打造嬰童產(chǎn)業(yè)的“云逛街”計劃。

用戶的信任與支持，讓辛選有了足夠的規(guī)模和能力，去改造供應鏈，獲得更低的成本，更高的周轉(zhuǎn)效率，是用戶的信任和消費力量成就了辛選與辛有志。另一方面，作為“出于農(nóng)民，饋于社會”的農(nóng)民企業(yè)家，辛巴辛有志在撬動百億供應鏈、賦能產(chǎn)業(yè)的同時，始終以用戶為中心。將于10月18日上演的2020辛選演唱會，旨在回饋為2020拼過單和始終支持辛選和直播電商的所有用戶。

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