導(dǎo)語(yǔ)

如何建立阿米巴組織是阿米巴經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始,也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的完成,是界定成敗的關(guān)鍵。

2020年9月中旬,東莞鴻森VS和英阿米巴咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

東莞鴻森美發(fā)器材科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東莞鴻森”)是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售美容美發(fā)用品為主的高科技企業(yè)。

在聽(tīng)過(guò)和英阿米巴兩次的大課之后,東莞鴻森曾嘗試過(guò)自主導(dǎo)入阿米巴,但是由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和操作,并沒(méi)有取得成效;第三次聽(tīng)了和英的大課之后,在現(xiàn)場(chǎng)就敲定了與和英進(jìn)行合作。

 

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)家必須變革組織,精打細(xì)算,讓人人成為經(jīng)營(yíng)者,以激發(fā)企業(yè)潛能。阿米巴經(jīng)營(yíng)公平公正定位分配系統(tǒng)與激勵(lì)系統(tǒng)釋放了基層單元的活力,帶動(dòng)企業(yè)整體來(lái)共同面對(duì)快速變化的市場(chǎng)。

內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式使企業(yè)一線員工在崗位上的無(wú)效工作減少,實(shí)現(xiàn)了一線員工的賦權(quán)經(jīng)營(yíng),最終達(dá)成“像老板一樣思考、決策和行動(dòng),自主經(jīng)營(yíng)”的目標(biāo)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)為企業(yè)指明了方向,推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和未來(lái)發(fā)展。

 

和英咨詢項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)與老板及核心成員的訪談,初步掌握了當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況與存在的問(wèn)題,并進(jìn)一步與核心管理團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃,得到了全面認(rèn)同和大力支持。

針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的或者未來(lái)會(huì)遇到的一些問(wèn)題,如組織架構(gòu)不清晰、缺乏人才規(guī)劃、數(shù)據(jù)缺失、管理流程不通暢……,和英咨詢項(xiàng)目組整理了一套清晰的可有序落地的解決思路:

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,劃分阿米巴組織,讓員工分?jǐn)偣�司�?jīng)營(yíng)壓力,帶著經(jīng)營(yíng)思維工作;逐步喚醒員工潛能,提高自身能力,增加個(gè)人收入,同時(shí)通過(guò)不斷的培訓(xùn)與交流形成與公司一致的愿景與價(jià)值觀,讓員工產(chǎn)生由衷幸福感。

 

正所謂“眾人拾柴火焰高”,企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的展開(kāi),徹底推到部門(mén)墻,將企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給每個(gè)員工。只有充分發(fā)揮全體員工的智慧,才能使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

另外,和英咨詢項(xiàng)目組特意指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行一次空巴,讓老板直面感受空巴文化的作用與威力�？瞻屠�近了心的距離,同時(shí)打開(kāi)大家溝通的渠道,通過(guò)酒的催化讓大家互吐心聲,部門(mén)之間的隔閡也得到了消除。

 

東莞鴻森的老板認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)公司的發(fā)展是需要的且有很大益處,期待能高效落地,并表示會(huì)全力配合和英阿米巴的導(dǎo)入。而通過(guò)空巴打開(kāi)心扉的員工們也表示要用改革的決心去完成這件事。

 

降低成本、提高效益、人才激勵(lì)作為企業(yè)發(fā)展的根本需要,正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式直擊的痛點(diǎn)�？梢哉f(shuō),阿米巴經(jīng)營(yíng)給企業(yè)提供了一個(gè)全新的、更為清晰地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的視角。

 

相信在和英的助力之下,東莞鴻森定能激活組織、完善經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),謀求有序良性發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)