如何管理企業(yè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主要解決的事，他們的作用之一就是管理好下屬，讓那些優(yōu)秀的員工能夠保持優(yōu)秀，成為其他員工的表率，而讓能力不足的員工能夠通過學(xué)習(xí)跟上企業(yè)運(yùn)行的步伐，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上，穩(wěn)步發(fā)展。那么具體應(yīng)該怎么做呢?廣東泰業(yè)匯法律咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)始人梁振升先生通過實(shí)踐提出了以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

以身作則

行動(dòng)是最好的語(yǔ)言，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者為員工制定了目標(biāo)后，需要自己以身作則起好帶頭作用。打個(gè)比方，你為員工制定了每個(gè)月制定的銷售額，但是自己也沒有達(dá)到，那么你在底下人中的威信是不是少了?在戰(zhàn)場(chǎng)上，身先士卒的將領(lǐng)更有勝算帶領(lǐng)士兵打贏戰(zhàn)爭(zhēng);在生活中，培養(yǎng)孩子形成良好的品德需要家長(zhǎng)親身示范才能更好教育孩子;在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，才能影響員工落實(shí)好日常工作。

不患寡而患不均

只有讓員工主動(dòng)去做，才有更強(qiáng)的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。這需要懂點(diǎn)心理學(xué)，知道你的員工需要什么，打個(gè)比方，有些人需要的是公平，那么多勞多得，提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)他的斗志，而不是大家吃大鍋飯，做多少都得相同的報(bào)酬，這會(huì)讓那些原本上進(jìn)的人也失去斗志。

畫餅和獎(jiǎng)賞并存

畫餅貌似是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都喜歡做的事，其實(shí)，畫餅是領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的能力之一，有助于提升企業(yè)的凝聚力。但是重點(diǎn)是該如何畫?適當(dāng)?shù)倪@種做法可以讓員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)有更大的希望，讓員工清楚老板要將他們帶領(lǐng)到何處?有了清晰的目標(biāo)后才會(huì)有更強(qiáng)的動(dòng)力去完成日常工作。但是這不只是Flag這么簡(jiǎn)單，而是需要領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)結(jié)手下人實(shí)實(shí)在在去完成它。大家應(yīng)該都聽說過狼來(lái)了這個(gè)寓言故事，有些實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)說多了大家就會(huì)產(chǎn)生免疫的心態(tài)去聽了。因此，必須按照實(shí)際情況去制定目標(biāo)，有行動(dòng)和結(jié)果才會(huì)實(shí)現(xiàn)當(dāng)初畫的餅。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，梁振升表示，這不是單一的方式就可以實(shí)現(xiàn)的，不僅員工的性格脾性各不相同，面對(duì)不同的問題也需要不同的解決方式。面對(duì)博大精深的中國(guó)文化和截然不同的西方文化需要兩兩結(jié)合，取其精華，創(chuàng)新發(fā)展，融會(huì)貫通，才能更好運(yùn)用于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中。

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