中交一公局集團(tuán)沾臨二標(biāo)項目結(jié)合“黨員示范崗”創(chuàng)建，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，主抓一項重點工作，緊盯落實，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。堅持從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，扎實黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新定位“黨員示范崗”示范保障作用，努力將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確�；鶎禹椖奎h建工作扎實推進(jìn)。

                                      精益現(xiàn)場管理   進(jìn)度取勝謀發(fā)展

項目現(xiàn)場管理示范崗充分利用疫情緩沖期及局、公司的資源，對項目進(jìn)行個性化分析，短時間內(nèi)梳理出了項目施工組織、生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和利弊因素，明確了工作方向和目標(biāo)，同時快速完成了前期相關(guān)隊伍招標(biāo)工作，為大面積開工打下扎實基礎(chǔ)。同時優(yōu)化施工方案，即使面臨洪峰期，在保證安全的前提下，早日實現(xiàn)主橋鋼棧橋貫通，為接下來南北兩岸順利“會師”做好了鋪墊，同時拼盡全力加速主橋主墩開鉆，為樁基施工大干快上提供作業(yè)面。

天氣轉(zhuǎn)涼，項目馬上組織開展秋季百日大干勞動競賽，并根據(jù)業(yè)主下達(dá)的競賽目標(biāo)，抓住秋季施工黃金期，制定了項目勞動競賽方案，組織開展了“奮力攻堅提質(zhì)效、大干百日保目標(biāo)”立功競賽活動。搶進(jìn)度、賽質(zhì)量，比貢獻(xiàn)、比擔(dān)當(dāng)，加快施工步伐，做到時間倒推、任務(wù)倒逼，為完成全年施工目標(biāo)“提速加碼”。

                                      嚴(yán)格成本管控    提 能增效賦新能

項目建立內(nèi)控管理費+外控措施費的管理機(jī)制，內(nèi)部“定標(biāo)準(zhǔn)、定價格、定途徑、定流程”，通過釘釘線上審批實現(xiàn)管理的全過程監(jiān)管，并采取配額包干、月度包干、申請采購等不同的方式實行包干。 外控措施費，在公司“工區(qū)獨立核算”的基礎(chǔ)上，實行預(yù)算、核算制度。采取項目經(jīng)營效益風(fēng)險抵押金制度，扣除職工10%的工資，讓全員樹立起“共建、共擔(dān)、共享”的成本管控理念，確保完成經(jīng)營指標(biāo)。同時每月組織經(jīng)濟(jì)活動分析會、降本增效階段成果總結(jié)會、經(jīng)營管理工作推進(jìn)會等為項目成本管控有效落地打下堅實基礎(chǔ)。

8月份在成本管控黨員示范崗創(chuàng)建活動開展過程中主橋工區(qū)提出“金點子”——樁基導(dǎo)管架由“固定式”改為“開口式”，從而保證導(dǎo)管環(huán)繞清孔，最大程度上減少樁底沉渣厚度，樁底質(zhì)量得到顯著改善。此金點子提出后，經(jīng)討論給予主橋工區(qū)500元獎勵。除此之外項目還搜集到有效意見21條，從材料招標(biāo)、混凝土二次利用到食堂飯菜合理優(yōu)化、電費超標(biāo)自行繳納等，形成了“多提建議，關(guān)注成本，共謀效益”的良好氛圍。

                                      打響綠色品牌    一崗 多責(zé)顯擔(dān)當(dāng)

項目征遷示環(huán)保范崗克服了紅線內(nèi)大面積水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)、永久性農(nóng)田、生態(tài)保護(hù)區(qū)、黃河沿岸重點保護(hù)區(qū)等紅線內(nèi)交地緩慢、臨建審批困難等問題，以找對人、用對地、多點突破為手段，提前3個月完成涉黃河手續(xù)審批，為早日打開作業(yè)面奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時項目樹立“綠色工程”建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格落實六個百分百環(huán)保要求，施工場區(qū)場站100%的圍擋，裸土及料堆100%的覆蓋，施工場地、便道100%的灑水降塵，出入的車輛100%的沖洗，施工道路100%的硬化處理，運輸車輛100%的密閉運輸，念好環(huán)保經(jīng)，打響綠色品牌。

項目制定工區(qū)管理人員“一崗多責(zé)”制度，不僅管現(xiàn)場、管安全、管質(zhì)量，同樣也要管“環(huán)保”。通過組建微信“安全、質(zhì)量、環(huán)保工作落實群”，群內(nèi)項目經(jīng)理、黨員責(zé)任區(qū)黨員同步監(jiān)督，確保每日灑水降塵、道路清理照片實時發(fā)布，環(huán)境污染隨時督查，環(huán)境整改隨時落實等要求，督促各工區(qū)現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)環(huán)保“底線”意識、責(zé)任意識，將環(huán)保工作有效推進(jìn)。

沾臨二標(biāo)黨支部將繼續(xù)結(jié)合項目重點工作，有策劃、有落實的開展黨員示范崗創(chuàng)建工作，繼續(xù)以品質(zhì)為前提，以進(jìn)度為中心，結(jié)合成本包干、工區(qū)獨立核算等成本管控措施完成項目建設(shè)“效益”目標(biāo)及黨建標(biāo)桿創(chuàng)建目標(biāo)，繼續(xù)以“小而精”為理念嚴(yán)控項目成本，抓好重大方案經(jīng)濟(jì)性比選及評審，為圓夢“富強(qiáng)濱州”，建起一座品質(zhì)大橋。

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