對(duì)大多數(shù)人來說，“激勵(lì)”意味著鼓勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)盡可能多地工作。我對(duì)此深有體會(huì)，因?yàn)槲以��?jīng)也是這樣。以前我覺得動(dòng)力只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段。就像汽車需要汽油一樣，你需要確保油箱里有足夠的油來繼續(xù)前進(jìn)。四川運(yùn)通錦瑞企業(yè)管理有限公司告訴你其實(shí)這種理解既不準(zhǔn)確，也不有效。

真正的動(dòng)力是基于一個(gè)令人信服的使命，這樣你的團(tuán)隊(duì)才能獨(dú)立高效地朝著目標(biāo)前進(jìn)。關(guān)于激勵(lì)建議，太多人關(guān)注薪酬，“酷”的辦公室文化，或者與員工交談“提振士氣”。但與動(dòng)機(jī)更相關(guān)的是使命本身，而不是獎(jiǎng)金、免費(fèi)零食和乒乓球桌。

在索瑪，激勵(lì)的焦點(diǎn)可以歸結(jié)為員工是否知道如何為我們的使命努力工作。我們的使命是凈化世界的水。員工能否將日常工作與客戶的日常生活聯(lián)系起來?他們知道我們的公益會(huì)幫助世界上得不到干凈水的人嗎?

如果答案是否定的，我們需要明確公司的愿景以及員工應(yīng)該如何融入這個(gè)愿景。如果答案是肯定的，我們需要清除障礙，繼續(xù)前進(jìn)。

作為初創(chuàng)企業(yè)，障礙通常包括人力短缺、預(yù)算有限和自主權(quán)。然而，我們?cè)谒鳜旈_發(fā)了三個(gè)獨(dú)特的系統(tǒng)來闡明我們的使命并激勵(lì)我們的員工：

每六周讓每個(gè)人離開辦公室

我們每季度舉行兩次戶外活動(dòng)，闡明公司的愿景和戰(zhàn)略，并借此機(jī)會(huì)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。每個(gè)季度初，我們離開舊金山去海灘或山里租漂亮的房子，回顧從使命到價(jià)值觀的一切。我們還舉辦提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)，如烹飪比賽、瑜伽、徒步旅行和偶爾的假唱比賽。

在每個(gè)季度中期，我們會(huì)離開辦公室一天，聚在一起評(píng)估實(shí)現(xiàn)六周前設(shè)定的目標(biāo)的進(jìn)展情況。這兩項(xiàng)戶外活動(dòng)的重點(diǎn)是闡明索瑪?shù)脑妇�，并告訴每位員工如何為這一目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

不限工作時(shí)間和地點(diǎn)

沒有人喜歡被微觀管理，這不是什么新鮮事。但是，有一點(diǎn)經(jīng)常被忽略。即使沒有微觀管理，普通的工作環(huán)境也有局限性。大多數(shù)公司的內(nèi)部流程(會(huì)議、辦公室設(shè)計(jì)、工作時(shí)間等。)只是可以接受，但不是*選擇。

所以Soma給了大家選擇自己喜歡的工作方式和工作地點(diǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，面對(duì)面的溝通是必須的，但是當(dāng)員工需要調(diào)查和調(diào)整的時(shí)候，可以選擇在家工作，或者在自己喜歡的咖啡廳工作。給員工自主權(quán)，不僅能提高生產(chǎn)力，還能讓大家覺得自己是自己的老板。我們相信他們的判斷，相信他們能夠決定高效的工作方法。確保身心健康

把一群優(yōu)秀的人聚集在一起是有風(fēng)險(xiǎn)的：他們不會(huì)花時(shí)間去關(guān)心自己。所以我們提供一系列方便實(shí)惠的醫(yī)療保健項(xiàng)目。索瑪*的一個(gè)重要文化特征是它的生命力。這是我們?cè)u(píng)價(jià)工作環(huán)境是否健康的標(biāo)準(zhǔn)。員工是否精力充沛，樂觀向上，容光煥發(fā)?

我們發(fā)起了許多旨在提高活力的倡議。例如，每周一早上，我們會(huì)冥想開始新一周的工作。另外，每周一，周三，周五我們會(huì)有一個(gè)7分鐘的訓(xùn)練營。在這段時(shí)間里，我們會(huì)大聲放音樂，走來走去，然后笑著提醒自己不要太認(rèn)真。我們只需要7分鐘就能恢復(fù)活力。我們還將舉行步行會(huì)議。想想看，如果你住在加州，享受陽光和新鮮空氣，大部分時(shí)間坐在辦公桌前是沒有意義的。

實(shí)現(xiàn)以上簡單易行，不需要任何計(jì)劃。只要你有足夠的領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道，除了坐在會(huì)議室外面，我們還有另一個(gè)好的選擇。

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