國有五大行全部“落子”金融科技子公司，不但為金融行業(yè)帶來激烈競爭，也讓金融科技活力得到進一步釋放，開放合作逐漸成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。薩摩耶數(shù)科憑借多年的技術(shù)積累，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的這種趨勢，以合作賦能的方式不斷為持牌金融機構(gòu)輸出基礎(chǔ)技術(shù)、效率運營、生態(tài)構(gòu)建等方面的能力，全面助力金融機構(gòu)在新形勢下的戰(zhàn)略升級。

金融科技賽道再添新選手，薩摩耶數(shù)科專注科技賦能

據(jù)統(tǒng)計，在農(nóng)行宣布設(shè)立農(nóng)銀金科后，目前國內(nèi)銀行系金融科技子公司已經(jīng)達到12家。安永此前發(fā)布報告稱，最近幾年，金融科技對于大型商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)增長的作用在加強，不少銀行開始重金加碼金融科技，并依靠金融科技手段進行戰(zhàn)略升級。

金融科技的賽道上不再只有互聯(lián)網(wǎng)系和金融科技系的身影，銀行系也全面加入。在多方選手密集的情況下，除了帶來更加激烈的市場競爭，行業(yè)也開始朝著有序合作、優(yōu)化資源配置的良性發(fā)展方向前進。正如麻袋研究院所指出的，國家隊的入場雖有部分競爭的成分在里面，但更多的是一種統(tǒng)籌與協(xié)作，今后金融科技市場將是一個百花齊放、充滿活力的市場，這種以開放合作的形式帶領(lǐng)行業(yè)進行的創(chuàng)新，將進一步提升金融科技的活力。

也就是說，在未來的賽道上，每個選手各司其職又相互融合，按照自己的專長進行創(chuàng)新，并通過共建生態(tài)促進行業(yè)發(fā)展。在這一趨勢下，薩摩耶數(shù)科作為專注于科技賦能的選手，正通過聚焦的方式，圍繞金融科技進行研發(fā)創(chuàng)新，為整個金融體系提供源源不斷的技術(shù)方案服務(wù)。“其實會把我們做的事情更集中一點，如果金融科技是一艘航母的話，其實我們就是航母上的一顆螺絲釘。”薩摩耶數(shù)科董事長林建明曾用“螺絲釘”來形容薩摩耶數(shù)科在行業(yè)中的角色和定位。

解決金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型痛點，薩摩耶數(shù)科輸出金融科技創(chuàng)新能力

不少傳統(tǒng)金融機構(gòu)在借助金融科技進行轉(zhuǎn)型升級的過程中，常會遭遇人才需求、團隊構(gòu)建等現(xiàn)實問題，另外要實現(xiàn)自身金融科技能力從0到1的創(chuàng)新突破，還需要足夠的產(chǎn)品經(jīng)驗和充裕的開發(fā)周期。

而薩摩耶數(shù)科則通過在技術(shù)研發(fā)上的持續(xù)投入，不斷對技術(shù)進行迭代升級，逐漸建立起了自己的技術(shù)壁壘，實現(xiàn)為持牌金融機構(gòu)提供穩(wěn)定且靈活的技術(shù)輸出。特別是在智能風控綜合解決方案、智能獲客與運營、自動化審批、智能化額度與風險定價上，通過純線上、智能化的金融科技服務(wù)創(chuàng)新，可以快速幫助持牌金融機構(gòu)建立自己的金融科技能力，提升流量運營、風險管控等核心競爭力，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

另外，薩摩耶數(shù)科還利用自身強大的金融科技基因，來為持牌金融機構(gòu)提供持續(xù)性的專業(yè)服務(wù)。據(jù)悉，從2015成立伊始，薩摩耶數(shù)科就一直致力于金融科技的創(chuàng)新研發(fā)與賦能運用，整個創(chuàng)業(yè)的核心團隊幾乎都來自金融體系，平均都有著超過10年的金融從業(yè)經(jīng)驗，他們不但懂金融科技，而且也懂金融機構(gòu)。這種具有多年深耕金融科技領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗的團隊，可以給持牌金融機構(gòu)帶來更具專業(yè)性和延續(xù)性的第三方服務(wù)。

助力金融機構(gòu)“提質(zhì)增效”，薩摩耶數(shù)科打造精細化運營能力

精細化、模塊化是金融行業(yè)的發(fā)展趨勢，過去整合的金融業(yè)務(wù)流程也正在金融科技的影響下逐漸拆解，更多環(huán)節(jié)需要利用科技來提升整體效率和降低成本，但金融機構(gòu)對“提質(zhì)增效”的渴望往往還要受到自身傳統(tǒng)機制的掣肘。

為了解決傳統(tǒng)金融機構(gòu)遇到的這一難題，薩摩耶數(shù)科打造了一整套解決優(yōu)化方案。

在風控技術(shù)上，傳統(tǒng)模式審核流程長、運營成本高，已無法滿足新形勢下海量數(shù)據(jù)實時分析和多樣化風險識別的需求。薩摩耶數(shù)科通過創(chuàng)新運用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，研發(fā)出一套可以做到數(shù)據(jù)實時響應(yīng)的風控技術(shù)，在該風控體系架構(gòu)上設(shè)計的多路徑風控審批方案，在不增加成本的情況下，可以實現(xiàn)通過率大幅提升，其風險保持不變甚至略有降低，徹底改變傳統(tǒng)模式的低效率和高成本問題。

另外，針對金融機構(gòu)在傳統(tǒng)運作機制下獲客渠道有限、獲客成本高昂的問題，薩摩耶數(shù)科設(shè)計了自動化和流程化的后臺系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)人均月產(chǎn)能達到數(shù)十萬的注冊業(yè)績量，管理數(shù)十個以上的有效渠道，更新迭代數(shù)百個創(chuàng)意，而且還擁有對廣告位、素材等實時精準管理的能力，幫助持牌金融機構(gòu)實現(xiàn)營銷快速上線，帶來產(chǎn)品千人千面的精準運營能力。在這套系統(tǒng)的幫助下，持牌金融機構(gòu)能夠高效率獲得互聯(lián)網(wǎng)流量，并大幅度降低獲客成本，實現(xiàn)自身精細化運營的能力。

基于自身的創(chuàng)新實力和服務(wù)理念，截至目前，薩摩耶數(shù)科已與包括商業(yè)銀行、消金公司、信托公司和小額貸款公司在內(nèi)的近80家持牌金融機構(gòu)達成合作，累計為持牌金融機構(gòu)輸出5500多萬用戶。

為了更好應(yīng)對金融科技發(fā)展帶來的變革需求，傳統(tǒng)金融機構(gòu)在調(diào)節(jié)自身組織架構(gòu)的同時，更重要的是聯(lián)合金融科技各方做好生態(tài)建設(shè)，以最優(yōu)的配置來達到轉(zhuǎn)型升級的目的。薩摩耶數(shù)科作為深耕金融科技多年的專業(yè)公司，在與持牌金融機構(gòu)合作構(gòu)建生態(tài)的過程中，始終堅持開放融合的態(tài)度，讓多方資源達成最優(yōu)市場配置，不斷為持牌金融機構(gòu)提供創(chuàng)新服務(wù)支持，堅持做好金融航母上“螺絲釘”的角色，助力行業(yè)的開放發(fā)展。

(新媒體責編：syhz0808)