護(hù)理技能與質(zhì)量提升是醫(yī)院服務(wù)能力提升的重要板塊,護(hù)理管理創(chuàng)新更是當(dāng)前醫(yī)院護(hù)理部管理者思考的重要課題。在"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康"的新時(shí)代,讓護(hù)理管理插上信息化翅膀,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托,探索護(hù)理教學(xué)與考核新模式,是護(hù)理管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。
為進(jìn)一步提高護(hù)理教學(xué)與考試管理效率,e答平臺(tái)特為專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)院護(hù)理部量身定制了“e答考試系統(tǒng)”,獨(dú)家革新性管理模式、超20萬(wàn)道精選題庫(kù)、無(wú)紙化考試、一站式考評(píng)、無(wú)接觸培訓(xùn)......讓護(hù)理教學(xué)與考試更智能、更便捷、更簡(jiǎn)單。不需要安裝和部署系統(tǒng),關(guān)聯(lián)微信即可滿足護(hù)理部人員管理、培訓(xùn)管理、理論考試管理、操作考試等全方位管理需求,為進(jìn)一步推進(jìn)護(hù)理管理信息化建設(shè)和探索新的護(hù)理教學(xué)與考試模式提供借鑒。

e答無(wú)紙化考試
其一,在護(hù)士人員管理方面,e答系統(tǒng)融入了人力資源管理理念,可以幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)從實(shí)習(xí)生、招聘、管理到離職全過(guò)程的N個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行高效管理。還可以通過(guò)分析每次線上考核數(shù)據(jù),幫助護(hù)理部全方位、多維度評(píng)估員工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

e答免費(fèi)題庫(kù)內(nèi)容搜索
其二,在培訓(xùn)管理方面,e答通過(guò)建立高效的護(hù)理培訓(xùn)管理平臺(tái),解決了護(hù)理部門繁瑣的培訓(xùn)流程。無(wú)論是組織者還是參與培訓(xùn)的護(hù)理人員都只需要一部手機(jī)即可解決整個(gè)培訓(xùn)流程,極大地提高培訓(xùn)效率。e答提供的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋三基類,專科類,新冠等,也可由管理員上院內(nèi)相關(guān)課件,支持視頻,圖文,講義,試題多種形式,充分保證學(xué)員學(xué)習(xí)內(nèi)容的多元化。培訓(xùn)后,管理員可以通過(guò)查看學(xué)情及課后測(cè)試完成情況,制定下一步有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,也可以根據(jù)不同科室、能級(jí)、崗位的學(xué)員進(jìn)行分層培訓(xùn)。
此外,e答作為一款醫(yī)護(hù)專業(yè)理論考試平臺(tái),在理論考試管理方面也非常有優(yōu)勢(shì)。e答以海量?jī)?yōu)質(zhì)的免費(fèi)題庫(kù)資源為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托,通過(guò)智能隨機(jī)組卷生成無(wú)紙化試卷形式進(jìn)行考試,滿足不同場(chǎng)景下的考試要求。更有自定義參考人、參考權(quán)限,萬(wàn)人萬(wàn)卷、隨到隨考,頁(yè)面離開(kāi)次數(shù)監(jiān)控等防作弊手段一系列精細(xì)化理論考管理功能?忌峤豢季砗螅到y(tǒng)智能閱卷并即時(shí)生成考試成績(jī)及多維度分析并可生成圖表?偠灾,e答是集考試、閱卷、成績(jī)生成為一體的,多元化的新型理論考試管理模式。
最后,在組織護(hù)理人員技能操作考核上,e答更是發(fā)揮了其專業(yè)性及便捷性,分時(shí)預(yù)約操作考試、在線通知、多人手機(jī)評(píng)分、語(yǔ)音備注先錄后評(píng)、綜合匯總分?jǐn)?shù)、自主上傳打分表......嚴(yán)格按照各個(gè)程序規(guī)范操作在線評(píng)分,充分提高院內(nèi)臨床護(hù)理技能考核管理效率,為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范技能培訓(xùn)流程等工作提供便捷新方式!
e答系統(tǒng)在線培訓(xùn)和考核是護(hù)理管理思路的革新,e答護(hù)理教學(xué)與考試管理新模式的推行,將助推護(hù)理管理向信息化、規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平的穩(wěn)步提升。
(新媒體責(zé)編:syhz0808)
聲明:
1、凡本網(wǎng)注明“人民交通雜志”/人民交通網(wǎng),所有自采新聞(含圖片),如需授權(quán)轉(zhuǎn)載應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明來(lái)源。
2、部分內(nèi)容轉(zhuǎn)自其他媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)進(jìn)行。電話:010-67683008
人民交通24小時(shí)值班手機(jī):17801261553 商務(wù)合作:010-67683008轉(zhuǎn)602 E-mail:zzs@rmjtzz.com
Copyright 人民交通雜志 All Rights Reserved 版權(quán)所有 復(fù)制必究 百度統(tǒng)計(jì) 地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南三環(huán)東路6號(hào)A座四層
增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證號(hào):京B2-20201704 本刊法律顧問(wèn):北京京師(蘭州)律師事務(wù)所 李大偉
京公網(wǎng)安備 11010602130064號(hào) 京ICP備18014261號(hào)-2 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證:(京)字第16597號(hào)