在線美術(shù)市場如何變革 ，未來美術(shù)如何突破其固有難題

素質(zhì)培養(yǎng)如火如荼，在線美育賽道風起云涌，幼兒學(xué)畫畫趨勢千變?nèi)f化。

疫情蔓延，給全國每一位民眾、每一個行業(yè)都造成了重大影響，各級各地教育主管部門陸續(xù)發(fā)布了暫停線下教學(xué)活動和延遲開學(xué)的通知，同時也發(fā)出了“停課不停學(xué)” ，對于通知的發(fā)布，很大程度上影響到了幼兒學(xué)畫畫的方式，未來美術(shù)第一時間組織高層共同商議，策劃長達數(shù)月的”“未來美術(shù)公益美術(shù)課” 項目，旨在讓更多被困在家中的孩子提供優(yōu)質(zhì)的線上繪畫課。

 

“目前是在線教育崛起的第二階段，如何成功的讓在線教育迭代成線下效果，讓幼兒學(xué)畫畫的可視成果最大化 ，是目前最大的難題”未來美術(shù)在線平臺的副總裁XX講到。

 

在線美育賽道風起云涌 ，隨著教育部頒發(fā)的幾大文書中對素質(zhì)教育越來越重視，在線美術(shù)賽東突然涌入大量美育產(chǎn)品，幼兒學(xué)畫畫的方式也開始從線下轉(zhuǎn)到線上，雖說前有大頭美術(shù)寶，占據(jù)了在線美術(shù)賽道的一畝三分地，還是阻止不了未來美術(shù)的破入，未來美術(shù)在線平臺創(chuàng)辦以來，一直以“用畫畫探索未來”’為品牌理念，以培養(yǎng)孩子一身受用的美學(xué)素養(yǎng)為目標，通過了數(shù)月的市場考驗，已經(jīng)達到了不小的市場規(guī)模。

 

短短的數(shù)月時間，未來美術(shù)憑借著強大的師資團隊，完善的客戶反饋機制以及自主研發(fā)的一線課程體系，未來美術(shù)在線平臺進入市場后就獲得了許多家長的信賴，隨著用戶的增多，越來越多的市場問題考驗著未來美術(shù)，未來美術(shù)如何實現(xiàn)自我升級，突破這些固有的市場難題呢?

高天花板與現(xiàn)實難題的碰撞

少兒美育的廣闊市場前景，仿佛就像擺資本桌子上巨大的蛋糕，資本家們摩拳擦掌等著瓜分蛋糕，誰能吃上這塊蛋糕，到如今也慢慢的清晰不少。

 

隨著國民教育消費水平的穩(wěn)步增長，二胎政策的放開，以及國家對素質(zhì)教育的大力推廣，基礎(chǔ)端的藝術(shù)教育規(guī)模呈現(xiàn)快速增長。而且越來越多的成年人為了滿足社交、娛樂、陶冶情操等方面的需求，也參加大量的藝術(shù)培訓(xùn)課程，受到藝術(shù)熏陶的家長，也都開始給孩子報課，讓小幼兒學(xué)畫畫。

據(jù)統(tǒng)計，2013年我國藝術(shù)教育培訓(xùn)市場規(guī)模達334億元，同比增長23.5%;至2018年，我國藝術(shù)教育培訓(xùn)市場規(guī)模增長至820億元，同比增長20%。我國2-12歲兒童約2.2億，參加藝術(shù)培訓(xùn)的青少兒超過1億人次，其中美術(shù)學(xué)童超過5000萬，占據(jù)藝術(shù)類培訓(xùn)的半壁江山。目前根據(jù)數(shù)據(jù)趨勢來看，從小開始讓幼兒學(xué)畫畫的家長也越來越多 。

 

面對如此廣闊的市場前景，瘋狂涌入的資本，不斷擴大規(guī)模的在線美育品牌都面臨著一個無比尖銳的現(xiàn)實難題，那就是國內(nèi)極度不平衡的師生比例。截至2017年底，全國中小學(xué)校僅有74萬美術(shù)老師，師生比近1：240，面對如此龐大的師生差，隨之增長的在線美術(shù)用戶，未來美術(shù)市場擁有著優(yōu)秀師源仿佛就擁有了打開市場大門的鑰匙，預(yù)計未來幾年，我國藝術(shù)教育培訓(xùn)市場規(guī)模進一步擴大，人們對素質(zhì)教育接受程度慢慢的加大，搶市場無非也是在搶師源。能夠給予幼兒學(xué)畫畫最高質(zhì)量的教學(xué)需求，一直是未來美術(shù)在線平臺的核心方向。

 

面對這一難題，未來美術(shù)的也只能迎難而上，由于未來美術(shù)接近嚴苛的選拔師資標準，對于師源上有著極大的需求，擁有更好的老師才能對課程效果以及課程體系基礎(chǔ)雙雙負責。這對于幼兒學(xué)畫畫最終的可視成果有著絕對性影響，無疑是未來美術(shù)在線平臺面臨的核心問題。

“如果不解決這個現(xiàn)狀，未來美術(shù)將在未來不久會面臨這個問題，到那個時候，就更加困難了”未來美術(shù)副總裁XX說

 

所以，面對師源的數(shù)量以及質(zhì)量將是未來在線美育發(fā)展的一大瓶頸。

未來美術(shù)如何突破其固有難題？

為了面對未來不就的難題現(xiàn)狀，未來美術(shù)經(jīng)過內(nèi)部高層的多次會議，決定建立起專屬于未來美術(shù)內(nèi)部的美術(shù)研究院，來從根本上解決師源困乏的現(xiàn)狀，內(nèi)部聘請央美。國美。清美等一線美院的教授級名師，參與美術(shù)研究院的體系建設(shè)，讓國內(nèi)九大美院成為未來美術(shù)美術(shù)研究院的強大背書，從而培養(yǎng)符合未來線上美育的優(yōu)秀師資，在未來美術(shù)內(nèi)部的自我消化過程，若有其他美育產(chǎn)品需要師源，未來美術(shù)也不會吝其私心，與其他美育品牌形成戰(zhàn)略合作，來更好的服務(wù)于未來近千萬有學(xué)習(xí)美術(shù)意向的用戶，

 

當然師資現(xiàn)在的匱乏，隨之而來越來越昂貴的流量成本，獲客成本也是在線美育品牌面對市場的另一大難題，轉(zhuǎn)化率和續(xù)費率難以提高，以及教育部發(fā)布《關(guān)于規(guī)范校外線上培訓(xùn)實施意見》的意見指出，線上美育產(chǎn)每節(jié)課持續(xù)時間不得超過40分鐘，等等政策發(fā)布，在線美育面對的問題不將僅僅只是浮出水面的那些問題。

未來美術(shù)要走的是長遠的一條路，不管未來在線美育賽道會面臨什么問題，未來美術(shù)將攜手用戶們一起堅持的走下去。

(新媒體責編：syhz0808)