作為施工企業(yè),在做大做強(qiáng)做優(yōu)的過程中,如何才能持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展?全面提升“拿項(xiàng)目、管項(xiàng)目”能力對(duì)我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向和路徑。

“拿項(xiàng)目、管項(xiàng)目”六個(gè)字概括了我們每天在做的事。眾所周知,項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),有了項(xiàng)目我們才能生存,管好項(xiàng)目我們才能發(fā)展。近年來,無論是中交集團(tuán)提出的“334”工程建設(shè),還是中交四公局提出的“管控能力再提升”等活動(dòng),無不是圍繞“拿項(xiàng)目、管項(xiàng)目”提出的發(fā)展思路。

拿項(xiàng)目。面對(duì)日益復(fù)雜的競爭環(huán)境和經(jīng)濟(jì)下行的壓力,拿項(xiàng)目越來越難。如何在競爭中求生存?

首先要轉(zhuǎn)變思想,抓住機(jī)遇。過去的十年,公路工程一直是我們的主業(yè),且我們始終處于產(chǎn)業(yè)鏈末端。在新形勢(shì)下,一公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中,不僅要“進(jìn)城、入灣、出海”,還要逐步向高端發(fā)展,實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的改變;

二是聚焦房建差異化發(fā)展,培育壯大房建業(yè)務(wù)品牌。找準(zhǔn)“出發(fā)點(diǎn)”,建立“根據(jù)地”,扎實(shí)“落腳點(diǎn)”,鋪開“進(jìn)城網(wǎng)”,以點(diǎn)帶面,逐步拓寬房建業(yè)務(wù)發(fā)展空間。公司全體全面加強(qiáng)房建知識(shí)學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)和掌握房建業(yè)務(wù),時(shí)刻做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備;

三是堅(jiān)守“三者定位”,堅(jiān)持“精準(zhǔn)開發(fā)、深耕區(qū)域”理念,把既有市場(chǎng)做細(xì)、做實(shí)、做透。繼續(xù)加密市場(chǎng)布局,完善市場(chǎng)開發(fā)體系,努力構(gòu)建“3+10+40”的開發(fā)組織架構(gòu),加強(qiáng)與地方政府、相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略合作,針對(duì)客戶需求、聯(lián)合相關(guān)企業(yè),為客戶提出一攬子解決方案,積極在高端市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì);推廣“項(xiàng)目生產(chǎn)+開發(fā)經(jīng)營一體化”模式,依托在建項(xiàng)目,以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),以品牌拓市場(chǎng);

四是建立一支強(qiáng)有力的開發(fā)團(tuán)隊(duì),提升辦事處人員業(yè)務(wù)水平,充實(shí)開發(fā)人員力量,推進(jìn)項(xiàng)目落地能力。打造一支具有“走出去、說得清、善溝通”的開發(fā)團(tuán)隊(duì),做到“放得下、接得住、管得好”。

管項(xiàng)目。企業(yè)發(fā)展的核心是創(chuàng)造效益,而效益來源于項(xiàng)目,管好項(xiàng)目是創(chuàng)造效益之根本,所以項(xiàng)目是公司各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

首先要強(qiáng)基礎(chǔ)�；�礎(chǔ)管理是企業(yè)的管理基石,基礎(chǔ)管理的品質(zhì)和能力關(guān)乎企業(yè)能否以規(guī)范、高效的方式可持續(xù)發(fā)展。一公司將繼續(xù)以“334”工程建設(shè)為引領(lǐng),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以提升管控能力為目標(biāo),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,完善制度機(jī)制,補(bǔ)齊短板,不斷推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障,向管理要效益;

二要抓落實(shí)。常言道“一分部署,九分落實(shí)”。抓好落實(shí)是工作取得成效的關(guān)鍵和保障。中交四公局一公司始終堅(jiān)持實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制,將工作目標(biāo)、任務(wù)分解量化到各部門,把責(zé)任明確到人,以責(zé)任制促落實(shí)、保成效,形成長效機(jī)制,切實(shí)做到“責(zé)任落實(shí)到人,任務(wù)落實(shí)到崗”,將工作部署落到實(shí)處;

三要重考核。考核是激勵(lì)員工的重要手段也是員工提高工作效率的前提。中交四公局一公司以“235”考核準(zhǔn)則為依托,強(qiáng)化公司和項(xiàng)目兩級(jí)考核機(jī)制,進(jìn)一步量化考核,把“有沒有、做沒做、好不好”作為企業(yè)管理和員工工作的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,實(shí)施業(yè)績考核與工資總額緊密掛鉤,充分調(diào)動(dòng)廣大職工干部的積極性和創(chuàng)造性,讓真正干事的人、有能力的人有回報(bào)、有平臺(tái);

四要求創(chuàng)新。面對(duì)新時(shí)代、新常態(tài),實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展,沒有固定的路徑可走,唯有創(chuàng)新發(fā)展。一公司必須適應(yīng)市場(chǎng)變化,加快學(xué)習(xí)型、適應(yīng)型組織建設(shè),以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),加強(qiáng)理念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能,提升管理,創(chuàng)造價(jià)值;

五要做品牌。良好的品牌形象,是企業(yè)重要的無形資產(chǎn),更是企業(yè)長盛不衰的核心資源。要想做大做強(qiáng)做優(yōu),必須提高品牌意識(shí),創(chuàng)建精品工程、提升對(duì)外形象、擴(kuò)大知名度。一公司要要聚焦品質(zhì)工程建設(shè),弘揚(yáng)工匠精神,加快打造一批具有影響力的品牌工程;做好創(chuàng)優(yōu)策劃,明確工作目標(biāo),特別關(guān)注集團(tuán)投資項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),力爭在國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)方面有所突破。

拿項(xiàng)目和管項(xiàng)目,可以說是做好“管控能力再提升”各項(xiàng)安排重要的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),無論形勢(shì)多么嚴(yán)峻,競爭如何激烈,我們都要懷著創(chuàng)業(yè)者的初心“拿項(xiàng)目”,肩負(fù)守業(yè)者的使命“管項(xiàng)目”,繼續(xù)攜手繪制發(fā)展藍(lán)圖,為切實(shí)推進(jìn)中交四公局一公司高質(zhì)量發(fā)展和四公局全面建成中國交建一流企業(yè)做出積極務(wù)實(shí)的努力和卓有成效的貢獻(xiàn)!文/楊春霞

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