“發(fā)現(xiàn)一個(gè)事故小隱患加5分，整改一個(gè)事故小隱患加10分”;“改善一項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)安全舉措加20分”;“參加班組安全例會(huì)、安全培訓(xùn)或安全活動(dòng)，每次加3分”;“消防器材日常點(diǎn)檢加5分‘’;“各崗位每天開(kāi)展巡檢工作加5分;”重點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)良好每月加15分”……這是某廠近期正在推行的安大夫安全積分系統(tǒng)制度。

據(jù)了解，為了一改以往“說(shuō)一套、做一套”的安全管理弊端，切實(shí)貫徹推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，讓安全管理在各個(gè)部門和各個(gè)一線班組落地，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作的積極性，實(shí)現(xiàn)人人安全、處處安全、時(shí)時(shí)安全的目標(biāo)，該工廠的負(fù)責(zé)人狠下決心，引入“安大夫安全積分系統(tǒng)”。“我們結(jié)合實(shí)際情況，制定了各個(gè)崗位的安全職責(zé)工作任務(wù)，并且為每項(xiàng)任務(wù)制定了靈活多樣的積分形式，每完成一項(xiàng)安全工作就會(huì)加分，沒(méi)做好的不加分或者扣分，每個(gè)月、每個(gè)季度、每年都會(huì)對(duì)積分高的員工進(jìn)行各種各樣的安全獎(jiǎng)勵(lì)。”該廠負(fù)責(zé)人表示：”安全獎(jiǎng)勵(lì)包括了獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、榮譽(yù)等等，這樣實(shí)施一段時(shí)間后，員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全工作的能力提升了，安全工作的習(xí)慣養(yǎng)成了，安全工作的責(zé)任心建立了，企業(yè)長(zhǎng)治久安的安全文化也形成了。”

安大夫安全積分系統(tǒng) 精準(zhǔn)對(duì)焦企業(yè)安全管理難題

其實(shí)，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的安全問(wèn)題日益突出，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。企業(yè)安全事故頻頻發(fā)生，給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給人們的人身安全與健康造成了無(wú)法逆轉(zhuǎn)的傷害。研究表明，在眾多影響安全事故發(fā)生的因素中，80%左右是人為因素造成的，人的不安全因素是造成安全事故發(fā)生的主要原因，這其中包括了人的心理因素，比如安全意識(shí)薄弱，安全責(zé)任心不強(qiáng)，安全工作沒(méi)有動(dòng)力等，以及人的不安全行為，比如安全工作馬虎，執(zhí)行力不足等問(wèn)題。

那么，如何激發(fā)員工的安全工作熱情，提高員工的安全工作執(zhí)行力，養(yǎng)成員工安全工作的習(xí)慣，建立員工安全工作的責(zé)任心，打造成本質(zhì)安全型員工，從而避免安全事故的發(fā)生?業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這需要企業(yè)負(fù)責(zé)人首先喚醒自己的安全意識(shí)，再建立起企業(yè)的安全管理體系，找準(zhǔn)哪里存在安全管理問(wèn)題，并通過(guò)有效的方法來(lái)落地實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，這是企業(yè)做好安全工作的根本途徑。

為了幫助企業(yè)做好安全管理，預(yù)防事故發(fā)生，不少研發(fā)機(jī)構(gòu)都在發(fā)力，試圖通過(guò)行之有效的科技手段來(lái)達(dá)到預(yù)防效果。其中，來(lái)自上海的安大夫(上海)科技發(fā)展有限公司，憑借先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”模式，為我國(guó)安全管理領(lǐng)域帶來(lái)了一款卓越的產(chǎn)品——安大夫安全積分系統(tǒng)，讓我們一起往下走進(jìn)安大夫安全積分系統(tǒng)的精彩世界。

安大夫安全積分系統(tǒng) 積分獎(jiǎng)懲制度杜絕僥幸心理

據(jù)介紹，安大夫設(shè)計(jì)安全積分系統(tǒng)的早期參考原型為機(jī)動(dòng)車駕駛員違章記分管理形式，同時(shí)借鑒了商場(chǎng)實(shí)行的會(huì)員積分制。隨后，基于區(qū)塊鏈的通證(TOKEN)機(jī)制、共識(shí)機(jī)制及不可篡改等特性，搭建了安全技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)共享平臺(tái)，運(yùn)用在企業(yè)員工上，從而進(jìn)行安全積分管理。

依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)推動(dòng)安全管理創(chuàng)新，利用信息化手段每日記錄公司安全工作情況，把安全工作任務(wù)事無(wú)巨細(xì)地落實(shí)到每個(gè)員工身上�；�于安大夫安全積分系統(tǒng)的管理方法，其根本是用分?jǐn)?shù)的形式來(lái)量化每個(gè)員工安全工作的完成度，并通過(guò)積分的形式，給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工對(duì)待安全工作的積極性，讓員工從執(zhí)行力、習(xí)慣性、責(zé)任心等各方面提升安全工作的執(zhí)行度，從而達(dá)到塑造本質(zhì)安全型人員的目的。

以煤礦事故統(tǒng)計(jì)為例，90%以上的事故是由于人的不安全因素造成的。如果把安大夫安全積分系統(tǒng)運(yùn)用到煤礦的安全管理中，通過(guò)安全積分系統(tǒng)考核，讓每一名員工的收入和福利都與安全掛鉤，從而調(diào)動(dòng)廣大員工安全工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“不敢違、不能違”向“不想違”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升礦井安全管控水平。

安大夫安全積分系統(tǒng) 政企安全監(jiān)管的高效利刃

記者從企業(yè)內(nèi)部了解到，安大夫設(shè)計(jì)安全積分系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)上百次的調(diào)整完善，已經(jīng)形成了各行各業(yè)的定制版本，能滿足大部分行業(yè)的安全監(jiān)管需求。

目前，安大夫安全積分系統(tǒng)已經(jīng)在工業(yè)、化學(xué)等生產(chǎn)領(lǐng)域得到了廣泛的使用，并且已經(jīng)和上海市金山區(qū)應(yīng)急管理局達(dá)成了合作。不少企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，有了安大夫安全積分系統(tǒng)，自己仿佛多了一個(gè)幫手，既讓員工更自覺(jué)了，自己也更省心了，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更高效了，更是不給國(guó)家添麻煩了。

某應(yīng)用了安大夫安全積分系統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人表示，目前園區(qū)已經(jīng)正式應(yīng)用了安大夫安全積分系統(tǒng)，會(huì)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、類型和隱患數(shù)量、程度進(jìn)行賦值，以積分排名的形式構(gòu)建一個(gè)評(píng)價(jià)機(jī)制，督促園區(qū)企業(yè)更加系統(tǒng)、精準(zhǔn)地強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)源力。

園區(qū)里的多家企業(yè)都在積極響應(yīng)，主動(dòng)將該項(xiàng)機(jī)制引入企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。今年上半年區(qū)里評(píng)選安全生產(chǎn)進(jìn)步企業(yè)，園區(qū)里多家企業(yè)獲得殊榮。

如果安全工作沒(méi)有得到落實(shí)，隱患沒(méi)有得到治理，企業(yè)早晚也要被事故“消滅”掉。“亡羊補(bǔ)牢猶未晚”，安大夫安全積分系統(tǒng)，為企業(yè)提供了一個(gè)更加直觀的“參考系”，讓企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，以及未來(lái)改進(jìn)的方向和路徑。相信隨著我國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，安大夫安全積分制管理系統(tǒng)會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，從員工到企業(yè)，從地方到全國(guó)，為國(guó)家的安全發(fā)展保駕護(hù)航。

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