(通訊員：付旺 趙義國 陸康)為貫徹落實公司“兩會”精神，緊密圍繞2020年“履約創(chuàng)效和成本管控”兩大中心工作，落實“穩(wěn)增長、提效益、抓改革、控風險、強落實”總要求，公司開展 “聚焦降本增效，突出崗位建功”主題活動，中鐵隧道局成都農村公路項目認真落實公司各項工作部署和要求，發(fā)動項目全員積極開展“聚焦降本增效，突出崗位建功”主題活動，推進活動落實落地，確保技術創(chuàng)新增效益，精細管理降成本，實現(xiàn)更優(yōu)更新更大發(fā)展。

一、高度重視，明確目標，形成全員降本增效強大合力

公司“聚焦降本增效，突出崗位建功”主題活動開展以來，一是高度重視，認真落實，項目認真抓好形勢任務教育，召開專題宣貫會、部署會，將公司“主題活動精神宣傳貫徹到每一個員工，要求全員牢固樹立“五榮五恥”理念，時刻要有與企業(yè)命運共同體的主人翁責任感、危機感和緊迫感，增強全體員工的危機意識、全局意識、責任意識和擔當意識;二是加強宣傳，營造氣氛，在項目宣傳欄、辦公區(qū)和生活區(qū)、會議室張貼宣傳海報和橫幅，利用企業(yè)自媒體和紙媒做到宣傳工作，著力營造“人人肩負降本增效責任，人人承擔降本增效任務，人人成為降本增效主體”的濃厚氛圍;三是加強組織，明確目標，項目成立主題活動領導小組，根據分工，明確職責，要求黨員干部在主題活動工作中要帶頭干、努力干，積極發(fā)揮導向引領作用。充分調動起了全員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而形成了全員降本增效的強大合力，員工的成本管控意識大大增強。

二、提升管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)全員降本增效的積極性

項目以“聚焦降本增效，突出崗位建功”主題活動為契機，結合項目實際管理，從開源節(jié)流、工藝工法提升、科研創(chuàng)新、理念管理等環(huán)節(jié)入手，激發(fā)員工斗志和積極性。一是加強人才培養(yǎng)和技能提升，通過利用周三大講堂、專題培訓、導師帶徒等活動，針對崗位和專業(yè)，與部門責任和個人崗位職責相結合、與員工專業(yè)技能提升相結合，針對性強，目的性強，培訓涉及綜合全面。注重考學結合，以考驗學，確保員工學有所成，學用相長，讓全體員工不斷學習和提高，全面提升項目管理水平;二是創(chuàng)新創(chuàng)效，加強科研工裝改革，項目成立科研“蓉城QC小組”、開展五小、金點子收集等活動，充分發(fā)揮全體員工主觀能動性和聰明才智。目前QC成果《水泥混凝土路面壓紋工具研制》和《水泥混凝土路面壓紋工具加工及使用細則》已取得立項和成效，金點子收集3項，其中個人(安裝智能開關，用手機APP管理項目用電;合理降低字號，減少打印紙張;)2項、團隊(集體)金點子(項目零缺陷管理)1項。

三、發(fā)揮引領，高效推進，確保全員降本增效取得成效

項目根據“聚焦降本增效，突出崗位建功”主題活動推進表，按照時間節(jié)點，高效有序積極開展。一是項目工團積極發(fā)揮引領作用，廣泛征求全員的意見和建議，引導廣大員工崗位建功，爭先創(chuàng)優(yōu)，要求全員積極參與到活動中來。從每一名員工做起，從身邊做起，為項目高質量發(fā)展做出積極貢獻。二是細化工作，明確路線圖、制定時間表、下達任務書,確保各項工作抓實、抓細、抓落地。目前QC成果《水泥混凝土路面壓紋工具研制》和《水泥混凝土路面壓紋工具加工及使用細則》取得了良好的社會效益、經濟效益與環(huán)保效益，同時榮獲“2020年度中國中鐵優(yōu)秀質量管理小組”。三是項目牢樹公司五榮五恥和兩管兩創(chuàng)理念，結合項目實際，推行項目團隊“零缺陷”管理理念，(疫情防控常態(tài)化管理，落實分區(qū)管理、全員檢測、分餐制等，實現(xiàn)“零感染”；安全生產制度化管理，落實每日班組安全講評、實名制、巡檢制、帶班制等，實現(xiàn)“零事故”；質量管控標準化管理，落實標化管理、三檢制、首件制等，實現(xiàn)“零缺陷”；成本管控精細化管理，落實班組考核制、周月度盤點制、消耗對比優(yōu)化、組織資源優(yōu)化制等，實現(xiàn)“零浪費”） ;目前已取得初步成效，為最終實現(xiàn)企業(yè)品牌形象和經濟效益名利雙收打下堅實基礎，同時為做好區(qū)域深度經營工作，立足成都東部新區(qū)建設市場做出積極貢獻。

下一步，項目團隊將持續(xù)牢樹“五榮五恥”和“兩管兩創(chuàng)”理念，在公司的堅強領導下，立足崗位，主動作為，為降本增效和企業(yè)高質量發(fā)展作出更大的貢獻和努力!

(新媒體責編：syhz0808)