4月22日，浙江省交投集團旗下交工養(yǎng)護臺金項目部迎來了由公司工程部經(jīng)理范順日帶隊的海寧、杭州繞城、杭甬高速寧波等項目部組成的10人考察小組，就針對臺金項目部實施的班組考核制度進行交流、學習，并相互借鑒管理特色、拓寬工作思路，進一步推動各項目部工作持續(xù)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

交流會上，雙方首先就各自項目部的的基本情況、日常管養(yǎng)工作及工作中遇到的難題進行了深入交流。隨后臺金項目部負責人向考察小組詳細介紹了班組考核制度即養(yǎng)護工作內(nèi)部承包模式，該模式是秉著“客觀公正、實事求是、注重效率、兼顧全面、民主公開、及時兌現(xiàn)”的原則，將日常養(yǎng)護工作進行項目部內(nèi)部承包，并制定了《臺金項目部日常養(yǎng)護班組作業(yè)考核辦法》，給班組標準管理提供堅實依據(jù)，將班組實際總收入與實際完成工程量相掛鉤，并根據(jù)班組員工不同崗位分配系數(shù)和班組實際人數(shù)，計算各班組員工的當月收入。同時項目部強化監(jiān)督管理，明確雙方職責，并實行分級負責、減耗增效、切實保證養(yǎng)護管理水平、質(zhì)量和效率的不斷提高。

經(jīng)過近兩年多的實行，臺金項目部班組承包制邁出可喜步伐，在降本增效的同時，各班組員工工資月平均工資基本達到4500元/月，班組長更是達到7000元/月，較以往增長了近5.5%，員工工作積極性和主動性得到明顯提升，人員流失率呈現(xiàn)負增長。但同時該管理模式下對于項目部管理工作有利也有弊，項目部用實際案列講解了實施過程中出現(xiàn)的各類問題，尤其強調(diào)了日常安全教育，要杜絕出現(xiàn)一味追求工程量而忽視安全生產(chǎn)的麻痹思想。使提高職工積極性、主動性，提高整個項目部的生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益的目標的同時兼顧質(zhì)量和安全。隨后的答疑環(huán)節(jié)，臺金項目部的領導班子耐心而真誠地解答了考察小組成員提出的各類問題。

通過本次交流學習，在與各項目部分享管理經(jīng)驗、增強兄弟單位間情誼的同時，臺金項目部也開闊了視野，看到自身的不足和兄弟單位值得借鑒的地方，有了新啟發(fā)、新思路，為提升各自項目部的管理水平及工作水平起到了積極的促進作用。今后將加強橫向聯(lián)系，在業(yè)務開展中多交流經(jīng)驗，不斷推進高速養(yǎng)護管理行業(yè)的發(fā)展。(林丹婷)

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