如何讓人“善”其才“寸”其時

 

從美通社獲知，隨著勞動力成本的不斷上升和人工智能的發(fā)展，企業(yè)越來越注重人才的效益最大化及決策智能化。2020年企業(yè)經(jīng)營困難上升，無時不在提醒著企業(yè)的管理者：勞動力管理該何去何從?在特殊時期，上海勞勤潛心調(diào)研并精心發(fā)布了WTS2.8產(chǎn)品系列，致力于幫助企業(yè)真正解決勞動力管理的核心訴求，做到“善”才“寸”時。在原有強(qiáng)大的排班功能基礎(chǔ)上更加細(xì)化、延展配置，同時增加工時切片和工時能效分析功能，讓企業(yè)勞動力的管理真正走向精細(xì)化，決策才會科學(xué)化、智能化。

 

 

智慧排班示意圖

　　智慧排班打造“天時地利人和”

 

當(dāng)大型制造業(yè)的復(fù)雜排班，以及餐飲零售等服務(wù)業(yè)班次多、隨機(jī)性強(qiáng)等特點，使得管理者疲于合理調(diào)配人力，苦于人效核算的時候;在寄托于傳統(tǒng)排班又陷入人工化、經(jīng)驗化、費(fèi)時費(fèi)力的時候……企業(yè)一定急需一套智慧排班系統(tǒng)。

 

勞勤WTS2.8產(chǎn)品系列不僅可以通過歷史數(shù)據(jù)鏈接全方位關(guān)聯(lián)因素(如環(huán)境、天氣、地理位置、人流量等因素)，并結(jié)合需要排班階段的業(yè)務(wù)量，“將最合適的人安排到最合適的崗位”;此次的新發(fā)布還可以再依托企業(yè)勞動力數(shù)據(jù)庫，以人的技能、品格、日常效率和時間偏好等設(shè)置標(biāo)簽，“將最合適的人在最合適的時間安排到最合適位置”，即“排人 - 排時 - 排崗”。

 

通過拖拽式排班、復(fù)制排班、班組/集體/崗位排班等細(xì)分排班中“自動跟隨”等升級功能，使排班越來越個性化、智能化，極大提高了各級管理者的使用體驗，也在最大程度上滿足了員工和企業(yè)雙向的滿意度和效率提升。

 

　　切片工時讓效率提升有據(jù)可查

 

工時管理是企業(yè)方的另一個核心需求。特別對于工時相對碎片化的制造業(yè)而言，如果能夠準(zhǔn)確計算、分析每個工單、工序、產(chǎn)品線等工時信息，就可以更精準(zhǔn)的掌握勞動力成本、效率變化，從而提升員工平均產(chǎn)能。

 

WTS2.8產(chǎn)品系列可動態(tài)實現(xiàn)交集切片算法，從而得出基于產(chǎn)品產(chǎn)量在不同區(qū)域/產(chǎn)線、不同班組人員的工時能效，建立生產(chǎn)能效數(shù)據(jù)庫，智能分析得出各產(chǎn)品的工時能效標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

工時能效分析示意圖

通過完整記錄人員的生產(chǎn)過程軌跡，實現(xiàn)人員成本分?jǐn)�，使得工廠的管理人員能夠?qū)崟r掌握勞動力成本變化，及時對勞動力資源進(jìn)行動態(tài)調(diào)配。

 

“面對‘費(fèi)心’的勞動力管理，如何使平臺操作更輕松、更簡潔、更‘懂人心’、給企業(yè)管理者提供更多的建議和分析，一直是勞勤竭盡之事。我們也看好勞動力管理的趨勢，一是從個人到組織，二是從效率到效能，三是從技術(shù)到數(shù)字，四是從人性到人心。”勞勤創(chuàng)始人汪友寶總結(jié)道。

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