少兒英語行業(yè)是過去幾年甚至未來幾年最火熱的領域之一，隨著進入該領域的品牌數(shù)量日益增多，品牌質量間參差不齊的弊端也開始凸顯。早幾年，教育行業(yè)以“逆周期，硬剛需”的特性，吸引了眾多資本的目光，呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。

但教育行業(yè)的負面爆雷也頻頻產生，據(jù)統(tǒng)計，2019年已有1.2萬家教育公司關停，這其中有政策影響，但大頭仍然是資金運作出現(xiàn)問題。2019年10月，號稱“英語培訓四巨頭”之一的韋博英語猝死，涉及近萬名學員、超億元金額的消息，更是將教育行業(yè)推上了輿論高點。

品牌間的競爭是激烈的，太多的機構為了追求銷售業(yè)績，在前期沒有良好基礎的前提下堅持擴張，以為投資生意好做便跟風開放投資、加速開設分校區(qū)，以追求數(shù)量優(yōu)勢為目的，盲目承諾，不顧自身品牌跟當?shù)厥袌龅倪m配程度，在后期無法給校區(qū)提供持續(xù)的支持，導致后續(xù)運營難以為繼，這也是使得這些教育機構夭折的主要原因。

不做足 10 年直營不放投資， 腳踏實地 才是做 教育 應有之義

如果用一句話來概括少兒英語培訓行業(yè)和其他培訓品類最大的區(qū)別是什么的話，“少兒英語既是一門學科又是一門實用技能”無疑是對這個行業(yè)最貼切的定義。是學科，意味著它的應試目的性強，是技能，則顯示出它的強實用性，這就需要教學培訓機構兩手抓，既要滿足家長對孩子升學的期待，也要滿足孩子在未來能使用英語順利交流需求。

教育行業(yè)的硬剛需特性，也從另一角度印證了欲速則不達的道理。希朗少兒英語在2008年開設第一家校區(qū)起，就將這個道理銘記于心。

從一開始的模式創(chuàng)新，逐漸轉變?yōu)榭萍紕?chuàng)新，希朗一步一個腳印，始終嚴抓教研運營，把教學質量視為機構運作的核心，堅持將學生放在第一位，堅持十年只做直營，借此積累了大量校區(qū)運營經驗。希朗的品牌投資校之所以能短時間內在全國范圍內遍地開花，正是因為總部長期盡心盡力的優(yōu)化和維護，在校區(qū)運營與技術支持方面不遺余力地投入，確保高品質的統(tǒng)一輸出，實現(xiàn)學員、家庭、伙伴、品牌多方共贏局面。

十項全能運營扶持，從人員到平臺并駕齊驅

希朗少兒英語于2019年1月28日正式獲得國家商務部特許經營資質，這距品牌誕生只差2個多月就是11年光景。從教育大省江蘇脫穎而出，實現(xiàn)當?shù)?0%以上市場占有率，千人校在總體校區(qū)占比超四分之一，這是一份教育溫度堅守下的結果。同時，品牌開放特許投資只一年時間已實現(xiàn)校區(qū)近百家的覆蓋，這也是速度與溫度并駕齊驅的突破。

在如何保障盟校與直營校高品質始終如一方面，希朗少兒英語的答案很簡單，就是“如同經營直營校一樣經營投資校”，用自身10余年直營校經營經驗和科技手段，實現(xiàn)“直盟品質如一”，這在2019年10月份的一次全國盟校調研報告中已得到驗證。

是什么讓希朗少兒英語這么短平快地實現(xiàn)品質保障目標，并在品牌林立的北京迅速立足，實現(xiàn)兩家直營校生源紛紛破百結果?

答案依然是希朗品質，這是希朗精神的外在體現(xiàn)。希朗少兒英語除了面向全國校區(qū)提供一流運營團隊保姆式扶持外，更有一套基于10余年校區(qū)運營實際基礎上自主研發(fā)的系統(tǒng)化智能教育解決方案，歷經數(shù)萬名在校師生反復應用迭代，已全面投入校區(qū)應用。其中值得一提的是，首先，“希朗督導”涵蓋教學督導和運營督導，教學督導的對象為課堂老師、學生，人工專家通過后臺實時督課，提供督課改善報告，讓校區(qū)教學品質持續(xù)有保障;運營督導通過大數(shù)據(jù)、云平臺，匯聚校區(qū)運營各項指標，為校區(qū)科學化、標準化運營提供精準診斷，使運營高效能常態(tài)化。其次，“希朗在線”依托于希朗少兒英語新西蘭教研基地，為全國校區(qū)選拔、培養(yǎng)、輸出高品質在線師資資源，解決校區(qū)師資能力參差不齊問題。

希朗，一直走在用愛做有溫度的少兒教育路上，致力于做教育品質的堅守者。

(新媒體責編：syhz0808)