為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，樹牢安全生產(chǎn)責(zé)任意識，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保站所安全生產(chǎn)工作形式穩(wěn)定，近日，湖北交投武黃運營公司楓林管理所以《武黃運營公司安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制建設(shè)實施方案》為依托，以“大排查”“大整治”安全專項活動為抓手，強排查找源頭、抓落實防風(fēng)險，有效防范各類安全事故。

學(xué)習(xí)到位意識強。管理所組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)核對清單內(nèi)容，及時對收費站站口和院落關(guān)鍵區(qū)域的風(fēng)險事件、致險因素、影響時間、后果及管控措施進行全面梳理，結(jié)合近期防汛風(fēng)險隱患進行專項辨識，全力推進事故預(yù)防科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升管理所安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。

措施到位強排查。結(jié)合站所雙重預(yù)防機制風(fēng)險分級圖，以人員自查、辦公室復(fù)查的方式，重點對收費站口、院落、食堂、發(fā)電機室、水泵房等板塊，進行全方位、全覆蓋、無盲區(qū)的風(fēng)險辨識，確定安全風(fēng)險管控清單;結(jié)合風(fēng)險點制定有針對性的預(yù)防措施清單，從根本上消除隱患，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

落實到位保安全。明確各班組、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍、內(nèi)容、頻次和要求，確保責(zé)任明確。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、登記、評估、報告、監(jiān)控、治理、銷號的全過程記錄和閉環(huán)管理，做到整改責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

下一步，楓林管理所將嚴(yán)格按照活動部署要求，高強度推進，高標(biāo)準(zhǔn)落實，確保雙重預(yù)防機制建設(shè)廣覆蓋、真落實、有實效，為公司營造更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。(湖北交投武黃運營公司楓林管理所 朱文婷)

(新媒體責(zé)編：caizhuo)