自全國高速公路實現(xiàn)“一張網(wǎng)”運營管理新模式以來，車輛通行高速打破了省際之間的地域限制，跨省份長距離行駛帶來了車輛單次繳費金額明顯增加。車輛逃漏通行費方式呈現(xiàn)多樣化、團(tuán)伙化、隱蔽化、信息化趨勢，傳統(tǒng)的稽核方式已無法適應(yīng)高速公路運營管理的全新變革，探索一套符合當(dāng)前形勢的稽核方式已經(jīng)迫在眉睫。為推動收費稽核管理向程序規(guī)范化、手段科技化、能力專業(yè)化、管理高效化邁進(jìn)，湖北交投鄂西北運營公司作為管養(yǎng)十堰區(qū)域616公里高速公路運營“大管家”，始終堅持以高質(zhì)量推進(jìn)稽核管理提檔升級，精心凝練形成以“五行稽核”為核心的三級稽核新體系。

夯基壘土，行不逾方筑根基。該公司在規(guī)范性上下功夫，在可操作性上見真章，以部、省稽核業(yè)務(wù)操作規(guī)程為指南，明確職責(zé)、優(yōu)化流程、規(guī)范操作，持續(xù)提升稽核工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，確�；�核工作有據(jù)可依、有章可查。結(jié)合收費運營管理現(xiàn)狀和工作實際，針對各類特情進(jìn)行分類梳理和優(yōu)化，提升特情上報的精準(zhǔn)度，大幅提升稽核工作質(zhì)效。對內(nèi)嚴(yán)守收費工作的標(biāo)準(zhǔn)和底線，打造清正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的收費運營隊伍，對外維護(hù)公平公正的車輛通行秩序，打造暢、安、智、綠、美的通行環(huán)境。

敢想敢干，行成于思建體系。該公司聚焦收費主責(zé)主業(yè)，緊盯行業(yè)發(fā)展前沿和方向，積極探索收費稽核“新賽道”建立了“1+6+N三級收費稽核管理體系”。確立了由公司稽核大隊統(tǒng)籌督導(dǎo)、總支稽核中隊貫徹執(zhí)行、站所稽核隊構(gòu)成三級稽核架構(gòu)，明確了目標(biāo)責(zé)任操作規(guī)范和考評機(jī)制，實現(xiàn)了收費稽核業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。以三級稽核體系為路徑特色，以警、路、企、地、鄰多部門、跨區(qū)域、協(xié)同聯(lián)動為實戰(zhàn)依托，匯聚了多元一體化稽核的強(qiáng)大合力，打造了收費稽核工作的新高地。

強(qiáng)化協(xié)同，行者無疆?dāng)U地域。隨著高速公路行業(yè)的快速發(fā)展，稽核工作需要打破地域限制深入交流，該公司注重加強(qiáng)警、路、企、地及跨區(qū)跨省聯(lián)建聯(lián)動稽核工作,持續(xù)深化區(qū)域合作機(jī)制，拓展收費稽核“朋友圈”。該公司與相鄰省份高速公路企業(yè)共同組建區(qū)域性業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立信息、經(jīng)驗、制度交流的常態(tài)化工作機(jī)制，整合多方優(yōu)勢資源，破解跨路網(wǎng)、跨公司、跨省份行駛車輛信息核實難、逃費取證難等問題，形成稽核工作多省份、跨公司、多路網(wǎng)協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面，實現(xiàn)了稽核省際聯(lián)動從“量變”到“質(zhì)變”的飛躍。

科技賦能，行云流水增業(yè)績。隨著新稽核體系的成功運行，稽核方式由傳統(tǒng)的人工稽核、線下稽核為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)稽核、線上稽核為主，對于逃繳通行費車輛信息和海量數(shù)據(jù)，需要智能化、科技化、信息化的方式進(jìn)行分析、篩選、判斷，從中提取出有價值的信息，稽核科技化建設(shè)已迫在眉睫。該公司自主研發(fā)的“云鵲可視化系統(tǒng)”將收費、機(jī)電、監(jiān)控等各類日志、報表進(jìn)行電子化改革，成功完成“紙改電”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“一鍵統(tǒng)計分析”，極大提高了工作質(zhì)效。“云鵲”可視化辦公平臺和“三級稽核體系”的有機(jī)融合最大程度的釋放了“三級稽核”的強(qiáng)大實力，實現(xiàn)了稽核工作技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，達(dá)到了稽核成效的倍數(shù)級增長。

管理創(chuàng)新，行而不輟強(qiáng)實力。該公司大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極構(gòu)建“選、育、用、留”的人才機(jī)制，通過定量跟蹤+多元考評的稽核目標(biāo)管理機(jī)制鍛造了一支善于分析、勇于探索、團(tuán)結(jié)協(xié)作的稽核員隊伍，激活了稽核員隊伍建設(shè)的源頭活水。在“一張網(wǎng)”收費模式下，鄂西北公司“三級稽核”體系在實踐中探索，在探索中實踐，邊行邊試、邊試邊改，聚力探索形成一套行業(yè)領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的可借鑒、可復(fù)制、可推廣的稽核新模式，推進(jìn)稽核工作從“基地”向“高地”邁進(jìn)。

百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。站在新的起點，鄂西北運營公司將以“定量化、數(shù)據(jù)化、信息化、智能化、精細(xì)化”五化建設(shè)為工作目標(biāo)，本著“在實踐中探索、在探索中提升、在提升中賦能”的工作理念，向稽核要效能，用稽核促收費，整合優(yōu)勢資源，用好用活新體系。為打擊偷逃費違法行為、凈化高速通行環(huán)境、維護(hù)規(guī)范收費秩序做出新的貢獻(xiàn)，在交通強(qiáng)國的道路上奮勇前行。(王越/攝影報道)

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