為深入落實湖北交投武黃運營公司“大戰(zhàn)一百天，沖刺保目標(biāo)”的階段性工作要求，石城管理所以本次活動為契機，多措并舉，推動運營管理提質(zhì)升級，確�；�查工作干出實效。

學(xué)在深處，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)

“所內(nèi)培訓(xùn)”專題學(xué)

組織員工開展稽核打逃專題培訓(xùn)、管理所制定個性化培訓(xùn)內(nèi)容，對日�；�核工作中存在的普遍問題統(tǒng)一培訓(xùn)，對個別問題逐一糾正，通過全員覆蓋普及部級稽核系統(tǒng)等多平臺的全方位講解，從而提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn) “傳、幫、帶”作用。

“實踐現(xiàn)場”結(jié)合學(xué)

開展輿情培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，通過現(xiàn)場教學(xué)、實踐講解，經(jīng)典案例等方式，對標(biāo)行業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)，專用話術(shù)等方面，逐項找問題、查不足、糾錯誤。提升隊伍整體應(yīng)對輿情工作水平，切實提高培訓(xùn)實效。

想在細(xì)處，提升稽核效率

面對復(fù)雜多變和層出不窮的逃費形式，石城管理所全員投入、分工協(xié)作，對“晚、白、夜”班三個時段進(jìn)行分工細(xì)化，對稽核數(shù)據(jù)進(jìn)行初選，篩查，收集鎖定證據(jù)鏈，下發(fā)工單一系列動作，保持“打逃”高壓態(tài)勢，嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)征不漏”收費政策，確保通行費收入“顆粒歸倉”。

謀在實處，收獲打逃成果

針對已下發(fā)但未辦結(jié)的工單，每日對工單完成進(jìn)度進(jìn)行密切關(guān)注，并用QQ、微信、電話等方式聯(lián)系相關(guān)路段加強相互協(xié)作，提升辦結(jié)效率，盡早收獲成果，截止目前，石城管理所已完成團(tuán)隊下發(fā)的初期任務(wù)目標(biāo)。

通過本次活動，不僅讓站所全員的對稽查打逃工作有了更加深入的了解，也對梯隊培養(yǎng)加強了進(jìn)一步的鍛煉，下一步，管理所將總結(jié)經(jīng)驗，對活動中的可操作性和適用性進(jìn)行梳理，為今后工作奠定夯實基礎(chǔ)。(湖北交投武黃運營管理有限公司石城管理所 王宏偉)

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