為落實集團公司“執(zhí)行力大提升”專項行動要求，湖北交投武黃運營公司聚焦目標任務(wù)，圍繞“三個強化”，多管齊下、真抓實干，確保各項工作任務(wù)落實落地、踐行見效。

堅持對標對表，強化思想引領(lǐng)。思想是行動的先導(dǎo)，武黃運營公司黨委高度重視，成立執(zhí)行力大提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開執(zhí)行力大提升專項行動動員部署會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司執(zhí)行力大提升工作要求。充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，強化政治引領(lǐng)，以標準化建設(shè)推動黨建工作提質(zhì)、以特色化培訓(xùn)推動黨務(wù)干部提能、以精細化管理推動黨員管理提檔。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，嚴肅工作紀律，履行工作職責(zé)，提升工作效能。強化全體干部職工責(zé)任意識、服務(wù)意識，大局意識，擔(dān)當(dāng)意識, 營造“人人釘釘子、個個抓落實”的濃厚氛圍。

聚焦目標任務(wù)，強化責(zé)任落實。制定執(zhí)行力大提升專項行動實施方案，明確各部門、單位主要責(zé)任，突出重點，加強工作督辦，提升督辦履職能力。緊盯運營管理主責(zé)主業(yè)，圍繞主業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效，積極謀劃創(chuàng)新運營管理工作的新舉措、新方法、新機制，挖掘路網(wǎng)流量資源潛在價值，尋求新的營收“增長點”;加強養(yǎng)護“一體化”協(xié)同管理，積極推進智慧養(yǎng)護平臺應(yīng)用，常態(tài)化開展路域環(huán)境治理，強化應(yīng)急養(yǎng)護能力，提升道路服務(wù)水平;深化警路企聯(lián)勤聯(lián)動，暢通信息渠道，完善聯(lián)動機制，加強工作會商，構(gòu)建一路多方協(xié)同治理格局。對標“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)標準，創(chuàng)新管理，提高爭先履職能力。

狠抓督辦落實，強化精細管理。堅持目標管理，將全年重點工作目標和任務(wù)細化分解到月、具體到人。實行工作項目化、項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化,壓實各方責(zé)任,嚴密責(zé)任鏈條，做到交辦、督辦、反饋閉環(huán)管理，確保工作強力推進、落地落實。每月定期通報工作落實情況，督促責(zé)任部門加快工作進度。執(zhí)行雙周工作例會制度，明晰階段性重點工作任務(wù)和工作方向，確保工作任務(wù)全面落實、穩(wěn)步開展。堅決杜絕干與不干一個樣、干好干壞一個樣。對于不擔(dān)當(dāng)不作為,工作推進不力、敷衍應(yīng)付,有問題不整改、大問題小整改、邊改邊犯的,進行追責(zé)問責(zé)和通報曝光。

下一步，武黃運營公司將進一步強化執(zhí)行意識，樹立抓落實理念，以更加扎實的作風(fēng)，更細致的工作，助推實現(xiàn)各項年度目標和公司高質(zhì)量發(fā)展。(向青 吳陽)

(新媒體責(zé)編：caizhuo)