春光無限好，學習正當時。為全力提升全體職工職業(yè)素養(yǎng)，確保項目平穩(wěn)運行，兵團交建公司第一師三團-阿瓦提建設項目第一合同段積極打造學習型項目部，掀起學習熱潮，形成了濃厚的學習氛圍。

注重一個“活”字。自2月初進場以來，該項目部把學習型團隊建設作為學習文明成果、借鑒成功經驗、汲取職工智慧、反思總結提高的過程，通過班子帶頭學、創(chuàng)新方式學、聯(lián)系實際學，努力營造“善于學習、勇于實踐”的濃厚氛圍，充分發(fā)揮理論武裝對項目施工建設的促進作用。該項目部以今年學雷鋒為契機，推出領帶與職工“一幫一”結對子互幫互助學習活動，根據(jù)職工特點制定“靈活”的培養(yǎng)方案，通過活動的開展，青年員工綜合素質和戰(zhàn)斗力進一步提升，促進了項目生產管理有序、有效開展。

落實一個“教”字。本著“人才就在身邊”的原則，采取一系列措施，結合自身實際，從加強各項業(yè)務培訓入手，從外調式的“輸血”轉變?yōu)閮扰嗍降?ldquo;造血”，通過業(yè)務學習加強“練兵”質量，確保打贏生產“硬仗”。

技術交底是傳授“方法”的一門藝術，更是涉及各個專業(yè)的一項綜合性工作，為進一步提高技術人員對施工基礎知識的了解，熟悉掌握施工工藝和技術要點，拓展知識面，項目部每周天召開業(yè)務培訓會，主要從施工方案解讀，技術交底解讀兩大方面進行學習。項目總工圍繞施工方案的目的、施工方案的分類和分級、內容、安全措施，技術交底的目的、分類、要求、方式、內容、技術交底檢查時出現(xiàn)的問題等進行詳細講解，真正做到橫向到邊、縱向到底。

突出一個“實”字。一是根據(jù)項目實際，開展有針對性的培訓學習教育，堅持每天一次的技術人員工作例會，堅持每周一次的全體員工學習例會，著力培養(yǎng)一批現(xiàn)場管理、測量、安質等方面的人才;二是重點對項目關鍵人員加強培訓，積極參加集團公司、公司組織的相關業(yè)務系統(tǒng)培訓和考試工作;三是在人員分工上遵循“人盡其才、才盡其用”的原則，充分挖掘個人潛質和能力，增強了項目部各業(yè)務部門之間溝通和了解，激勵員工繼續(xù)學習，更新知識結構，擴寬知識范圍，最大限度地發(fā)揮自己的學習能力、創(chuàng)造能力，形成了“在工作中學習、在學習中進步、在進步中超越”的“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

通過以上學習方式，強化和提升了項目部職工的基本職業(yè)素養(yǎng)和應對本職工作的能力，為提升項目部管理水平，和項目后期建設打下了堅實基礎。

后續(xù)，項目部將繼續(xù)保持高漲的學習熱情，將學習作為永無止境的精神追求，通過“給位子、壓擔子”、“定制度”、定計劃、等方式，在員工之間創(chuàng)造良性競爭氛圍讓懶、散、慢的作風無處藏身，讓勤奮好學，腳踏實地，能干事、會干事的人得到重用和提拔。切實打造一支充滿活力的青年人才隊伍，從而持續(xù)推進項目建設，適應企業(yè)高質量發(fā)展需求。(吳玉梅)

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